【正文】 知只有在對(duì)購(gòu)進(jìn)的管材進(jìn)行再加工時(shí)，比如用購(gòu)進(jìn)的管材加工彎管、彎頭、三通等管件時(shí)才要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢。只要能熟練掌握與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、承包合同相關(guān)的條款，在施工單位和建設(shè)單位發(fā)生糾紛時(shí)就不難協(xié)調(diào)解決；再如，濰坊市化工質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查施工資料，要求施工單位提供工程所用管材的復(fù)檢報(bào)告，施工單位答復(fù)說(shuō)：“我們搞管道施工很多年了，從來(lái)沒(méi)有要求對(duì)管材進(jìn)行復(fù)檢的要求，”而質(zhì)量監(jiān)督站堅(jiān)持要施工單位提供復(fù)檢報(bào)告，否則不予驗(yàn)收。比如，施工單位和業(yè)主之間的合同糾紛，實(shí)質(zhì)上都是雙方責(zé)、權(quán)、利的劃分不清引起的。總監(jiān)協(xié)調(diào)能力的高低，由自身的素質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)能力決定，是多年來(lái)的工作鍛煉、不斷的總結(jié)提高得來(lái)的；而另一方面，總監(jiān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、監(jiān)理理論水平，管理能力也決定了協(xié)調(diào)能力的高低。（二）、協(xié)調(diào)在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題等待總監(jiān)去協(xié)調(diào)解決。在監(jiān)督過(guò)程中，要按照法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督。并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)作出調(diào)整。特別是在沒(méi)有總包單位的情況下，各承包單位施工交接節(jié)點(diǎn)是否合理銜接。因此，首先要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，特別是施工計(jì)劃。同時(shí)，要特別注意加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督指導(dǎo)，避免工作失誤。對(duì)這一類(lèi)人要注意引導(dǎo)，在肯定他們能力的基礎(chǔ)上，指出他們的不足，要讓他們認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的復(fù)雜性和重要性，對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，擺正自己的位置。制定監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度；根據(jù)監(jiān)理的工作任務(wù)，和個(gè)人的素質(zhì)和能力，確定監(jiān)理人員的合理分工；明確各崗位的工作職責(zé)；制定監(jiān)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)；制定工作流程例如：進(jìn)度控制流程、質(zhì)量控制流程、安全管理工作流程、信息管理工作流程等；編制各階段監(jiān)理計(jì)劃；做好監(jiān)理各階段工作總結(jié)。工地情況千變?nèi)f化，各種矛盾層出不窮，如何組織管理好各方力量，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，及時(shí)化解各種矛盾，使參建人員齊心協(xié)力，順利完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)，就需要總監(jiān)理工程師要有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。沒(méi)有一個(gè)好的身體是適應(yīng)不了如此繁重的工作的。為避免工作失誤，總監(jiān)就得承擔(dān)起對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，甚至要手把手的一步一步的教他們?nèi)绾伍_(kāi)展工作。有些人從未在工廠或施工企業(yè)工作過(guò)，甚至連最基本的工業(yè)術(shù)語(yǔ)都不懂，就去擔(dān)任監(jiān)理工程師的工作。特別是在我國(guó)，建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)施的時(shí)間較短，各方對(duì)監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理單位獲取的監(jiān)理費(fèi)用較低，因此，監(jiān)理人員的待遇上不去，加上監(jiān)理責(zé)任大，工作環(huán)境艱苦，很多人不愿意從事監(jiān)理工作，監(jiān)理單位挑選人員的余地有限。六、健康的體魄和充沛的精力只有具備健康的體魄和充沛的精力才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ｄ苈?tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題工地情況復(fù)雜，情況千變?nèi)f化，總監(jiān)理工程師遇到問(wèn)題要冷靜沉著，要廣開(kāi)言路，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，冷靜分析，汲取正確意見(jiàn)為我所用。才能樹(shù)立起總監(jiān)理工程師的威信，做到監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺(jué)接受總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)工作；受到施工單位尊重，主動(dòng)配合、接受監(jiān)理的監(jiān)督管理。在作出決策、發(fā)出指令前要想好依據(jù)，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)有理有據(jù)地說(shuō)對(duì)方，避免扯皮，提高效率。監(jiān)理工作涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)非常廣泛，遇有自己不懂的問(wèn)題是很正常的，不能輕易表態(tài)，更不能不懂裝懂含糊其辭，也不能放棄。才能激勵(lì)自己不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高自己的工作能力，勝任自己的這份工作。即使你是正確的，也要事先向總監(jiān)提出建議，總監(jiān)同意后才能變更。