【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有十分重要的作用。要有針對性地加大政策扶持力度，大力發(fā)展政府支持的融資擔(dān)保和再擔(dān)保機構(gòu)，完善銀擔(dān)合作機制，擴大小微企業(yè)和“三農(nóng)”擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，有效降低融資成本。擔(dān)保機構(gòu)要為小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資提供更加豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。 發(fā)展速度快 資料表明，全國象征企業(yè)總產(chǎn)值由 1000億元增長到 10000億元用了8年時間，而我國社會總產(chǎn)值增長同樣的比例花了 30年時間。同期國有企業(yè)以平均 10%15%的速度下降的同時，民營經(jīng)濟卻以年均 20%的速度增長。 ? 據(jù)國家 2023年 2月公布的數(shù)據(jù)，全國市場主體實有 6130萬戶，注冊資本 103萬億元。全國內(nèi)資企業(yè) 1501萬戶，注冊資本為 87萬億元，其中私營企業(yè) 1275萬戶，注冊資本為 41萬億元。外商投資企業(yè) 45萬戶，注冊資本 13萬億元。另有個體工商戶 4480萬戶，資金數(shù)額 ；農(nóng)民專業(yè)合作社 104萬戶，出資總額 2萬億元。除去個體工商戶和農(nóng)民專業(yè)合作社，民企數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)量的 85%，注冊資本占總注冊資本的 47%。 企業(yè)機制靈活 國有企業(yè)，每一項決策，要經(jīng)過層層審核，每一層領(lǐng)導(dǎo)要研究，到真正決策時，時機又錯過了?，F(xiàn)代社會時間和時機都是非常重要的，這就像戰(zhàn)爭時的戰(zhàn)機，錯過了很難再遇到。而民營企業(yè)，它的每一項決策不會經(jīng)過這么多程序，雖然它也研究考慮，但決策時間短，容易占有先機。另外，民營企業(yè)受市場經(jīng)濟影響較大，競爭意識相對強，較容易實行激勵機制。 全國政協(xié)常委、大連萬達集團董事長王健林：萬達與一個著名公司搞了一個合資演藝公司，我可以給一部分干股，國有企業(yè)方面可能很難實現(xiàn)。 二、民營企業(yè)人力資源管理的劣勢 起步晚：改革開放后 規(guī)模小 大多數(shù)民營企業(yè)的資金還主要是由民間籌措，資金投入少，企業(yè)規(guī)模小 人力資源擁有量少 大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源 ,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機 ,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念 ,認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系 ,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪 ,市場上多的是優(yōu)秀人才 ,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式 ,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè) ,因此 ,他們通常持打工心態(tài) ,只關(guān)心眼前利益 ,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。 與外資企業(yè)和大型國企相比，民營企業(yè)多數(shù)人才匱乏，而且員工素質(zhì)不高，人才培訓(xùn)投入少。 ? 觀念落后 有些民營企業(yè)的管理者仍缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念，將員工看成成本，沒有看成是一項具有高投資回報率的資源。 第二節(jié) 民營企業(yè)人員的素質(zhì)要求 一、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人員的素質(zhì)要求 事務(wù)繁多與勤奮工作 敢于冒險和接受不確定性 身體健康 自律 自信 創(chuàng)新能力 追求獨立與自主 二、民營企業(yè)成熟期人員的素質(zhì)要求 經(jīng)營管理人員 美國企業(yè)管理協(xié)會通過對 4000名經(jīng)理進行分析，并從中篩選812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出成功的經(jīng)理人員需要具備 19種能力，主要表現(xiàn)在四個方面： ● 特征方面 —— （ 1）工作效率高；（ 2）有主動進取心； ● 才能方面 —— （ 3）邏輯思維能力強；（ 4）富有創(chuàng)造性； （ 5）有判斷力； ● 人際關(guān)系方面 —— （ 6）自信心強；（ 7）能指導(dǎo)他人的工作；（ 8）以身作則，為人榜樣；（ 9）善于使用個人權(quán)力；（ 10）組織能力強，善于動員群眾的力量；（ 11）善于交際，利用交談做工作；（ 12）建立親密的人際關(guān)系；（ 13）心態(tài)樂觀；（ 14）善于到員工中去領(lǐng)導(dǎo)； ● 成熟個性方面 —— （ 15）有自制力；（ 16）主動果斷；（ 17）客觀而善于聽取各種意見；（ 18）能正確地自我批評；（ 19）勤儉艱苦和具有靈活性。 ? 專業(yè)技術(shù)人員 ? 作為民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，敬業(yè)精神、責(zé)任心、計劃能力、專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力是其應(yīng)該擁有的 核心要素 ； ? 而原則性、工作經(jīng)驗、知識面、決策能力、協(xié)調(diào)能力應(yīng)試其必須具備的 基本素質(zhì) ； ? 此外 ，還應(yīng)具有人際關(guān)系能力、應(yīng)變能力、高效工作的能力和本企業(yè)的知識等。 第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題 一、家族式經(jīng)營 家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式。家族式管理成為民營企業(yè)初創(chuàng)期進行資本原始積累的唯一選擇，也對民營企業(yè)順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。 但是當(dāng)企業(yè)完成了資本的原始積累，企業(yè)開始發(fā)展壯大后，依然過分依賴于傳統(tǒng)家族制度來整合企業(yè)資源就將會嚴重束縛企業(yè)的進一步發(fā)展。 中國的大多數(shù)企業(yè)似乎都忌談自己為家族企業(yè)，因為在中國，談起家族企業(yè)，大家多會聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負面現(xiàn)象。然而據(jù)公開資料顯示，我國共有 790萬家民營企業(yè)，占企業(yè)總數(shù) 70%以上，其中大多數(shù)是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計， 2023年底，我國 2,063家 A股上市公司中，民營企業(yè)上市公司達 762家，家族企業(yè)在上市公司中比重達%。 家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展初期有一定的合理性，但它由于其內(nèi)在的弊端也將成為企業(yè)進一步發(fā)展的栓桔。著名民營企業(yè)家劉永好就多次說過 :“ 家族制是制約我們民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素?！? 家族化管理的弊端主要表現(xiàn)在四個方面 : 一是在決策問題上，往往由“老總”一個人說了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。二是在接班人問題上，無論中外，都是父傳子 (主要是傳位于長子 )。這種方式簡單易行，但是，如果遇到虎父犬子，或者接班人無意于經(jīng)營家族企業(yè)，則會使企業(yè)遇到災(zāi)難性打擊。 三是家族成員的管理問題。這些人大都和“老總”有血緣或姻親關(guān)系，有的更是企業(yè)創(chuàng)建時的功臣，企業(yè)的規(guī)章制度對他們很難起到真正的約束作用。 四是對待外來能人問題。家族企業(yè)也要吸收外來能人，但是，這些人難以與企業(yè)真正融為一體，他們往往被視為利用對象，為企業(yè)解決關(guān)鍵問題，一旦問題解決，難關(guān)度過，或者外來能人有了重大貢獻，就難免遭到“兔死狗烹”、“卸磨殺驢”的命運。 二、擇業(yè)觀念和現(xiàn)有的戶籍制度的阻礙 上海戶籍政策 就目前形勢