關(guān)于中小型民營企業(yè)員工培訓(xùn)的討論-文庫吧資料
2025-07-01 02:38本頁面
【正文】 中的行動和操作以及完成工作所需要的條件的描述,它是對工作而不是對工作者的描述。任務(wù)分析概括為四個步驟:a、選擇需要被分析的工作；b、通過與有經(jīng)驗的員工、上級管理者進(jìn)行訪談和觀察,以及同其他曾經(jīng)對該項工作進(jìn)行過分析的人進(jìn)行交流,確定一份在該項工作崗位上需要執(zhí)行的任務(wù)的初步清單；c、查證、確認(rèn)初步清單上的項目，確保清單的可靠性和有效性；d、任務(wù)確定以后,進(jìn)一步確定完成該任務(wù)所必需的知識、技能和能力。（2）培訓(xùn)需求分析是從組織、任務(wù)、人員三要素進(jìn)行的。通過訪談、問卷、資料檔案收集、觀察或自我評估等各種方法進(jìn)行需求分析。事實上，培訓(xùn)支出并非是一項純粹的成本費用，它更應(yīng)該是一項戰(zhàn)略性投資，即對未來人力資本的投資。最后，企業(yè)競爭的核心是人才競爭，而培訓(xùn)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和提升企業(yè)整個的績效系統(tǒng)。因為從員工的角度看，學(xué)習(xí)提高、知識更新是人的天性，每個人都希望能有機(jī)會進(jìn)修培訓(xùn)，提高、更新自己的知識和技能。而員工培訓(xùn)的作用在這里就顯得更為突出了。其次，人力資源培訓(xùn)能夠降低人力資源的投資成本。所以藍(lán)月亮的管理者要認(rèn)識到培訓(xùn)既不是為人作嫁，白忙一場，更不是投了資不收效。所以，要進(jìn)行完善的培訓(xùn)體系建設(shè)，管理者必須在發(fā)展人力資源的過程中樹立起正確的培訓(xùn)觀念。GE會盡一切努力，讓每一位員工擁有“終身就業(yè)的能力”，而非“終身就業(yè)的機(jī)會”。GE董事長兼首席執(zhí)行官杰克企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實施體系。培訓(xùn)完成后沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行認(rèn)真考核、評估，沒有把培訓(xùn)效果與獎懲掛鉤，沒有相應(yīng)的獎懲措施，沒有將員工的培訓(xùn)結(jié)果與其晉級加薪、能力提升、職業(yè)發(fā)展等聯(lián)系在一起，使員工不會積極主動地參與培訓(xùn)。這就使得一方面造成資源浪費，另一方面受訓(xùn)員工由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對自己的需求而不關(guān)心培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的積極性低。培訓(xùn)過程沒有考慮受訓(xùn)員工的專業(yè)知識層次、工作經(jīng)歷以及受訓(xùn)后在工作中運用所學(xué)知識的能力。普遍采用的都是你講我聽的傳統(tǒng)方式，這種培訓(xùn)方式死板、沉悶，不利于調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性，學(xué)習(xí)效果欠佳。人際交往能力差，不善于應(yīng)付工作壓力，缺乏競爭精神和堅忍不拔的意志力。，只重知識方法單一。（1）不少的中小型企業(yè)在年度計劃中直接忽略了培訓(xùn)計劃的制定，使得培訓(xùn)工作隨性而為，或者被動進(jìn)行。于是會無奈地選擇了這樣的做法：只培訓(xùn)眼前必備的內(nèi)容，同時也把這個原因作為不主張培訓(xùn)的最有力“理由”。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時，認(rèn)為沒有必要培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差時，又認(rèn)為培訓(xùn)浪費有限的資金，更加不會培訓(xùn)，卻將企業(yè)帶入惡性循環(huán)的怪圈。因此，能省則省，不贊成在企業(yè)培訓(xùn)方面投入過多的資金。由于員工培訓(xùn)跟不上，民營企業(yè)往往只能注重“硬件”的投資，而由于不能同時提高員工的素質(zhì)，造成企業(yè)“軟件”發(fā)展跟不上“硬件”的發(fā)展需要，軟硬件沒有結(jié)合好，導(dǎo)致技術(shù)改造投資的收效并不理想。但結(jié)果呢，受訓(xùn)者多數(shù)對培訓(xùn)內(nèi)容興趣不大，極少數(shù)漠不關(guān)心；員工參訓(xùn)的積極性不高，配合度就更談不上；培訓(xùn)完成后，人員素質(zhì)提高的效果極不明顯，培訓(xùn)前后員工各方面狀態(tài)差別極小。如
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