【文章內(nèi)容簡介】 ..….………….3(一) 建立以知識管理為核心的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制……………………..3“以人為本”的管理理念2．在企業(yè)內(nèi)建立公平、公開、透明的競爭機(jī)制3．形成尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才的文化環(huán)境(二) 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系……. … ...………………..4 (三) 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施條件…………………...…………………...9（四）人力資源戰(zhàn)略實(shí)施步驟結(jié)論.…….………….……………………..….……...…..….………...20參考文獻(xiàn)…………….…………………..….…..……………….………….21濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 3 致謝……….……………………..…….…………...…………….22附錄...…………………..…………….…..…...…………………….……濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 2 一、前言(一) 、 研究背景21 世紀(jì)的企業(yè)面臨著前所未有的變革和激烈的競爭，企業(yè)競爭的定義發(fā)生了變化。經(jīng)濟(jì)全球化已徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。全球化蘊(yùn)涵著對新市場、新產(chǎn)品、新觀念、企業(yè)競爭力和經(jīng)營方式的新思考。很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到，要建立自身的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何去建立并運(yùn)行有效的人力資源管理。為迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理者的角色已逐漸從過去那種行政、總務(wù)、福利委員會轉(zhuǎn)變成為企業(yè)學(xué)習(xí)、教育的推動者、高層管理的咨詢顧問、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者等。企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已逐漸由以作業(yè)性、行政性事務(wù)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。目前國內(nèi)的戰(zhàn)略性人力資源管理研究主要著眼于企業(yè)資源 、核心競爭力 、動態(tài)能力的研究,通過企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建,形成企業(yè)人力資源 、人力資本不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化的制度體系,從而從整體上提升企業(yè)的核心競爭力。一是基于資源的企業(yè)觀與戰(zhàn)略性人力資源管理?；谫Y源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)把戰(zhàn)略管理研究的視線從企業(yè)外部因素如產(chǎn)業(yè)位勢等轉(zhuǎn)換到了企業(yè)內(nèi)部因素,并把他們看作是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。不斷增長地把內(nèi)部資源看作是競爭優(yōu)勢的來源的觀點(diǎn),邏輯上很合理地導(dǎo)出人力資本概念,并把人從戰(zhàn)略的高度上看作是企業(yè)成功非常重要的因素?；谫Y源的觀點(diǎn)已經(jīng)把人放在了觀察的焦點(diǎn)。在對于競爭優(yōu)勢的研究當(dāng)中,許多學(xué)者越來越把人力資本、智力資本以及知識資本看作是關(guān)鍵的構(gòu)成要素?；谫Y源的企業(yè)觀點(diǎn)已經(jīng)提供了一種研究對于人在競爭優(yōu)勢構(gòu)建過程中的重要性的基礎(chǔ)平臺。 二是核心競爭力與戰(zhàn)略性人力資源管理。許多戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的學(xué)者都把關(guān)注目光投向企業(yè)競爭力。這些研究者都普遍承認(rèn)在企業(yè)的競爭力與擁有這些競爭力的員工技能之間的密切關(guān)系。此外,其他的學(xué)者特別關(guān)注這些員工的行為特點(diǎn)他們需要采取行動來實(shí)現(xiàn)核心競爭力, 以及人力管理系統(tǒng)由于可以不斷保持和開發(fā)這種競爭力而具有的支持本質(zhì)。此外,只有有效的人力資源管理系統(tǒng)才能夠不斷保持和更新這些員工所具有的競爭能力并且把他們集成起來，以確保當(dāng)有員工離開以及新的員工進(jìn)入的時(shí)候能夠有效地替代他們。濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 3 三是動態(tài)能力理論與戰(zhàn)略性人力資源管理。最近的研究更加關(guān)注組織在面對動態(tài)環(huán)境的時(shí)候不斷開發(fā)新的能力或者競爭力的需要。這些能力被稱為動態(tài)能力,定義如下:企業(yè)使用資源的過程,特別是集成、重新配置、獲得以及釋放資源的過程,匹配甚至是創(chuàng)造市場變革。 總的看來 ,還是定性研究和基于操作層面的成果居多。動態(tài)能力的引入解釋了勞動力以及核心競爭力之間的相互依賴與相互作用。