【正文】 性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。對(duì)員工的培訓(xùn)一定要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。這種壓力能夠促使新員工嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。 在整個(gè)培訓(xùn)同化的過(guò)程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來(lái)對(duì)待新員工，不能急于求成。通過(guò)培訓(xùn)，能將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工的思想中，縮短員工的價(jià)值同化周期。由于招聘沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力專(zhuān)員，人力資源部門(mén)定位不高，職能發(fā)揮不充分，把老大顯了出來(lái)，很多事情需要老板定奪，老板需要親自出面做裁判，而由于老板的參與，更使得人力資源部門(mén)被動(dòng)，于是，老板成了實(shí)際上的人力資源總監(jiān)，職能?chē)?yán)重錯(cuò)位。 XX公司在招聘上，只做簡(jiǎn)單的發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試，所謂面試，也僅僅是簡(jiǎn)單交流，無(wú)法深入，缺乏有效的甄選工具，再來(lái)對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析，在招聘錄用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)模糊；或者因?yàn)樘峁┑男剿^少，在沒(méi)有更多有經(jīng)驗(yàn)的人員可供挑選的情況下，又不得不挑選沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)，所以員工試用期離職率相當(dāng)高。企業(yè)文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘政策時(shí)，要通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等策略，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。3．2人員招聘中存在的問(wèn)題人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老板覺(jué)得再這樣下去公司的戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)，就想引進(jìn)新的人才，但很少引進(jìn)的高端人才，大多是一些平庸的人。按XX公司的五年發(fā)展規(guī)劃，公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、品牌、資本運(yùn)作及管理等各項(xiàng)指標(biāo)均在五年內(nèi)處于行業(yè)前列，在這樣前提之下，公司各部門(mén)人力資源的配備，均要達(dá)到行業(yè)前列。所以老板總覺(jué)得公司可用之才沒(méi)有，平庸人卻很多。很少考慮目前公司處于哪一個(gè)戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。3．1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。3 XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題分析經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的打拼,XX公司經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)攀升到了中等水平，并具備了一定的原始積累，正面臨著如何做大、做強(qiáng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。而績(jī)效獎(jiǎng)金則由總經(jīng)理審批過(guò)后，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)放給優(yōu)秀員工，但是獎(jiǎng)金的發(fā)放是不公開(kāi)。XX公司在績(jī)效考核上基本處于空白的狀態(tài)，沒(méi)有建立明確的績(jī)效考核制度，也沒(méi)有量化績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，其績(jī)效考核主要是靠各部門(mén)經(jīng)理每個(gè)季度將各部門(mén)員工的情況匯報(bào)給總經(jīng)理，從中選出2個(gè)本季度優(yōu)秀的員工對(duì)其發(fā)放300至500元的績(jī)效獎(jiǎng)金作為激勵(lì)。跟同類(lèi)行業(yè)比起，該公司的工資都低于地區(qū)的平均水平。 XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情況 XX公司在薪酬體系上，對(duì)每個(gè)不同的部門(mén)制定了不同的薪酬制度，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)采用基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其他行政人員則為固定工資。但考試的內(nèi)容與員工的工作崗位并無(wú)太大的聯(lián)系，多為之前培訓(xùn)的一些公司基本規(guī)章制度。新員工如對(duì)工作有任何的不懂，都只能通過(guò)老員工來(lái)了解，而并不是所有的老員工都有較強(qiáng)的表達(dá)能力。員工的招聘由行政部經(jīng)理進(jìn)行初試，各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，最后由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核決定錄用名單。公司沒(méi)有確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，由各部門(mén)自己制定部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)則，上報(bào)總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。公司現(xiàn)有員工50余人，是一家較典型的中小型民營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)主營(yíng)嬰童市場(chǎng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，主要有奶粉、保健品、嬰兒用品及童車(chē)等。目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以柳州及柳州直轄縣為主，覆蓋廣西部分地區(qū)?，F(xiàn)就XX公司的人力資源管理做一個(gè)現(xiàn)狀分析。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。在定位上，很多企業(yè)都沒(méi)有把人力資源部門(mén)定位為一個(gè)戰(zhàn)略合作部門(mén)。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：①民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；②民營(yíng)企業(yè)融資比較困難；③民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。在績(jī)效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過(guò)程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過(guò)程的順利進(jìn)行。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。 人力資源管理（HRM）是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一系列過(guò)程，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。 第三，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源管理論文、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是人力資源的重要目的。 因此，根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場(chǎng)狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu)化。建立人力資源平臺(tái)，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見(jiàn)綜合，舍短取長(zhǎng)，以處理薪酬、福利等事宜。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭(zhēng)取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵?duì)不適當(dāng)?shù)穆毼唬Y源效益不但全無(wú)，或可能有損耗。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。因此企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困難。 Countermeasures Researches目 錄摘 要 IAbstract II1 緒 論 1 研究人力資源管理的目的 1 研究人力資源管理的意義 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 22 XX公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析 4 XX公司基本簡(jiǎn)介 4 XX公司人力資源管理現(xiàn)狀 4 4 XX公司招聘及培訓(xùn)情況 5 XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情況 53 XX企業(yè)公司人力資源管理存在的問(wèn)題分析 6 6 人員招聘中存在的問(wèn)題 6 員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題 7 XX公司薪酬管理和績(jī)效考核存在的問(wèn)題 84 改進(jìn)和完善XX企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議 9 制定人力資源規(guī)劃 9 改進(jìn)人員招聘中存在問(wèn)題的對(duì)策 9 明確XX公司人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方向 9 完善公司薪酬福利及績(jī)效考評(píng)機(jī)制 10，可實(shí)施人事外包