【正文】 總結(jié)。特別是在沒有總包單位的情況下，各承包單位施工交接節(jié)點(diǎn)是否合理銜接?？偙O(jiān)協(xié)調(diào)能力的高低，由自身的素質(zhì)、語言表達(dá)能力決定，是多年來的工作鍛煉、不斷的總結(jié)提高得來的；而另一方面，總監(jiān)的專業(yè)知識、監(jiān)理理論水平，管理能力也決定了協(xié)調(diào)能力的高低。使問題得以很快解決。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì): ：（1）項(xiàng)目總監(jiān)要有高尚的執(zhí)業(yè)道德，具有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直，辦事公道的高尚情操。了解新工藝，新技術(shù)。二是要分工明確，責(zé)任落實(shí)。因而良好的組織指揮才能，就成了總監(jiān)理工程師的必備素質(zhì)。要組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)情況的變化，對總控制計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在有所準(zhǔn)備的情況下開好監(jiān)理例會，有針對性地解決問題，處理問題堅(jiān)決果斷，絕不拖泥帶水，能當(dāng)時解決的不要拖延，不能當(dāng)時解決的要及時答復(fù)。這是總監(jiān)理工程師多年工作的水平反映。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)、高、好的途徑是：決策前的周密調(diào)研，決策中的趨利避害，出臺時的果斷、堅(jiān)定，實(shí)施中的嚴(yán)密跟蹤與協(xié)調(diào)到位。第四篇：人力資源總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)一個職業(yè)的人力資源總監(jiān)，必須具備較高的個人素質(zhì)、較豐富的知識和較高的專業(yè)技能和管理才能。敏銳洞察力能夠感覺到其他人的感受和想法，因此人力資源總監(jiān)能根據(jù)他們自身的理解，正確地回應(yīng)他人的想法。沒有承諾就沒有行動，更不會有結(jié)果。職業(yè)人力資源總監(jiān)以身作則和身先士卒是一個贏得整個團(tuán)隊(duì)尊重的重要品質(zhì)，其楷模作用將潛在地影響著整個團(tuán)隊(duì)，這也是保持團(tuán)隊(duì)充滿激情和戰(zhàn)斗力的有力保證。第五篇：系統(tǒng)集成工程師應(yīng)具備的素質(zhì)合格的系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)1：通曉計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論，熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)。越是高端的產(chǎn)品，英語使用的幾率越高，有時還需要英語聽說能力，而在某些國際招標(biāo)項(xiàng)目中，英文寫作能力將受到考驗(yàn)。但如果具備了以上的所有條件，并且也能夠很好的體現(xiàn)在工作中，我認(rèn)為還不能算是一個優(yōu)秀的系統(tǒng)集成工程師。系統(tǒng)集成涵蓋的范圍很廣，工程師應(yīng)該一專多能，一精多通。在系統(tǒng)集成實(shí)施的各個階段，諸如用戶交流，方案與標(biāo)書撰寫，述標(biāo)與答疑，用戶培訓(xùn)和竣工文檔編寫等工作中，寫作能力和口才是重要的基本素質(zhì)。不敢或不愿意承擔(dān)責(zé)任的人力資源總監(jiān)，絕對不是稱職的人力資源總監(jiān)，也絕對不會取得成功。當(dāng)員工在輕松愉快的氛圍中工作時，其創(chuàng)造力和所有潛能才有可能最大限度地被調(diào)動。承諾：職業(yè)人力資源總監(jiān)對項(xiàng)目的成功和所有HR團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有主要責(zé)任，其承諾和帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)向著承諾的目標(biāo)結(jié)果推進(jìn)是其職責(zé)。人力資源總監(jiān)熟悉并擅長于構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，才可以指導(dǎo)他人在組織結(jié)構(gòu)的規(guī)定和限制中有效地工作。結(jié)語：作為項(xiàng)目總監(jiān)，如何做好本職工作是一個非常現(xiàn)實(shí)的問題，首先要努力做一個合格總監(jiān)，在負(fù)責(zé)項(xiàng)目上能夠全面履行監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，做到甲方滿意、認(rèn)可，施工單位信服、贊同，公司領(lǐng)導(dǎo)信任、放心，內(nèi)部員工擁護(hù)、好評。總監(jiān)理工程師應(yīng)善于果斷處理問題，根據(jù)現(xiàn)場情況，積極應(yīng)變。協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。一個工程項(xiàng)目能否順利完成，很大程度上取決于建設(shè)過程中的各種矛盾能否及時化解和處理。依照監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是要認(rèn)真貫徹上級和公司的文件精神，正確引導(dǎo)監(jiān)理人員保持良好的職業(yè)道德，充分展示自己的專業(yè)才能，在本職崗位上建功立業(yè)。首先在工作中應(yīng)處處以身作則、積極帶頭、為人表率。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉與所監(jiān)理的工程相關(guān)的專業(yè)；（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年從事建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作。若想開展好監(jiān)理工作，取得良好的監(jiān)理效果，項(xiàng)目總監(jiān)必須努力提高自身素質(zhì)，必須具備與所監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，否則，監(jiān)理工作質(zhì)量將難以保證。關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 素質(zhì) 能力在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師既是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。