它代表了一種不斷創(chuàng)新的過程，企業(yè)必須經(jīng)歷這種過程來不斷保持競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力需要不斷變化組織和個(gè)人所擁有的競爭力，需要一種系統(tǒng)化的管理來不斷推動這種知識流在企業(yè)內(nèi)部的流動，從而不斷地使企業(yè)保持核心競爭力。國內(nèi)研究現(xiàn)狀的不足：一是割裂了個(gè)人與組織研究的聯(lián)系。關(guān)系細(xì)節(jié)是微觀研究的特點(diǎn)，但過分著眼于細(xì)微，往往會忽視整體的和諧。研究者越來越關(guān)注一個(gè)相對狹窄單個(gè)人力資源管理實(shí)踐的對象時(shí)，常常會看不到組織整體的人力資源管理實(shí)踐的最終目標(biāo)。而宏觀研究就恰好相反，重視組織的整體效應(yīng)，卻忽視了實(shí)施特定的 HRM 實(shí)踐的技術(shù)或細(xì)節(jié)方面，從而導(dǎo)致一項(xiàng)很好的政策在實(shí)際運(yùn)作過程中往往會背離管理者的初衷。因?yàn)?HRM 政策在完善，也必須通過實(shí)際的人力資源管理運(yùn)作來體現(xiàn)，員工只對實(shí)際的人力資源管理實(shí)踐做出反應(yīng)。二是忽視了不同人力資源管理實(shí)踐之間的匹配與整合。對單個(gè) HRM 實(shí)踐進(jìn)行研究固然很重要,但研究者經(jīng)常會忽視其他可能存在的人力資源管理實(shí)踐對觀察結(jié)果的影響。影響組織績效的是人力資源管理實(shí)踐的系統(tǒng),而非單獨(dú)的實(shí)踐。組織實(shí)施的人力資源管理實(shí)踐是復(fù)合的,是相互作用、相互影響的。管理者應(yīng)該以“匹配”的觀點(diǎn)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,注重橫向匹配與縱向匹配 ,把不同的實(shí)踐整合成系統(tǒng)來進(jìn)行評估。 未來人力資源管理的研究方向：一是以宏觀與微觀相結(jié)合的視角進(jìn)行研究。宏觀研究與微觀研究是可以互相借鑒互相融合的。今后的人力資源研究應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分人力資源政策和人力資源管理實(shí)踐,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行員工與組織建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究 。 二是人力資源管理實(shí)踐之間橫向匹配的研究。首先要了解人力資源管理實(shí)踐之間的差異 ,從而進(jìn)一步研究實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐之間有效協(xié)同的方法和途徑，并關(guān)注員工認(rèn)知方面的問題。 三是開展多層次的研究。開展多層次研究即關(guān)注人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間縱向匹配的研究。這方面的研究多表現(xiàn)在戰(zhàn)略性人力資源管理領(lǐng)域,目前國內(nèi)雖然已經(jīng)有不少學(xué)者在此領(lǐng)域有所成果。但多數(shù)仍然屬于定性研究,建立模型、指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的定量研究還需要學(xué)者們進(jìn)一步努力來完成。(二) 研究目的及意義選題的目的在于通過對人力資源及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及其概念的進(jìn)一濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 4 步了解，加深對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、工具的理解，將大學(xué)期間所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，通過對企業(yè)目前人力資源方面的現(xiàn)狀以及存在的問題的研究，根據(jù)人力資源管理的新特點(diǎn)，提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，從而為企業(yè)建立一個(gè)戰(zhàn)略意義的人力資源戰(zhàn)略管理的體系。人類正在進(jìn)入一個(gè)以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為顯著特征的社會，這不僅將改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，而且也將改變?nèi)藗兊乃季S方式、價(jià)值觀念、工作方式乃至生活習(xí)慣，同時(shí)也將對企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生重大影響。因此，人力資源在企業(yè)發(fā)展諸多要素中的地位將不斷提升，發(fā)展的自主性、個(gè)性化、以及創(chuàng)新精神不斷增強(qiáng)，知識型員工在企業(yè)中的比例逐步擴(kuò)大，并因其具有完備的知識儲備和良好的教育背景，對企業(yè)的依賴性減少，流動性增大。面對人力資源的新特點(diǎn)，企業(yè)為在日益激烈的競爭中提高競爭優(yōu)勢，始終立于不敗之地，就必須改變?nèi)肆Y源的管理方式，迫切需要一個(gè)全新的和完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理模式。這種管理模式如何做到以人力資源戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的管理理念，視員工為企業(yè)的寶貴財(cái)富，多方位滿足員工的各種需求，特別是要為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)