【正文】 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù)。筆者認(rèn)為有效的激勵(lì)機(jī)制如下：以下討論都是建立在如下兩個(gè)假設(shè)前提的基礎(chǔ)上：假設(shè)1：個(gè)體對(duì)自己付出的成本和收入之間有一個(gè)預(yù)期，當(dāng)邊際成本等于邊際收入時(shí)個(gè)人效用最大化。個(gè)體要達(dá)到一定的預(yù)期收入是要付出成本的，精力耗費(fèi)的成本是個(gè)體感覺(jué)自己體力腦力勞動(dòng)的耗費(fèi)，用一個(gè)二次函數(shù)來(lái)表示： 曲線經(jīng)過(guò)（0，0）和（L0，C0）兩點(diǎn)。在管理上可以通過(guò)提高單位勞動(dòng)的工資收入和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，提高個(gè)體的收入和努力水平。企業(yè)可以根據(jù)在績(jī)效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要選擇最合適的培訓(xùn)人才和科目。將以上詳細(xì)的記載及時(shí)反饋給員工和提供給相關(guān)管理人員，不僅可以督促員工更加努力地為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)，更能節(jié)約企業(yè)的人才搜尋成本。在工作條件相同的情況下，技能水平和收入水平是正相關(guān)的。企業(yè)的文化的積極影響越大，個(gè)體的表現(xiàn)水平越高，越能受到他人的認(rèn)可與尊敬，他在這個(gè)氛圍中得到的精神獎(jiǎng)勵(lì)就多；反之則越低。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高，又可以讓員工在制度的保證下，對(duì)自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。此時(shí)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者首先注重的是成本和利潤(rùn)，無(wú)法從整體上對(duì)管理制度進(jìn)行宏觀的構(gòu)建。這樣，民營(yíng)企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)的還很少，而且受行業(yè)和企業(yè)管理人員素質(zhì)等因素的影響，差別較大。科學(xué)地制定精神獎(jiǎng)勵(lì)（用Y2表示），不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工,在擬定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃前,先花時(shí)間了解員工間的需求差異并盡可能地根據(jù)個(gè)人情況分配不同的比例；尤為重要的是, 要注重平時(shí)的點(diǎn)滴積累，決不能到關(guān)鍵時(shí)刻才想起兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。在其他條件不變的情況下，工作條件的改善可以提高單位勞動(dòng)的效率從而提高工資收入。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。通過(guò)本文上述分析，建立和不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。非工資收入占總收入的比例越大，個(gè)體達(dá)到相同的收入水平付出的勞動(dòng)就越少。所以曲線的有效區(qū)間是（0，L0），當(dāng)L=0時(shí)員工沒(méi)有為工作付出成本（C=0），這里所指的成本主要是指因?yàn)楣ぷ魉鶐?lái)的個(gè)體舒適程度的下降和休假的減少。