民營(yíng)企業(yè)人力資源管理課件(編輯修改稿)
2025-01-27 18:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有十分重要的作用。要有針對(duì)性地加大政策扶持力度，大力發(fā)展政府支持的融資擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善銀擔(dān)合作機(jī)制，擴(kuò)大小微企業(yè)和“三農(nóng)”擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，有效降低融資成本。擔(dān)保機(jī)構(gòu)要為小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資提供更加豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。 發(fā)展速度快 資料表明，全國(guó)象征企業(yè)總產(chǎn)值由 1000億元增長(zhǎng)到 10000億元用了8年時(shí)間，而我國(guó)社會(huì)總產(chǎn)值增長(zhǎng)同樣的比例花了 30年時(shí)間。同期國(guó)有企業(yè)以平均 10%15%的速度下降的同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)卻以年均 20%的速度增長(zhǎng)。 ? 據(jù)國(guó)家 2023年 2月公布的數(shù)據(jù)，全國(guó)市場(chǎng)主體實(shí)有 6130萬(wàn)戶，注冊(cè)資本 103萬(wàn)億元。全國(guó)內(nèi)資企業(yè) 1501萬(wàn)戶，注冊(cè)資本為 87萬(wàn)億元，其中私營(yíng)企業(yè) 1275萬(wàn)戶，注冊(cè)資本為 41萬(wàn)億元。外商投資企業(yè) 45萬(wàn)戶，注冊(cè)資本 13萬(wàn)億元。另有個(gè)體工商戶 4480萬(wàn)戶，資金數(shù)額 ；農(nóng)民專業(yè)合作社 104萬(wàn)戶，出資總額 2萬(wàn)億元。除去個(gè)體工商戶和農(nóng)民專業(yè)合作社，民企數(shù)量已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)量的 85%，注冊(cè)資本占總注冊(cè)資本的 47%。 企業(yè)機(jī)制靈活 國(guó)有企業(yè)，每一項(xiàng)決策，要經(jīng)過(guò)層層審核，每一層領(lǐng)導(dǎo)要研究，到真正決策時(shí)，時(shí)機(jī)又錯(cuò)過(guò)了。現(xiàn)代社會(huì)時(shí)間和時(shí)機(jī)都是非常重要的，這就像戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)過(guò)了很難再遇到。而民營(yíng)企業(yè)，它的每一項(xiàng)決策不會(huì)經(jīng)過(guò)這么多程序，雖然它也研究考慮，但決策時(shí)間短，容易占有先機(jī)。另外，民營(yíng)企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響較大，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)強(qiáng)，較容易實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。 全國(guó)政協(xié)常委、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林：萬(wàn)達(dá)與一個(gè)著名公司搞了一個(gè)合資演藝公司，我可以給一部分干股，國(guó)有企業(yè)方面可能很難實(shí)現(xiàn)。 二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的劣勢(shì) 起步晚：改革開(kāi)放后 規(guī)模小 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的資金還主要是由民間籌措，資金投入少，企業(yè)規(guī)模小 人力資源擁有量少 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源 ,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī) ,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念 ,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系 ,很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪 ,市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才 ,而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式 ,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè) ,因此 ,他們通常持打工心態(tài) ,只關(guān)心眼前利益 ,對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。 與外資企業(yè)和大型國(guó)企相比，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)人才匱乏，而且員工素質(zhì)不高，人才培訓(xùn)投入少。 ? 觀念落后 有些民營(yíng)企業(yè)的管理者仍缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念，將員工看成成本，沒(méi)有看成是一項(xiàng)具有高投資回報(bào)率的資源。 