淺談怎樣當(dāng)好總監(jiān)理工程師(編輯修改稿)
2024-12-10 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位 （ 自身素質(zhì)能力 ） 、還不越位 （ 具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表） ，始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。 業(yè)主 三種 人 ① 為人正直 ， 業(yè)務(wù)能力強、理解監(jiān)理工作 ； ② 為人正直、業(yè)務(wù)能力不強、理解監(jiān)理工作 ； ③ 為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當(dāng)替罪羊。 立足要先發(fā)現(xiàn)問題及時將問題書面報告 ，及時提出處理意見，并采取了處理措施 。 要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當(dāng)我們的大炮。 監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員 ； 9. 如何做好合同管理 ：以監(jiān)理合同為依據(jù)對施工合同進行管理；合同管理的兩個關(guān)鍵，施工合同 ，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權(quán)利。 八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉(zhuǎn)包、結(jié)算。 管理方法 ：① 建立合同臺帳 ；② 跟蹤合同執(zhí)行情況并及時更新合同臺帳情況 ；③ 定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業(yè)主提出建議 ；④ 定期向業(yè)主匯報合同履行情況。 10. 如何做好質(zhì)量控制 ： 六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收。 總監(jiān)做好以下工作 ： ① 總監(jiān)在熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)單位情況的基礎(chǔ)上 組織做好質(zhì)量控制的策劃工作（如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及特殊工序及部位的監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量旁站監(jiān)理方案等，重點保證質(zhì)量策劃資料有針對性并切實可行） ； ② 建立完善項目的各項質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理的分工 ； ③ 跟蹤檢查項目質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應(yīng)的改進措施 ； ④ 根據(jù)工程實際進展情況動態(tài)調(diào)整質(zhì)量管理的分工 ； ⑤ 重視對質(zhì)量隱患的處理跟蹤和報告。 11. 如何做好安全控制， 四個方面 ： ① 建立制度 ： 監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細(xì)則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等 ； ② 審核： 人、物、法 ； ③ 檢查 ； ④ 改 。 總監(jiān)具體做好以下工 作 ： ① 做好項目各階段重大危險源的識別 ； ② 組織做好安全監(jiān)理工作的策劃工作（如編制好安全監(jiān)理規(guī)劃、安全應(yīng)急預(yù)案、重大危險源專項監(jiān)理細(xì)則等，重點保證安全策劃資料有針對性并切實可行） ； ③ 建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監(jiān)理職責(zé)分工 ； ④ 跟蹤檢查安全監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應(yīng)的改進措施 ； ⑤ 重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告； 12. 開會： （ 1）工地例會： 定期召開的 工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，由總監(jiān)主持：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、等各參建單位參加。 會議程序和內(nèi)容： ① 會前先由監(jiān)理宣讀各單位上周應(yīng)解決未解決問題； ② 分包、總包、講工程上周進度完成情況，下周進度計劃、存在的問題，須業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題等； ③ 監(jiān)理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。 ④ 業(yè)主提要求； ⑤ 總監(jiān)最后發(fā)言總結(jié)。 注意事項 ： ① 施工單位會前提交書面的會議發(fā)言內(nèi)容 ； ② 避免地方語言聽不懂 。③ 對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復(fù)提高會議效率 。 ④ 便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。 會議上總監(jiān)主要作用： ① 會場紀(jì)律，準(zhǔn)時、不缺席、安靜、有序、高效。 ② 協(xié)調(diào)好各方面 的關(guān)系 ③ 推動問題的解決 總監(jiān)在 工地 例會 上應(yīng) 注意 的 問題： ① 及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。會下交流 ② 及時制止羅里羅嗦的發(fā)言、避免開長會； ③ 多安排工程師發(fā)言，進度、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、投資等；工程師多講具體問題，發(fā)言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監(jiān)的壓力。總監(jiān)多講原則問題，發(fā)言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。 ④ 重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設(shè)施等；要學(xué)會開預(yù)備會，會前進行溝通。 ⑤ 總監(jiān)盡可能不要在會上和施工單位、業(yè)主發(fā)生正面的沖突。即使沖突，也要用自己級別 低的和對方級別高的沖突，總監(jiān)進行回旋。 （ 2） 專題會： 主要解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)具體問題、驗收等；業(yè)主、監(jiān)理、都可以主持。 （ 3） 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會 、 也叫內(nèi)部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發(fā)生的各方面問題在內(nèi)部進行交流討論，總結(jié)一周以來的工作，安排下一周的工作計
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