中小民營企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-25 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儉起家，對于人才的認識也不透徹，只有在手頭無人的時候才想到要招聘，沒有長遠的人才計劃，希望的是招到的人立刻就可以用，在用的過程中熟悉企業(yè)的運作，從而忽視了培訓的作用。 人力資源管理部門的服務(wù)要求變化 其一，以人為本。 當今的人力資源部門，已經(jīng)和以前傳統(tǒng)的人事管理部門截然不同了。當今的人力資源部門，工作中心應(yīng)該是以人為主，著眼點在于人而不是傳統(tǒng)人事 管理的管理事務(wù)為中心。 其二，管理功能上升。 傳統(tǒng)的人事管理部門是一個明顯的智能管理部門，管理組織的人事。但是在市場經(jīng)濟體制下的人力資源部門應(yīng)該是決策部門的重要伙伴。這一點要求企業(yè)管理層對人力資源管理部門的重視和 密切聯(lián)系。 其三，人力資源管理部門是作用在于發(fā)掘認得最大使用價值和發(fā)揮個人的最高積極性。 人力資源管理不應(yīng)該是一個權(quán)力部門，而應(yīng)該是一個服務(wù)支持部門，這個部門的工作涉及了整個組織的人員的人力開發(fā)和運用，對于可塑人才要培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才要 設(shè)法挽留，是組織對整體人力資源的調(diào)配和運用的部門，也是能為公司創(chuàng)造巨大效益的一個部門。 針對著目前民營企業(yè)的發(fā)展困境和人力資源管理的服務(wù)要求變化，應(yīng)該從以下機電管理措施改善民營企業(yè)的現(xiàn)狀為民營企業(yè)的進一步發(fā)展解決瓶頸之難。 管理措施 一、 與高層做好溝通，對人力資源管理戰(zhàn)略地位達成共識 ，使之在今后的工作中能得到上級的有效支持。 在處理人力資源部門的位置時，應(yīng)該是取得了組織高層領(lǐng)導的共識，把人力資源的戰(zhàn)略地位放置在組織的重要地位，同時也讓組織領(lǐng)導意識到人力資源儲備的重要性，把人力資源管理戰(zhàn)略和組織的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系 在一起，有計劃，有規(guī)劃的設(shè)計好組織的人力資源需求計劃。只有提升人力資源管
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