人力資源管理-我國民營企業(yè)招聘管理研究-預(yù)覽頁
【正文】 其進行 管理， 由此保證企業(yè)人才團隊的正常運行，滿足企業(yè) 發(fā)展的 要求 [1]。 （ 三 ） 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理 既是一個復(fù)雜、系統(tǒng)、完整、連續(xù)、的程序化操作過程，又是一項極具科學(xué)性、藝術(shù)性的具體工作。 （ Selection）。從而避免讓企業(yè)經(jīng)受不必要的麻煩和危機 。 此階段的內(nèi)容一般看來沒什么實際效益，但他卻是喚起員工的工作熱情，讓員工融入企業(yè)這個大集體大文化的關(guān)鍵步驟，所以企業(yè)對于這個階段的工作不能有絲毫懈怠。這個階段主要包括對于錄用員工的多少及質(zhì)量的評估，招聘成效的評估，招聘方法的好壞評估，公司晉升制度與信度的評估等。 接下來就此介紹下招聘管理對于企業(yè)有何戰(zhàn)略意義。 （ 二 ） 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 招聘工作的開展一般涉及三方面的成本：一是進行招聘是所需要的直接成本，包括場地費，辦公費，以及宣傳企業(yè)所需的廣告費等等 ； 二是因為招聘工作沒有獲得預(yù)期的目標(biāo)而必須重新進行招聘所需的重置成本； 三是機會成本，是指因人員離職及新員工尚未完全勝任工作產(chǎn)生的費用。 （三） 提升企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象 招聘工作涉及各個方面，因此企業(yè)可以通過招聘而向社會宣傳企業(yè)，從而提升企業(yè)在社會各方面的影響力，提升企業(yè)的知名度，讓社會充分了解企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)； 并且向企業(yè)反饋所存在的一些問題，為企業(yè)不斷完善自己而提供參考；從而為企業(yè)向外界展現(xiàn)企業(yè)文化提供相應(yīng)的渠道 。 招聘管理雖然對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)擁有舉足輕重的作用，但當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到招聘管理對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用，從而 致使企業(yè)并沒有意識到自身招聘管理中存在的問題，下面我概括性的總結(jié)了幾條我國民營企業(yè)存在的問題，并對這些問題進行了一些自己的分析。所以企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就要深刻認(rèn)識招聘管理的重要性，徹底消除對于招聘管理的錯誤思想，及時尋求新的理論與新的方法結(jié)合實際情況靈活應(yīng)用于企業(yè)，這樣企業(yè)才能長青，不易被市場淘汰。 （三） 招聘工作缺乏科學(xué)規(guī)范的實施過程 目前，我國所使用的 招聘 測評手段缺乏科學(xué)規(guī)范的實施過程 。還有，對于新招聘的人員 缺乏合理嚴(yán)格的培訓(xùn)，沒有相應(yīng)的過度過程。 但是在實際中，破格提拔相應(yīng)的有能力的優(yōu)秀人才不但可以促進職工的積極性，并且或多或少可以對職工起到帶頭示 范作用，從側(cè)面鼓勵職工的積極性；促進企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境 。 毫無疑問 ， 此種人才 招聘方式無法達到 崗位對于 人員的合理配置。 當(dāng) 前我國的許多民營企業(yè)對 于人力資源管理的認(rèn)識 仍然停留在事務(wù)性管理層面， 不是要求員工去適應(yīng)事 ， 而是讓事適應(yīng)人 ，強調(diào)使用 性 而 忽視 培育 員工 ，將 員工視為一種人力負(fù)擔(dān) ，而不 是認(rèn)為員工是企業(yè)一筆無形的財產(chǎn) ，使人力資源管理水平停留在較低的層次上 [4]。 ，不具有從事人力資源管理的 資質(zhì)，尤其在管理方式上，大多數(shù)企業(yè)還處于現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)理論方法進行管理。 沒有合理規(guī)劃招聘的花銷和招聘到的員工對于企業(yè)效益的影響；從而使每次的招聘工作只是走馬觀花，無法為下次的招聘工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗和借鑒。 因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中獲得長足的發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要從思想讓企業(yè)的管理者認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識到企業(yè)需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 人力資源部門要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定切實可行的并且符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的工作計劃，開展相應(yīng)的職位分析，從而指導(dǎo)招聘工作的順利進行，完成相應(yīng)的人力資源招聘工作，相關(guān)人力資源的各個管理部門要切實把關(guān)，把握好各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵 [5]。 對于公司管理層的建設(shè)是企業(yè)不可缺少的部分，更是企業(yè)的核心要領(lǐng)。一般來說，公司的薪酬制度的合理并且只要略高于同行便在市場中對人才的吸引便有無可拒絕的殺傷力 [7]。讓企業(yè)亂成一套。同時，企業(yè)可 以建立相應(yīng)的職工培訓(xùn)室，定期的對職工進行培訓(xùn)，讓職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷的提高自身的能力，并且以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展而獲得自身的發(fā)展，從而培育一支有能力，有知識，有文化，有理想，有素質(zhì)的新時代企業(yè)團隊 [9]。 相應(yīng)的要充分將對于人力資本的投資放到戰(zhàn)略位置，為企業(yè)獲取高素質(zhì)人才奠定堅實的基礎(chǔ) 。 企業(yè)的人力資源管理涉及到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，具有不可忽視的作用，尤其在招聘環(huán)節(jié)，招聘人才的好壞，不但對于企業(yè)穩(wěn)固市場地位有舉足輕重的作用，而且是企業(yè)未來發(fā)展成敗的關(guān)鍵，并且促進我國民營企業(yè)的招聘管理完善，不緊是對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，而且對推動我國市場經(jīng)濟的發(fā)展也有著不可忽視的作用。羅賓斯 .管理學(xué)（第四版 ） ［ M］ .北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,. [4]余凱成主編．人力資源開發(fā)與管理 [M]．企業(yè)管理出版社， . [5]韓淑娟，趙風(fēng)鳴．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M]．安徽人民出版社， 2021,(1):3746. [6]秦祎，林澤炎．中國人力資源管理 [M]．中國人事出版社， 2021, (2):4356. [7]羅恩t is strategic significance to enterprise development, but also to promote of our country market economy having the effect that cannot ignore. Key words: private enterprise
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