【正文】 ? 民營企業(yè)可以通過對員工的潛能、開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。 ? 民營企業(yè)人力資源管理的對策 ? 選人：薪水等如實告知；不要追求高學(xué)歷 ? 用人：監(jiān)督、激勵、競爭機制；授權(quán) ? 留人：物質(zhì)激勵（股票期權(quán)）；企業(yè)文化激勵 ? 民營企業(yè)如何留人？ ? 員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)普通員工有 20%50%的年度流動率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有 20%在流動。在上班的最初幾周內(nèi)，她多次發(fā)現(xiàn)下屬食品店的管理混亂，管理人員隨心所欲地安排工作，有很多事務(wù)未能得到及時妥善處理。員工虛擬目前主要有兩類，一類是勞力虛擬，一類是智力虛擬。而這些專營公司也越來越規(guī)范，所提供的服務(wù)越來越到位，以滿足各種企業(yè)的“個性化”需求。 民營企業(yè)老板該怎么用這些職業(yè)經(jīng)理人：人管人 ——制度管人 ——授權(quán)。有一次，這位董事長問其中的一位，如果加盟到自己的公司，他希望年薪是多少。我為什么這樣認為呢？下面我來解釋一下。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)還處于劣勢。北京中關(guān)村“電子一條街” 5000家民營企業(yè) ,生存時間超過 5年的只有 430家 ,其余 %的企業(yè)已煙消云散 ,生存期超過 8年的企業(yè)僅占總數(shù)的 3%左右。 二、擇業(yè)觀念和現(xiàn)有的戶籍制度的阻礙 上海戶籍政策 就目前形勢而言，通過引進人才直接落戶上海的高端人才，每個月報進上海各個公安派出所的人，是少之又少，上海市人保局于 2023年 11月發(fā)布的 《 上海市引進人才申辦本市常住戶口 》 公示名單中，可以審核同意辦理本市常住戶口，予公示人員，也就 401個主體人員，下一次還不知道要等多久。著名民營企業(yè)家劉永好就多次說過 :“ 家族制是制約我們民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。 ? 專業(yè)技術(shù)人員 ? 作為民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，敬業(yè)精神、責任心、計劃能力、專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力是其應(yīng)該擁有的 核心要素 ； ? 而原則性、工作經(jīng)驗、知識面、決策能力、協(xié)調(diào)能力應(yīng)試其必須具備的 基本素質(zhì) ； ? 此外 ，還應(yīng)具有人際關(guān)系能力、應(yīng)變能力、高效工作的能力和本企業(yè)的知識等。而民營企業(yè)，它的每一項決策不會經(jīng)過這么多程序，雖然它也研究考慮，但決策時間短，容易占有先機。同期國有企業(yè)以平均 10%15%的速度下降的同時，民營經(jīng)濟卻以年均 20%的速度增長。 點評：對于民營中小企業(yè)來說，新三板不僅為企業(yè)提供新的融資渠道，還可以引入戰(zhàn)略投資者，在帶來資金的同時，引入規(guī)范的公司治理，為企業(yè)做大做強奠定資本與治理的基礎(chǔ)。正式在信貸政策支持再貸款類別下創(chuàng)設(shè)支小再貸款，專門用于支持金融機構(gòu)擴大小微企業(yè)信貸投放，同時下達全國支小再貸款額度共 500億元?！?2023年國務(wù)院頒布了 《 關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見 》 ，這是我國建國以來第一部全面促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策性文件。從 1992年至 2023年，全國個體工商戶戶數(shù)由 1543萬戶發(fā)展到 2378萬戶，資金數(shù)額由 601億元增加到3782億元，從業(yè)人員由 2468萬人增加到 4743萬人。 1978年，全國城鎮(zhèn)個體工商戶只有 14萬人。 1978年黨的十一屆三中全會開啟了改革開放歷史新時期。 第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的特點 我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。 調(diào)研顯示， 2023年我國民營企業(yè)抵御風(fēng)險，穩(wěn)中求進，在積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的同時抓住國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組的契機，積極參與國際競爭，加大投入研發(fā)能力，不斷提升管理水平，取得了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益繼續(xù)提升的可喜的成績。第十二章 民營企業(yè)人力資源管理 ? 學(xué)習(xí)要求 ? 理解民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題 ? 掌握民營企業(yè)人力資源管理的對策 中國民營 500強：蘇寧居首 53家民企身價超 500億 ? chinahrd20231029 09:55 2023年 10月 28日，由中國 民營 企業(yè)聯(lián)合會、中國統(tǒng)計協(xié)會、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)研究中心聯(lián)合組織的 2023年中國民營 500強 企業(yè)調(diào)研排序榜單順利完成，并向社會發(fā)布。 2023中國民營 500強的企業(yè)中，有 27家企業(yè)的營業(yè)收入超過 500億元，有 377家超過 100億元，分別比上一年增加 8家和 71家；資產(chǎn)總額超過 500億元的企業(yè)有 53家，超過 100億元的企業(yè)有 217家，分別比上一年增加 20家和 19家；有 42家企業(yè)繳稅超過 50億元，比上一年增加 11家。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。 1982年，黨的十二大提出，鼓勵和支持勞動者個體經(jīng)濟“作為公有制經(jīng)濟的必要的、有益的補充”，適當發(fā)展。至1992年，全國已有私營企業(yè) 14萬戶，投資者 30萬人，注冊資金 221億元，從業(yè)人員 232萬人；個體工商戶1543萬戶，注冊資金 601億元，從業(yè)人員 2468萬人。 第三階段， 2023年至今，各種所有制平等競爭、相互促進的新格局正在形成，民營經(jīng)濟發(fā)展進入歷史新階段。目前，黨和國家關(guān)于促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針政策和法律法規(guī)體系已基本形成。 【 所得稅優(yōu)惠 】 4月 8日財政部、稅務(wù)局、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布 《 關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知 》 。眾多民營中小企業(yè)對新三板寄予厚望，一方面希冀通過新三板獲得企業(yè)發(fā)展急需的資金，另一方面希望借助新三板來規(guī)范公司治理，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為進一步做大做強奠定基礎(chǔ)。 ? 據(jù)國家 2023年 2月公布的數(shù)據(jù)，全國市場主體實有 6130萬戶，注冊資本 103萬億元。另外，民營企業(yè)受市場經(jīng)濟影響較大，競爭意識相對強，較容易實行激勵機制。 第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題 一、家族式經(jīng)營 家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式?！? 家族化管理的弊端主要表現(xiàn)在四個方面 : 一是在決策問題上，往往由“老總”一個人說了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。通過公示名單人員中，幾乎都是大型集團和國有企事業(yè)單位，小型公司幾乎全軍覆沒，所有引進人才落戶上海的外地高端人才，如高級