【正文】 入研究的必要。筆者看了不少有關(guān)這個(gè)問(wèn)題論述文章，覺(jué)得都沒(méi)有完全講清楚。因此，應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為黨的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)?！痹邳h的十五大報(bào)告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。我們說(shuō)黨的基本路線要管一百年，要長(zhǎng)治久安，就要靠這一條。”同時(shí)，小平同志高瞻遠(yuǎn)矚、語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“中國(guó)要出問(wèn)題，還是出在共產(chǎn)黨內(nèi)部?！?992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強(qiáng)調(diào)指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)論文摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)具體體現(xiàn)在身體、心理、智力、政治、理論、知識(shí)、法治、紀(jì)律、品德、作風(fēng)、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應(yīng)的措施，內(nèi)外因相結(jié)合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質(zhì)．鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上干部會(huì)上的報(bào)告中指出：“現(xiàn)在我們國(guó)家面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，不是四個(gè)現(xiàn)代化的路線、方針對(duì)不對(duì)，而是缺少一大批實(shí)現(xiàn)這個(gè)路線、方針的人才。具有財(cái)務(wù)融資能力，能多渠道地籌借公司所需資金：九、是個(gè)養(yǎng)心養(yǎng)身的專家有很好執(zhí)業(yè)品德，保密意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)正、心底無(wú)私天地寬，是個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的人才；財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的機(jī)密工作，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)資料和高層財(cái)務(wù)決策，更是絕密信息，絕對(duì)不能外泄，更不能以此謀取非法利益。八、是個(gè)資金管理專家：建議推行項(xiàng)目公司收支兩條線管理模式；收支兩條線管理模式即項(xiàng)目公司所有收入統(tǒng)一上交到財(cái)務(wù)部門指定的銀行收入專用賬號(hào)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度使用；項(xiàng)目公司所有支出按預(yù)算及進(jìn)度，由集團(tuán)撥付到財(cái)務(wù)部門指定的銀行支付專用賬號(hào)；這樣能提高資金的安全和資金的利用率。有上市公司審計(jì)、評(píng)估、法務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)好相關(guān)中介的工作：要處理好上市公司的審計(jì)、評(píng)估、法務(wù)、券商的工作，就要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和較全面的綜合知識(shí)，熟悉法律、審計(jì)、評(píng)估、上市公司操作等輔助知識(shí)、是個(gè)復(fù)合性的人才。六、是個(gè)資本運(yùn)作專家有整合內(nèi)部資產(chǎn)的能力：能盤活公司不良資產(chǎn)，能使公司資源、資產(chǎn)增值最大化；能借用外力，為公司發(fā)展提速：財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過(guò)兼并收購(gòu)、融資上市、戰(zhàn)略聯(lián)合等資本運(yùn)作手段，使公司資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展之目標(biāo)。有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、控制能力，處理能力和消除能力：防范風(fēng)險(xiǎn)于未來(lái)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)又能及時(shí)控制、處理和消除，要做到這點(diǎn)，單有過(guò)硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)是不行的，還要有較全面的綜合知識(shí)，特別是法律知識(shí)。四、是個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專家有能力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：公司規(guī)模越大，其存在的風(fēng)險(xiǎn)越大，公司發(fā)展速度越快，其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大；因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主要是對(duì)公司將要發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前審查和控制；有能力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次全面評(píng)估，了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，針對(duì)現(xiàn)狀通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)整、補(bǔ)充等方式提升整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和管理水平。二、是個(gè)財(cái)務(wù)管理專家要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)大型控股公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作；能迅速建立適合房地產(chǎn)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系；能建立和健全一套現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，全面推行制度化、流程化、表格化管理。對(duì)于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)不能簡(jiǎn)單用一個(gè)指標(biāo)來(lái)考核；如總投資回報(bào)率，其會(huì)根據(jù)投資期不同會(huì)有很大變化，一般房地產(chǎn)的總投資回報(bào)率為100%左右，項(xiàng)目周期一般為23年，按3年測(cè)算，年總投資回報(bào)率為33%左右；項(xiàng)目周期短，年總投資回報(bào)率會(huì)相對(duì)提高，反之，則降低；另外，總投資回報(bào)率還會(huì)根據(jù)建設(shè)成本、銷售價(jià)格、管理水平高低發(fā)生變化，成本減少，銷售價(jià)格高，則年總投資回報(bào)率會(huì)相對(duì)提高，反之，則降低。而要解決這個(gè)難度，就需要一個(gè)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)和高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)總監(jiān)。第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)體系作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)體系，若有不全的請(qǐng)各位網(wǎng)友在后面指正，謝謝！