【正文】 羅賓斯 .管理學（第四版 ） ［ M］ .北京 :中國人民大學出版社 ,. [4]余凱成主編．人力資源開發(fā)與管理 [M]．企業(yè)管理出版社， . [5]韓淑娟，趙風鳴．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M]．安徽人民出版社， 2021,(1):3746. [6]秦祎，林澤炎．中國人力資源管理 [M]．中國人事出版社， 2021, (2):4356. [7]羅恩讓企業(yè)亂成一套。 因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中獲得長足的發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要從思想讓企業(yè)的管理者認識到人力資源管理工作的重要性，認識到企業(yè)需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 毫無疑問 ， 此種人才 招聘方式無法達到 崗位對于 人員的合理配置。所以企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就要深刻認識招聘管理的重要性，徹底消除對于招聘管理的錯誤思想，及時尋求新的理論與新的方法結合實際情況靈活應用于企業(yè)，這樣企業(yè)才能長青，不易被市場淘汰。 接下來就此介紹下招聘管理對于企業(yè)有何戰(zhàn)略意義。 （ Selection）。采用 何種招聘方法能夠促進 企業(yè)獲得 優(yōu)秀 人才，目前 還沒有確定的依據(jù) 。企業(yè)只有根據(jù)自身的 實際情況和現(xiàn)實需求，斟酌選擇 適合自己 招聘人才的方式 。甄選 一般是指招聘人員經(jīng)過發(fā)布信息后獲得的應聘信息，從中經(jīng)過嚴格的科學考察與分析，進而為企業(yè)獲取所需要的人才，這個階段一般有筆試、面試、體檢、資料核實、甄選決策等一系列相關內(nèi)容 。 二 .招聘管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義 上面通過對于招聘基本認識的介紹，概括性的總結了招聘的各個環(huán)節(jié)，而這幾個環(huán)節(jié)對于 招聘管理 擁有不可忽視的戰(zhàn)略意義， 主要體現(xiàn)在以下幾方面 ： （ 一 ） 確保錄用人員的質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，人力資源成為重要的企業(yè)核心競爭力。 （ 二 ） 招聘管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 我國大多數(shù)民營企業(yè)在招聘時沒有制定相應招聘規(guī)劃，并且常常采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的方法進行招聘，這種方法不但在招聘過程中時間緊迫，并且在某些 時候也無形的降低了人員的錄用標準 。另外，民營企業(yè)制定的招聘標準過于隨意，沒有嚴格的進行考證，難以保證企業(yè)招聘到的人才的質(zhì)量，達不到企業(yè)發(fā)展對于人才的需求 。 （ 二 ） 建立健全科學的招聘管理體系 在 人力資源管理 招聘過程中， 為了讓招聘工作正常有序、客觀科學地進行，應該在招聘過程中嚴格堅持遵守 國家相關法律法規(guī)要求，要著眼于戰(zhàn)略和未來，講究效率，保證錄用 工作 公平 、公正、公開的進行 ，注意組織內(nèi)部 和諧相處， 且要重視應聘 者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力等基本原則 [4]。 （ 六 ） 強化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 人才作為企業(yè)的支柱，對于企業(yè)的發(fā)展擁有無可替代的基礎作用 。弗萊 ． 提問招聘人 [M].北京：民主與建設出版社， 2021,(5):2124. [8]戴維 P 另外，薪酬的制定也要讓企業(yè)員工感到公 正，如果不能制定公正的薪酬制度，員工可能會消極怠工，甚至不辭而別。 四 .針對民營企業(yè)招聘管理存在問題的改進措施 為了讓我國民營企業(yè)更好更快的步入高速發(fā)展的快車道，民營企在招聘管理的實施過程中應該從以下一些方面著手： （ 一 ） 增強企業(yè)管理者對于人力資源管理的意識 思想認識 對于招聘工作 是根本，只有在思想上重視，才會在 實際的操作中取得一定的效果 ， 單純的一個員工沒有思想并不可怕，一個管理者沒有思想對于企業(yè)也并不是什么大問題，但如果整個企業(yè)都沒有思想，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是相當?shù)目植溃@樣的企業(yè)在當今競爭激烈的 市場環(huán)境中注定要被淘汰 。 很多情況下，企業(yè)臨時抱佛腳，采取什么時候崗位空缺便什么時候進行人員招聘 。并且很多企業(yè)在思想上懈怠，行動上遲緩，導致了企業(yè)慢慢的衰落卻不知原因。 而只有認真仔細的把這幾個過程緊密聯(lián)系起來，企業(yè)的戰(zhàn)略目 標才有可能實現(xiàn)。在這個階段，能否順利有效地進行關乎到企業(yè)整個招聘工作的順利進行及企業(yè)目標得到有效實施的重要保障。因此，企業(yè) 人力資源 部 招聘到 的人才是否優(yōu)秀，并且有利于企業(yè)的發(fā)展 ，成為 對其部門績效 衡量 的主要憑證。 下來，我首先介紹下對于招聘管理的基本認識。 這個階段的管理工作也是招聘過程中最難得重要階段 。 招聘工作之所以對于企業(yè)人力資源管理開發(fā)起到舉足輕重的作用，是因為它關系到企業(yè)人力資本獲取，另一個原因則是因為他直接關系到企業(yè)其他方面的 工作的順利進行和展開 。人力資源 規(guī)劃必須對企業(yè)今日所需的人才和市場所能提供的現(xiàn)有職位的人才做規(guī)劃，同時要為明天所需的人才做儲備，這種前瞻性的準備將為企業(yè)贏得競爭能力，而適需性的招聘方法無疑既缺乏戰(zhàn)略眼光，也缺乏為實現(xiàn)企業(yè)的愿景而進行的人才方面的準備 [3]。 從而促使企業(yè)人力部對企業(yè)所需人才進行招聘時缺 乏準確的把握，難以獲取相應具備相關能力的人才，更是阻礙企業(yè)向前發(fā)展。要改變公司的招聘現(xiàn)狀，則必須建立較完善的、符合公司具體實際 的招聘體系； 促進公司對招聘工作的支持，加強招聘工作流程的客觀性和公正性，不斷優(yōu)化招聘體系，加強各個部門之間的相互協(xié)作 ；樹立招聘營銷觀念，借助招聘來表現(xiàn)公司形象和推廣公司 企業(yè) 文化；制定明確而合理的選聘標準，進行及時規(guī)范地招聘評估； 通過相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)實際情況的招聘計劃，從而指導招聘部門為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，提高企業(yè) 在社會中的信譽度，讓企業(yè)擁有源源不斷的人才供給