關(guān)于中小型民營企業(yè)員工培訓(xùn)的討論(編輯修改稿)
2025-07-22 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力差，不善于應(yīng)付工作壓力，缺乏競爭精神和堅(jiān)忍不拔的意志力。 （2）培訓(xùn)方法單一。普遍采用的都是你講我聽的傳統(tǒng)方式，這種培訓(xùn)方式死板、沉悶，不利于調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性，學(xué)習(xí)效果欠佳。 選擇受訓(xùn)者時沒有進(jìn)行科學(xué)的分析。培訓(xùn)過程沒有考慮受訓(xùn)員工的專業(yè)知識層次、工作經(jīng)歷以及受訓(xùn)后在工作中運(yùn)用所學(xué)知識的能力。即沒有注重培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者學(xué)習(xí)能力的匹配。這就使得一方面造成資源浪費(fèi)，另一方面受訓(xùn)員工由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對自己的需求而不關(guān)心培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的積極性低。培訓(xùn)完成后沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行認(rèn)真考核、評估，沒有把培訓(xùn)效果與獎懲掛鉤，沒有相應(yīng)的獎懲措施，沒有將員工的培訓(xùn)結(jié)果與其晉級加薪、能力提升、職業(yè)發(fā)展等聯(lián)系在一起，使員工不會積極主動地參與培訓(xùn)。建立完整的企業(yè)培訓(xùn)體系想要改變以上這些問題，建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系是必不可少的。企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。美國通用電氣公司（GE）的人才培養(yǎng)機(jī)制一直為世界所稱道。GE董事長兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇講到，GE的宗旨是為每一個員工提供最好的培訓(xùn)，提供大量增進(jìn)個人成長與專業(yè)技能的機(jī)遇。GE會盡一切努力，讓每一位員工擁有“終身就業(yè)的能力”，而非“終身就業(yè)的機(jī)會”。GE之所以能有今天，是與公司高層對培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的重視分不開的。所以，要進(jìn)行完善的培訓(xùn)體系建設(shè)，管理者必須在發(fā)展人力資源的過程中樹立起正確的培訓(xùn)觀念。首先，據(jù)國外上世紀(jì)80年代中期的一項(xiàng)研究得出的結(jié)論，每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)30美元的生產(chǎn)收益。所以藍(lán)月亮的管理者要認(rèn)識到培訓(xùn)既不是為人作嫁，白忙一場，更不是投了資不收效。重要的是，科學(xué)完善的培訓(xùn)體系對吸引員工，滿足員工的發(fā)展需要，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性將產(chǎn)生良好、持久的影響。其次，人力資源培訓(xùn)能夠降低人力資源的投資成本。無論從降低人力資源投資成本的角度來看，還是從完成企業(yè)配套人才的角度看，都應(yīng)把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)和員工培訓(xùn)上。而員工培訓(xùn)的作用在這里就顯得更為突出了。這就要能夠有效激勵員工的工作積極性和主動性。因?yàn)閺膯T工的角度看，學(xué)習(xí)提高、知識更新是人的天性，每個人都希望能有機(jī)會進(jìn)修培訓(xùn)，提高、更新自己的知識和技能。通過培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿足其自我發(fā)展的需要。最后，企業(yè)競爭的核心是人才競爭，而培訓(xùn)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和提升企業(yè)整個的績效系統(tǒng)。因此，培訓(xùn)絕非是可有可無的，它是一項(xiàng)重要的人力資源管理工作，是企業(yè)培育和提升競爭能力、獲得競爭優(yōu)勢從而應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)時代挑戰(zhàn)的路徑依賴。事實(shí)上，培訓(xùn)支出并非是一項(xiàng)純粹的成本費(fèi)用，它更應(yīng)該是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，即對未來人力資本的投資。 進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析（1）培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)能夠成功的重要前提。通過訪談、問卷、資料檔案收集、觀察或自我評估等各種方法進(jìn)行需求分析。從而挑選合適的培訓(xùn)內(nèi)容和方法， 確定需要改進(jìn)的方面，尋求能使員工能適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的知識和技能。（2）培訓(xùn)需求分析是從組織、任務(wù)、人員三要素進(jìn)行的。 組織分析是指系統(tǒng)地檢查
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1