【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 估，并實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行完善，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，促進(jìn)戰(zhàn)略在各部門之間良好的實(shí)施。 戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理作為當(dāng)代企業(yè)管理最重要的特征，其思想方法已得到廣泛運(yùn)用。在競(jìng)爭(zhēng)越是激烈的行業(yè)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就越多；企業(yè)規(guī)模越大，也越重視戰(zhàn)略管理。當(dāng)企業(yè)處于外部環(huán)境急速變動(dòng)和面臨重大轉(zhuǎn)折之際，企業(yè)就非常有可能從戰(zhàn)略角度來重組企業(yè)；在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著極其重要的作用。第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評(píng)估目前戰(zhàn)略的價(jià)值與合理性。當(dāng)原有戰(zhàn)略的合理性基礎(chǔ)遭到損害或改變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。第二、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的種種重要影響因素的變化能有高度的警惕性。第三、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的未來，不斷審視當(dāng)前決策對(duì)企業(yè)未來運(yùn)作所產(chǎn)生的影響，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到保證。第四、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過多種方案的比較來做出最具價(jià)值的選擇。第五、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，并在必要時(shí)引進(jìn)新的資源，推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。第六、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)改進(jìn)決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。第七、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。通過讓員工參與戰(zhàn)略醞釀決策與實(shí)施過程，減少改革的阻力，最大限度地激發(fā)員工的激情和潛能，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，具有經(jīng)濟(jì)涵義?！皠?chuàng)新”是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，反映技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相結(jié)合的綜合效應(yīng)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。根據(jù)研究目標(biāo)的不同可以將創(chuàng)新劃分為不同的類型。創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。把從未有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新組合包括五種情況：第一，采用開發(fā)一種新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新特性；第二，采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗(yàn)檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，并且，可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中；第三，開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，就是有關(guān)國(guó)家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)；第四，掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是己經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的；第五，實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。創(chuàng)新反映的是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相結(jié)合的綜合效應(yīng)。創(chuàng)新正是通過技術(shù)創(chuàng)造與各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件相結(jié)合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的，是技術(shù)發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的社會(huì)行為，是使技術(shù)滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應(yīng)用，是技術(shù)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的基本方式，也是技術(shù)長(zhǎng)入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基本途徑。（1）技術(shù)創(chuàng)新，它是指一種新的生產(chǎn)方式的引入。所謂新的生產(chǎn)方式，具體是指企業(yè)中的從投入品到產(chǎn)出品的整個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的革命性的變化或稱突變，這種突變與在循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道中年復(fù)一年地同質(zhì)流動(dòng)或小步驟的調(diào)整不同。（2）管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重新調(diào)整人才資本和科技要素，以知識(shí)創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過程。（3）制度創(chuàng)新，德國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯武剛和史漫飛在他們合著的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會(huì)秩序與公共政策一書的注釋中說：文獻(xiàn)中的制度一詞有著眾多和矛盾的定義。不同學(xué)派和不同時(shí)代的社會(huì)科學(xué)家們賦予這個(gè)詞以如此之多可供選擇的含義，以至于除了它籠統(tǒng)地與行為規(guī)則性聯(lián)系在一起外，己不可能給出一個(gè)普便適用的定義來。戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)層層深化的過程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個(gè)清晰的、得到普遍認(rèn)可的研究階段，這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代以后，不同經(jīng)營(yíng)模式形成的產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題，多元化的趨勢(shì)也開始減退。由于不斷加速的全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，以及日益增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越難以持續(xù)。在多變的環(huán)境中，企業(yè)如何贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考，從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。因此，我們大致把握戰(zhàn)略管理將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)：（1）制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源，以獲得最佳的管理整合效果。（2）企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰(zhàn)略彈性一旦建立，就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。（3）不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地平均分配資源，而是要?jiǎng)?chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識(shí)的組合來克服資源的限制，從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。（4）由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。未來的競(jìng)爭(zhēng)是不同商業(yè)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來講，競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中，尋求一個(gè)更為有利的地位。（5）制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。（6）戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。（7）戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性，使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看，系統(tǒng)思考是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和變化的最有效的手段。3 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀我國(guó)的中小型企業(yè)內(nèi)部重視不夠以及普遍管理制度落后，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，但是中小型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位，是不容忽視的。很多中小企業(yè)把主要注意力都放在爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資金支持上，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的重視不夠，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略不夠清晰，并且缺少在各級(jí)人員之間的溝通。而且由于中小企業(yè)規(guī)模比較小，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)不夠明確，中小企業(yè)大多都是領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行指令性的管理，戰(zhàn)制定之后很難在各級(jí)人員之間很好的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法正確、完整實(shí)施。一些企業(yè)由于資源有限，因此很多企業(yè)考慮到成本的原因，在戰(zhàn)略制定之后企業(yè)又在長(zhǎng)期運(yùn)用。然而，企業(yè)外部環(huán)境時(shí)刻都在變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略無法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜且變化的環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。所以我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理繼續(xù)改變和創(chuàng)新。 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題在我國(guó)，除了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和一些中小企業(yè)外，很多企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但多數(shù)是遠(yuǎn)景性戰(zhàn)略或書面性戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略要么沒有具體的實(shí)