【正文】 多，從小到大，不斷發(fā)展。 1978年黨的十一屆三中全會(huì)開(kāi)啟了改革開(kāi)放歷史新時(shí)期。 1988年 4月全國(guó)人大七屆一次會(huì)議通過(guò)憲法修正案，增加了“國(guó)家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展。 1978年，全國(guó)城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶只有 14萬(wàn)人。 1999年九屆全國(guó)人大二次會(huì)議通過(guò)的憲法修正案規(guī)定：“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。從 1992年至 2023年，全國(guó)個(gè)體工商戶戶數(shù)由 1543萬(wàn)戶發(fā)展到 2378萬(wàn)戶，資金數(shù)額由 601億元增加到3782億元，從業(yè)人員由 2468萬(wàn)人增加到 4743萬(wàn)人。十六屆四中全會(huì)提出把堅(jiān)持公有制為主體、促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)一于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)、共同發(fā)展。” 2023年國(guó)務(wù)院頒布了 《 關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn) 》 ，這是我國(guó)建國(guó)以來(lái)第一部全面促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性文件。 一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì) 地位逐步提高 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占稅收的比重已超過(guò) 50%，占 GDP的比重已超過(guò)60%，企業(yè)數(shù)量占全國(guó)的 70%以上，吸納了城鎮(zhèn)就業(yè)的80%和每年新增就業(yè)的 90%。正式在信貸政策支持再貸款類(lèi)別下創(chuàng)設(shè)支小再貸款，專(zhuān)門(mén)用于支持金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大小微企業(yè)信貸投放，同時(shí)下達(dá)全國(guó)支小再貸款額度共 500億元。 【 發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金 】 4月 11日財(cái)政部、商務(wù)部、工信部、科技部關(guān)于印發(fā) 《 中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法 》 的通知。 點(diǎn)評(píng)：對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，新三板不僅為企業(yè)提供新的融資渠道，還可以引入戰(zhàn)略投資者，在帶來(lái)資金的同時(shí)，引入規(guī)范的公司治理，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定資本與治理的基礎(chǔ)。會(huì)上指出：發(fā)展融資擔(dān)保是破解小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難、融資貴問(wèn)題的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有十分重要的作用。同期國(guó)有企業(yè)以平均 10%15%的速度下降的同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)卻以年均 20%的速度增長(zhǎng)。另有個(gè)體工商戶 4480萬(wàn)戶，資金數(shù)額 ；農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 104萬(wàn)戶，出資總額 2萬(wàn)億元。而民營(yíng)企業(yè)，它的每一項(xiàng)決策不會(huì)經(jīng)過(guò)這么多程序，雖然它也研究考慮，但決策時(shí)間短，容易占有先機(jī)。加之民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式 ,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè) ,因此 ,他們通常持打工心態(tài) ,只關(guān)心眼前利益 ,對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 ? 作為民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，敬業(yè)精神、責(zé)任心、計(jì)劃能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力是其應(yīng)該擁有的 核心要素 ； ? 而原則性、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、決策能力、協(xié)調(diào)能力應(yīng)試其必須具備的 基本素質(zhì) ； ? 此外 ，還應(yīng)具有人際關(guān)系能力、應(yīng)變能力、高效工作的能力和本企業(yè)的知識(shí)等。 中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)似乎都忌談自己為家族企業(yè)，因?yàn)樵谥袊?guó)，談起家族企業(yè)，大家多會(huì)聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象。