據(jù)我所知只有在對購進(jìn)的管材進(jìn)行再加工時，比如用購進(jìn)的管材加工彎管、彎頭、三通等管件時才要求對材料進(jìn)行復(fù)檢。（二）、協(xié)調(diào)在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施過程中，會發(fā)生各種各樣的矛盾和問題等待總監(jiān)去協(xié)調(diào)解決。因此，首先要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，特別是施工計(jì)劃。工地情況千變?nèi)f化，各種矛盾層出不窮，如何組織管理好各方力量，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，及時化解各種矛盾，使參建人員齊心協(xié)力，順利完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)，就需要總監(jiān)理工程師要有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。特別是在我國，建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)施的時間較短，各方對監(jiān)理的重要性認(rèn)識不夠，市場競爭激烈，監(jiān)理單位獲取的監(jiān)理費(fèi)用較低，因此，監(jiān)理人員的待遇上不去，加上監(jiān)理責(zé)任大，工作環(huán)境艱苦，很多人不愿意從事監(jiān)理工作，監(jiān)理單位挑選人員的余地有限。在作出決策、發(fā)出指令前要想好依據(jù)，在發(fā)生爭執(zhí)時有理有據(jù)地說對方，避免扯皮，提高效率。事后對該監(jiān)理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評。因此，不能簡單的將甲工程的做法當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)搬到乙工程上使用。由此可見，只要我們在工作中健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；熟悉與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)，明確監(jiān)理在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施過程中的法律責(zé)任，引起高度重視。如，在工程建設(shè)的各個階段，監(jiān)理應(yīng)做什么、怎樣做，及工程變更的處理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期和工程延誤的處理、建設(shè)方與施工方合同爭議的調(diào)節(jié)等，“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”對此作出了明確規(guī)定。根據(jù)監(jiān)理工程師的職業(yè)特點(diǎn)：1執(zhí)業(yè)范圍廣泛；○2執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜；○3執(zhí)業(yè)技能全面；○4執(zhí)業(yè)責(zé)任重大和總○監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，決定了總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的整體素質(zhì)，才能承擔(dān)起相應(yīng)的工作?？傊鳛榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，他在工程建設(shè)中所處的核心地位，以及擁有的權(quán)力和承擔(dān)的職責(zé)。而這種控制方式保證了總監(jiān)理工程師對工程的規(guī)范科學(xué)管理，使工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。他的成長經(jīng)歷也是工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的過程。使工程參建各方始終能夠按照規(guī)范和程序辦事。為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)識到協(xié)調(diào)是手段、控制是目的，二者缺一不可，互相促進(jìn)。決策應(yīng)變能力建設(shè)工程施工過程中受各因素影響干擾情況多變。這樣在工程建設(shè)實(shí)施中，就能夠全面地掌握和領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)各參建方建設(shè)行為，并能夠管理好監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每個專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都能夠各司其職，規(guī)范化地做好每一項(xiàng)工作。我國規(guī)定項(xiàng)目總監(jiān)的從業(yè)資格必須是事先通過全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊監(jiān)理工程師崗位證書；其次是具備豐富的專業(yè)技術(shù)管理方面的知識和較高的組織協(xié)調(diào)能力；同時具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；另外還應(yīng)有類似的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。這里所指的監(jiān)督管理是一種專業(yè)化、社會化、規(guī)范化的管理。一、專業(yè)知識及資質(zhì)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師資質(zhì)的管理，使從事總監(jiān)理工程師崗位的人員熟悉監(jiān)理程序、基本建設(shè)程序和相關(guān)的法律、法規(guī)，在工作中始終堅(jiān)持按程序和法規(guī)辦事，并且在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能實(shí)施有效地控制，那么工程建設(shè)各參建方都能按照程序和法規(guī)辦事。如何把各參建單位很好地組織起來，同時保證各單位之間能夠進(jìn)行有效的配合，這就需要充分調(diào)動發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，那么總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)能力