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人員的素質(zhì)要求 一、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人員的素質(zhì)要求 事務(wù)繁多與勤奮工作 敢于冒險(xiǎn)和接受不確定性 身體健康 自律 自信 創(chuàng)新能力 追求獨(dú)立與自主 二、民營(yíng)企業(yè)成熟期人員的素質(zhì)要求 經(jīng)營(yíng)管理人員 美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì) 4000名經(jīng)理進(jìn)行分析，并從中篩選812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出成功的經(jīng)理人員需要具備 19種能力，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面： ● 特征方面 —— （ 1）工作效率高；（ 2）有主動(dòng)進(jìn)取心； ● 才能方面 —— （ 3）邏輯思維能力強(qiáng)；（ 4）富有創(chuàng)造性； （ 5）有判斷力； ● 人際關(guān)系方面 —— （ 6）自信心強(qiáng)；（ 7）能指導(dǎo)他人的工作；（ 8）以身作則，為人榜樣；（ 9）善于使用個(gè)人權(quán)力；（ 10）組織能力強(qiáng)，善于動(dòng)員群眾的力量；（ 11）善于交際，利用交談做工作；（ 12）建立親密的人際關(guān)系；（ 13）心態(tài)樂(lè)觀；（ 14）善于到員工中去領(lǐng)導(dǎo)； ● 成熟個(gè)性方面 —— （ 15）有自制力；（ 16）主動(dòng)果斷；（ 17）客觀而善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)；（ 18）能正確地自我批評(píng)；（ 19）勤儉艱苦和具有靈活性。 ? 專業(yè)技術(shù)人員 ? 作為民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，敬業(yè)精神、責(zé)任心、計(jì)劃能力、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力是其應(yīng)該擁有的 核心要素 ； ? 而原則性、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、決策能力、協(xié)調(diào)能力應(yīng)試其必須具備的 基本素質(zhì) ； ? 此外 ，還應(yīng)具有人際關(guān)系能力、應(yīng)變能力、高效工作的能力和本企業(yè)的知識(shí)等。 第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題 一、家族式經(jīng)營(yíng) 家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的一種管理模式。家族式管理成為民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期進(jìn)行資本原始積累的唯一選擇，也對(duì)民營(yíng)企業(yè)順利度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。 但是當(dāng)企業(yè)完成了資本的原始積累，企業(yè)開(kāi)始發(fā)展壯大后，依然過(guò)分依賴于傳統(tǒng)家族制度來(lái)整合企業(yè)資源就將會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)似乎都忌談自己為家族企業(yè)，因?yàn)樵谥袊?guó)，談起家族企業(yè)，大家多會(huì)聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象。然而據(jù)公開(kāi)資料顯示，我國(guó)共有 790萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，占企業(yè)總數(shù) 70%以上，其中大多數(shù)是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2023年底，我國(guó) 2,063家 A股上市公司中，民營(yíng)企業(yè)上市公司達(dá) 762家，家族企業(yè)在上市公司中比重達(dá)%。 家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展初期有一定的合理性，但它由于其內(nèi)在的弊端也將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的栓桔。著名民營(yíng)企業(yè)家劉永好就多次說(shuō)過(guò) :“ 家族制是制約我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素?！? 家族化管理的弊端主要表現(xiàn)在四個(gè)方面 : 一是在決策問(wèn)題上，往往由“老總”一個(gè)人說(shuō)了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。二是在接班人問(wèn)題上，無(wú)論中外，都是父?jìng)髯?(主要是傳位于長(zhǎng)子 )。這種方式簡(jiǎn)單易行，但是，如果遇到虎父犬子，或者接班人無(wú)意于經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)，則會(huì)使企業(yè)遇到災(zāi)難性打擊。 三是家族成員的管理問(wèn)題。這些人大都和“老總”有血緣或姻親關(guān)系，有的更是企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的功臣，企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們很難起到真正的約束作用。 四是對(duì)待外來(lái)能人問(wèn)題。家族企業(yè)也要吸收外來(lái)能人，但是，這些人難以與企業(yè)真正融為一體，他們往往被視為利用對(duì)象，為企業(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題，一旦問(wèn)題解決，難關(guān)度過(guò)，或者外來(lái)能人有了重大貢獻(xiàn)，就難免遭到“兔死狗烹”、“卸磨殺驢”的命運(yùn)。 二、擇業(yè)觀念和現(xiàn)有的戶籍制度的阻礙 上海戶籍政策 就目前形勢(shì)
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