著名民營(yíng)企業(yè)家劉永好就多次說(shuō)過(guò) :“ 家族制是制約我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。 三是家族成員的管理問(wèn)題。 二、擇業(yè)觀念和現(xiàn)有的戶籍制度的阻礙 上海戶籍政策 就目前形勢(shì)而言，通過(guò)引進(jìn)人才直接落戶上海的高端人才，每個(gè)月報(bào)進(jìn)上海各個(gè)公安派出所的人，是少之又少，上海市人保局于 2023年 11月發(fā)布的 《 上海市引進(jìn)人才申辦本市常住戶口 》 公示名單中，可以審核同意辦理本市常住戶口，予公示人員，也就 401個(gè)主體人員，下一次還不知道要等多久。 導(dǎo)致：晉升困難，跳槽頻繁。北京中關(guān)村“電子一條街” 5000家民營(yíng)企業(yè) ,生存時(shí)間超過(guò) 5年的只有 430家 ,其余 %的企業(yè)已煙消云散 ,生存期超過(guò) 8年的企業(yè)僅占總數(shù)的 3%左右。李建偉說(shuō)，從回報(bào)率來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的回報(bào)率也高于國(guó)有企業(yè)。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)還處于劣勢(shì)。 在遴選組織員工時(shí)， 適才比英才 更重要。我為什么這樣認(rèn)為呢？下面我來(lái)解釋一下。于是，人們便想當(dāng)然地認(rèn)為身處跨國(guó)公司的人才就一定是“英才”；在跨國(guó)公司工作或曾經(jīng)在跨國(guó)公司工作過(guò)的人才，也會(huì)有類(lèi)似于“鶴立雞群”、“一覽眾山小”的優(yōu)越感，以至于他們常常用混雜著大量英文單詞的語(yǔ)言講述跨國(guó)公司的成功之道，其言談話語(yǔ)間只透露出一個(gè)意思：跨國(guó)公司多么偉大、中國(guó)企業(yè)多么渺?。豢鐕?guó)公司里的人才多么優(yōu)秀、中國(guó)企業(yè)的人才多么不值一提。有一次，這位董事長(zhǎng)問(wèn)其中的一位，如果加盟到自己的公司，他希望年薪是多少。尤其是在過(guò)去幾年中，當(dāng)我無(wú)數(shù)次地為我的幾家咨詢客戶以大量著名跨國(guó)公司里的“高端”管理和營(yíng)銷(xiāo)人才為“挖角”目標(biāo)時(shí)，我對(duì)來(lái)自跨國(guó)公司的人才終于有了理性的認(rèn)知。 民營(yíng)企業(yè)老板該怎么用這些職業(yè)經(jīng)理人：人管人 ——制度管人 ——授權(quán)。 第五節(jié) 中小型民營(yíng)企業(yè)面臨的特殊問(wèn)題 根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的定義，年?duì)I業(yè)額在 5億元人民幣以下的企業(yè)或人數(shù)在 100人以下的企業(yè)稱(chēng)為中小型企業(yè)。而這些專(zhuān)營(yíng)公司也越來(lái)越規(guī)范，所提供的服務(wù)越來(lái)越到位，以滿足各種企業(yè)的“個(gè)性化”需求。另一種方式是 企業(yè)在自己的網(wǎng)站上辟有“職位空缺“欄目 。員工虛擬目前主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是勞力虛擬，一類(lèi)是智力虛擬。在美國(guó)，許多企業(yè)的培訓(xùn)工作除了依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)咨詢公司或高等院校外，還有一種更為時(shí)尚的培訓(xùn)方式就是 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn) ，這種方法以其高效便捷逐漸為眾多的企業(yè)所接受。在上班的最初幾周內(nèi)，她多次發(fā)現(xiàn)下屬食品店的管理混亂，管理人員隨心所欲地安排工作，有很多事務(wù)未能得到及時(shí)妥善處理。中國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入了 WTO，我國(guó)企業(yè)已被快速納入世界經(jīng)濟(jì)快車(chē)道中，優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)憑借其資金、技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)攻事頻頻，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不關(guān)注關(guān)鍵性資源 ———人才的爭(zhēng)奪。 ? 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ? 選人：薪水等如實(shí)告知；不要追求高學(xué)歷 ? 用人：監(jiān)督、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；授權(quán) ? 留人：物質(zhì)激勵(lì)（股票期權(quán)）；企業(yè)文化激勵(lì) ? 民營(yíng)企業(yè)如何留人？ ? 員工跳槽數(shù)民營(yíng)企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)普通員工有 20%50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有 20%在流動(dòng)。 民營(yíng)企業(yè)要明示使命。 ? 民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工的潛能、開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績(jī)受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱(chēng)得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企