我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策研究畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-06-29 08:47本頁面
【正文】 加關(guān)注那些在較短的時期內(nèi)能為企業(yè)帶來有效價值的東西?？冃гu估是其首要條件，評估做不好就無法有針對性地改進(jìn)管理，當(dāng)然也無法提升企業(yè)人力資源管理。三、績效管理存在的問題及對策績效管理是一種以人為主要對象，以績效目標(biāo)的評價為依據(jù)的企業(yè)管理模式。對人力資源管理人員必須從以下幾個方面增強其素質(zhì)。對公司管理的專業(yè)化建設(shè)、公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化、員工能力開發(fā)和有效的激勵等承擔(dān)首要任務(wù)；其次，人力資源部門應(yīng)該成為企業(yè)文化提倡者、貫徹者，部門在招聘、晉升等工作上對員工的要求就會告訴企業(yè)應(yīng)該怎樣對待人才，什么樣的人才才是企業(yè)推崇的；第三，人力資源部門應(yīng)該成為公司管理的建立者、完善者，制定企業(yè)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)可以作為衡量企業(yè)管理系統(tǒng)是否完善的標(biāo)準(zhǔn)；最后，人力資源部門應(yīng)成為企業(yè)人才的培養(yǎng)者，企業(yè)的核心人才應(yīng)該有企業(yè)自身培養(yǎng)。每個中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有適合自己發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理機構(gòu)，設(shè)立專門的人力資源部，行使其管理職責(zé)，是其決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。通過規(guī)范的員工工作制度，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人力資源配置系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。在人力資源規(guī)劃中，還應(yīng)注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，在考慮企業(yè)的發(fā)展需要同時，不應(yīng)該忽視員工的個人發(fā)展，優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃一定能使企業(yè)和員工得到長期的利益目標(biāo)，一定能使企業(yè)和員工有共同的發(fā)展計劃。解決辦法：制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范管理模式中小型企業(yè)在迅速發(fā)展的時期，需要多少人才，需要什么樣的人才，是企業(yè)自己培養(yǎng)還是外部引進(jìn)人才，這些都要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查和思考。即使有專職人員，大多數(shù)也沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，多數(shù)人力資源管理人員把大多經(jīng)理放在了行政事務(wù)上，工作范圍僅限于招聘、選拔、工資、檔案保管等瑣事，這些是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理。已設(shè)置人力資源部門的企業(yè)其部門功能卻只停留在傳統(tǒng)人事管理功能上，只是管管檔案、工資和福利安培等，許多中小企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源部門不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，所以就減少部門編制。管理機構(gòu)是指不科學(xué)，人員配備不合理由于中小型企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，資金規(guī)模有限，導(dǎo)致人力資源部門功能定位不清，有些企業(yè)甚至根本就沒有人力資源部門。同時，由于人才流動性大，中小企業(yè)對人力資源規(guī)劃也難以把握，對其投資也會很慎重。如何科學(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。二、日常人力資源管理存在的問題及對策我國中小型企業(yè)對人事管理重視程度還不夠，在企業(yè)日常運營中，沒有把人力資源管理放在首位，取而代之的是企業(yè)的銷售和盈利。評價指標(biāo)也要統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，將抽象的問題及回答描述細(xì)分進(jìn)行數(shù)字量化，盡量對應(yīng)聘者公平公正，可以有效避免首見效應(yīng)、順序效應(yīng)等。面試過程科學(xué)合理化面試工作把關(guān)要科學(xué)合理，在面試之前的準(zhǔn)備工作一定要做好，面試管的選擇是首要任務(wù)，科學(xué)專業(yè)的選擇面試官，其知識組合要全面，部門經(jīng)理和人力主管搭配合理。招聘人員應(yīng)該在招聘前認(rèn)真制定職位說明書，對工作的職位要求、工作內(nèi)容和責(zé)任等做一個詳細(xì)準(zhǔn)確的定位，招聘工作以此定位進(jìn)行，要做到目的明確、具體、可操作性強，這樣，應(yīng)聘者看到自己的條件是否能勝任這項工作，才能進(jìn)行第一步的篩選。受到多方面的限制，
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