民營企業(yè)人力資源管理中激勵機制探析-免費閱讀
【正文】 總之，民營企業(yè)的成長不是一帆風順的,要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,必須注重人力資源的管理。而企業(yè)需要的人才不僅僅是勤懇工作，任老任怨的員工，更重要的是在關鍵時刻，能夠做出精確判斷，幫助企業(yè)度過難關的優(yōu)秀人才。個體最優(yōu)的勞動投入：由上式可以看出，t與L 呈負相關關系。工作條件的改變不僅包括新的設備的采用，還包括新的管理方法和經(jīng)營模式的革新。 L0（L00）表示個體所能提供的勞動量的最大值，當LL0時將會對人的健康構成威脅，L0，C0都由個體的生理條件所限制，L0和C0是既定的數(shù)值，且在個體之間存在差異，在計算時采用不同年齡段的平均值。 2．影響個體努力程度的外部因素個體擇業(yè)時，在相同的工作條件下會注重對企業(yè)文化氛圍的選擇。個體的收入主要包括兩類：工資收入和由精神獎勵折合的等值收入。三、解決的措施第一、建立公開透明的人才聘用機制建立一套透明公開的人才聘用機制，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。第三：缺少績效考核機制和快速的反饋渠道 績效考核是保證工資收入發(fā)揮應有作用的重要環(huán)節(jié), 是科學地評價個體的勞動成果，激發(fā)個體努力的必要條件。第二：缺乏有效的個體激勵機制企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強迫。這就要求企業(yè)的經(jīng)營事務必須按照透明的制度規(guī)范來實施。 民營企業(yè)人力資源管理中激勵機制的探析一、引言1978市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時機建立起來的。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)的對各種類型人才的需求逐漸增大，人力資源管理制度的不健全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的‘瓶頸’。其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵?？冃Э己嗽瓌t中有一個反饋性原則, 即考核主管應在考核結(jié)果出來后與每一個考核對象進行反饋面談, 不但指出被考核者的優(yōu)點與不足并達到一致,更重要的是把改進計劃落實到書面, 以杜絕不良績效的再次發(fā)生。只有員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學習業(yè)務知識，加強對企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務。1．.影響個體努力程度的內(nèi)部因素：（１）個體生存的需要：主要的就是工資報酬
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1