第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略金融資決策企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的方法論和路線圖、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一致性優(yōu)秀CFO的系統(tǒng)觀與決策觀、公司治理與CFO的職業(yè)與定位中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用、國(guó)內(nèi)外最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較第二模塊：財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能知識(shí)、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作財(cái)務(wù)報(bào)表深度精析、預(yù)算制定、執(zhí)行與管理現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理、成本分析、控制與管理、最新稅收政策與納稅籌劃資本運(yùn)作與投融資、融資常規(guī)技戰(zhàn)術(shù)及海內(nèi)外上市、投資與并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資、機(jī)構(gòu)投資者及股票與基金實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及ERP、Excel表格、工具軟件在預(yù)算、評(píng)估、價(jià)值、分析中的應(yīng)用第三模塊：風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理涉外企業(yè)的運(yùn)作外與匯風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)法、合同法與相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)常見(jiàn)法律糾紛解析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防御體系建設(shè)、財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范信用管理與應(yīng)收款管理，有效應(yīng)收款管理與信用控制第四模塊：公共關(guān)系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新思維、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管理溝通CFO的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的九大技能和素質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的九大技能和素質(zhì)在一般情況下，財(cái)務(wù)主要是管理賬務(wù)、辦理稅務(wù)等方面的事務(wù)性工作，但對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)就不僅僅如此，這不僅是因?yàn)樗巧儆械母咄顿Y行業(yè)、而且由于它的高風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使下的高競(jìng)爭(zhēng)。大部分人被問(wèn)到“如何培養(yǎng)下屬”時(shí)，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設(shè)置目標(biāo)，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機(jī)會(huì)或奮斗目標(biāo)外，優(yōu)秀的管理人員還會(huì)很注重在工作中培養(yǎng)下屬的能力。要成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要注意自己的工作和能力的發(fā)展，更重要的一點(diǎn)是要培養(yǎng)他人。作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)認(rèn)可并感激下屬的工作貢獻(xiàn)，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護(hù)。以下屬的才干為標(biāo)準(zhǔn)，積極授權(quán)的能力也很重要。這一因子典型行為表現(xiàn)有：對(duì)下屬工作進(jìn)行明確、公正的分工；認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)下屬的工作貢獻(xiàn)；以下屬才干為標(biāo)準(zhǔn)，把握下屬的權(quán)責(zé)匹配尺度；妥善處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和危機(jī)；確立團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景和方向，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的信心和干勁；為下屬的能力發(fā)展提供建議、指導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì)；準(zhǔn)確把握下屬的長(zhǎng)處和弱項(xiàng)，并作出及時(shí)反饋；適時(shí)指導(dǎo)下屬工作，并提出合理化建議。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，充分授權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效和能力發(fā)展進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突等，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效配合，高效工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與股東、董事會(huì)溝通，理解他們的回報(bào)要求并獲取他們對(duì)公司的支持，與之建立起良好的信任關(guān)系；財(cái)務(wù)總監(jiān)須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖，并將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人溝通，主要是推行他們的需求以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋；財(cái)務(wù)總監(jiān)還須與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關(guān)單位及時(shí)溝通，而且這些溝通是長(zhǎng)期持續(xù)的，從而為公司爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境；此外，作為公司最高財(cái)務(wù)管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，集思廣益尋找最佳解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)也能激發(fā)下屬的工作積極性，提高工作效率。其典型行為表現(xiàn)：愿意與他人交流與分享信息，達(dá)成共識(shí)；能與他人坦率交流與溝通，建立信任；能根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)調(diào)整溝通方式；表達(dá)清晰，有條理、有說(shuō)服力，且信息量豐富；在溝通過(guò)程中能夠進(jìn)行引導(dǎo)和控制。特別是在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和地位處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，此時(shí)，更應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)信有能力克服困難，達(dá)到目的。典型行為表現(xiàn)有：面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)很興奮；在挑戰(zhàn)和困難面前從不退縮，堅(jiān)信自己有能力面對(duì)；對(duì)自己的觀點(diǎn)或決策充滿信心；與他人產(chǎn)生意見(jiàn)分歧時(shí)，堅(jiān)定地表明自己的看法和立場(chǎng)；總是在追求卓越，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心；不滿足于自己的工作成績(jī)，總是尋找更高的目標(biāo)；對(duì)工作精益求精，總是追求做得最好。自信是對(duì)未來(lái)不明確的狀態(tài)的肯定，對(duì)于管理績(jī)效起著積極地促進(jìn)作用；成就動(dòng)機(jī)是驅(qū)使人努力爭(zhēng)取成功，并且希望做到做好的一種內(nèi)驅(qū)力，成就動(dòng)機(jī)高的管理者常以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)工作精益求精，總是追求卓越，爭(zhēng)取更大的成就。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)