事后對(duì)該監(jiān)理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)。由于是按照監(jiān)理的要求做的，施工單位不愿意出這部分費(fèi)用，而此事與業(yè)主無(wú)關(guān)，更不可能出這個(gè)費(fèi)用，造成監(jiān)理工作的被動(dòng)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別監(jiān)理人員在未仔細(xì)了解該設(shè)備性能的情況下，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)擅自要求施工單位帶泵打壓。例如，我們?yōu)H坊項(xiàng)目在末站打壓過(guò)程中，在審查打壓方案時(shí)，由于試壓介質(zhì)是水，而螺桿泵不能進(jìn)水，以免發(fā)生銹蝕，因此要求施工單位將四臺(tái)螺桿泵與其他管線斷開(kāi)。因此，不能簡(jiǎn)單的將甲工程的做法當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)搬到乙工程上使用。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是靠在平時(shí)的工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)、累積起來(lái)的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。由此可見(jiàn)，只要我們?cè)诠ぷ髦薪∪踩a(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；熟悉與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)，明確監(jiān)理在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中的法律責(zé)任，引起高度重視。教訓(xùn)極為深刻，應(yīng)該引起我們的高度重視。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第57條規(guī)定：違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處十萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。三、熟悉工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，對(duì)監(jiān)理在工程建設(shè)中的法律責(zé)任作出了明確的規(guī)定。如，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，監(jiān)理應(yīng)做什么、怎樣做，及工程變更的處理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期和工程延誤的處理、建設(shè)方與施工方合同爭(zhēng)議的調(diào)節(jié)等，“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”對(duì)此作出了明確規(guī)定。二、熟練掌握監(jiān)理工作的程序、方法和手段建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐證明，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作；有一定專(zhuān)業(yè)技能從事多年工程建設(shè)工作，如果沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握工程監(jiān)理知識(shí)，也難以開(kāi)展監(jiān)理工作，作為一個(gè)總監(jiān)更是如此。如果我們連圖紙都看不懂，不掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和正確的施工方法，對(duì)其中的錯(cuò)誤如何加以糾正，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。由于總監(jiān)理工程師的職責(zé)所在，這就要求總監(jiān)理工程師要掌握一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并對(duì)工程所涉及的其他專(zhuān)業(yè)有所了解，掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)和管理等方面的理論知識(shí)。根據(jù)監(jiān)理工程師的職業(yè)特點(diǎn)：1執(zhí)業(yè)范圍廣泛；○2執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜；○3執(zhí)業(yè)技能全面；○4執(zhí)業(yè)責(zé)任重大和總○監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，決定了總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的整體素質(zhì)，才能承擔(dān)起相應(yīng)的工作。獲取合理的費(fèi)用，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。監(jiān)理單位通過(guò)委托監(jiān)理合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。具備高智能、高素質(zhì)，才能高效規(guī)范地管理好工程建設(shè)項(xiàng)目，才能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施規(guī)范管理，順利完成業(yè)主和所在監(jiān)理單位賦予的各項(xiàng)任務(wù)?？傊鳛榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，他在工程建設(shè)中所處的核心地位，以及擁有的權(quán)力和承擔(dān)的職責(zé)。使用掃描儀對(duì)工程文件進(jìn)行電子化歸檔。各種檢測(cè)設(shè)備的使用，有利的使總監(jiān)理工程師對(duì)工程建筑物實(shí)體進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)收。對(duì)計(jì)算機(jī)及辦公軟件的應(yīng)用，可以更快速的管理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體情況。而這種控制方式保證了總監(jiān)理工程師對(duì)工程的規(guī)范科學(xué)管理，使工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工單位能事先對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、重要的分部項(xiàng)施工方案提出監(jiān)理的評(píng)審意見(jiàn)，