人力資源管理-我國民營企業(yè)招聘管理研究-文庫吧
2025-11-03 09:57 本頁面
【正文】 考察而對(duì)符合要求得應(yīng)聘者決定錄取的過程。 錄用階段 一般主要有培訓(xùn)新錄取員工 、 對(duì)新錄取員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等 。 這個(gè)過程的進(jìn)行是為了讓新員工盡快掌握所需技能及適應(yīng)新的工作生活環(huán)境并且能夠拿得動(dòng)其所在工作崗位的工作任務(wù) 。 此階段的內(nèi)容一般看來沒什么實(shí)際效益，但他卻是喚起員工的工作熱情，讓員工融入企業(yè)這個(gè)大集體大文化的關(guān)鍵步驟，所以企業(yè)對(duì)于這個(gè)階段的工作不能有絲毫懈怠。以便 讓新員工快速的能夠 為企業(yè)創(chuàng)造利益，取得效益。 （ Assessment）。評(píng)估是 指企業(yè)對(duì)于招聘員工在一段時(shí)間后所做的評(píng)價(jià)性階段。這個(gè)階段主要包括對(duì)于錄用員工的多少及質(zhì)量的評(píng)估，招聘成效的評(píng)估，招聘方法的好壞評(píng)估，公司晉升制度與信度的評(píng)估等。 而這階段對(duì)企業(yè)招聘管理工作的完善有不可取代的作用，它可以為企業(yè)進(jìn)行下次招聘而提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)不斷的完善人才獲取的程序，從而獲得長足的發(fā)展。 上面幾個(gè)環(huán)節(jié)彼此之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，互相促進(jìn)，緊密的構(gòu)成企業(yè)招聘管理的整個(gè)過程。 而只有認(rèn)真仔細(xì)的把這幾個(gè)過程緊密聯(lián)系起來，企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。 接下來就此介紹下招聘管理對(duì)于企業(yè)有何戰(zhàn)略意義。 二 .招聘管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義 上面通過對(duì)于招聘基本認(rèn)識(shí)的介紹，概括性的總結(jié)了招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于 招聘管理 擁有不可忽視的戰(zhàn)略意義， 主要體現(xiàn)在以下幾方面 ： （ 一 ） 確保錄用人員的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人力資源的競爭，人力資源成為重要的企業(yè)核心競爭力。 招聘工作之所以對(duì)于企業(yè)人力資源管理開發(fā)起到舉足輕重的作用，是因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)人力資本獲取，另一個(gè)原因則是因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)其他方面的 工作的順利進(jìn)行和展開 。擁有高素質(zhì)的一線員工，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量；擁有高素質(zhì)的技術(shù)人員，才能保證企業(yè)的研發(fā)計(jì)劃高效有序的實(shí)施。 （ 二 ） 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 招聘工作的開展一般涉及三方面的成本：一是進(jìn)行招聘是所需要的直接成本，包括場地費(fèi)，辦公費(fèi)，以及宣傳企業(yè)所需的廣告費(fèi)等等 ； 二是因?yàn)檎衅腹ぷ鳑]有獲得預(yù)期的目標(biāo)而必須重新進(jìn)行招聘所需的重置成本； 三是機(jī)會(huì)成本，是指因人員離職及新員工尚未完全勝任工作產(chǎn)生的費(fèi)用。招聘的職位越高，招聘成本越大。據(jù)估計(jì)，招聘專業(yè)人員的直接成本大致為這些人 員工資的 50%~60%。 所以降低招聘成本，但同時(shí)又得保證獲取的人才的素質(zhì)成為對(duì)招聘工作成功與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 （三） 提升企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象 招聘工作涉及各個(gè)方面，因此企業(yè)可以通過招聘而向社會(huì)宣傳企業(yè)，從而提升企業(yè)在社會(huì)各方面的影響力，提升企業(yè)的知名度，讓社會(huì)充分了解企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)； 并且向企業(yè)反饋所存在的一些問題，為企業(yè)不斷完善自己而提供參考；從而為企業(yè)向外界展現(xiàn)企業(yè)文化提供相應(yīng)的渠道 。 （ 四 ） 為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力 企業(yè)通過嚴(yán)格的考證和工作分析，確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，從 而通過人力資源部為企業(yè)招聘相關(guān)新員工，這些員工可以將當(dāng)前社會(huì)新的管理思想和相關(guān)模式帶到企業(yè)里，從而推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其企業(yè)從外部招聘到的高端人才，不僅可以讓企業(yè)增添新的力量，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的不足，又可以給企業(yè)帶來前沿的管理理念和新的高新技術(shù)，從而使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。 （ 五 ） 良好的招聘管理可以減少企業(yè)與員工的摩擦 在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)管理者與員工長時(shí)間的相處不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，如何解決好存在的矛盾關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，而矛盾的產(chǎn)生卻與員工的自身素質(zhì)和受教育情況以及價(jià)值觀緊密相連 ，這就 間接的要求招聘管理過程中對(duì)招聘人員選拔的客觀判斷與實(shí)際考察，從而盡量招聘承認(rèn)企業(yè)文化與恪守企業(yè)規(guī)章的員工，讓所招聘到的員工符合企業(yè)的需求，從而減少企業(yè)與員工的摩擦 [2]。 招聘管理雖然對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擁有舉足輕重的作用，但當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到招聘管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，從而 致使企業(yè)并沒有意識(shí)到自身招聘管理中存在的問題，下面我概括性的總結(jié)了幾條我國民營企業(yè)存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行了一些自己的分析。 三 .我國 民營企業(yè)在招聘中存在 的 問題及 分析 （ 一 ） 對(duì)招聘管理不夠重視 隨著我國的改革開放以及對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化，我國在社會(huì)各個(gè)方面取得了不可忽視的成就，并且躋身世界經(jīng)濟(jì)的大國之列，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國很多企業(yè)管理者還處于從前的思想模式，雖然在招聘方法和錄用的準(zhǔn)則上有了一定的改進(jìn)；但總的來說，我國 企業(yè)對(duì)于招聘管理還是不夠重視。 在我國，企業(yè)招聘管理者很多時(shí)候當(dāng)企業(yè)相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)往往臨時(shí)武斷的進(jìn)行招聘，而且臨時(shí)確定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)不敢說有沒有實(shí)用價(jià)值，就對(duì)于人才的評(píng)價(jià)尺度都讓招聘人員難以把握，更不要說實(shí)際的 操作性；這便不可避免的喪失了招聘 各種測評(píng)工具的效用，讓招聘到的人員在工作中不可避免難以適合企業(yè)的發(fā)展 。并且很多企業(yè)在思想上懈怠，行動(dòng)上遲緩，導(dǎo)致了企業(yè)慢慢的衰落卻不知原因。所以企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就要深刻認(rèn)識(shí)招聘管理的重要性，徹底消除對(duì)于招聘管理的錯(cuò)誤思想，及時(shí)尋求新的理論與新的方法結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用于企業(yè)，這樣企業(yè)才能長青，不易被市場淘汰。 （ 二 ） 招聘管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 我國大多數(shù)民營企業(yè)在招聘時(shí)沒有制定相應(yīng)招
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1