xx公司人力資源管理存在的問題及對策研究(doc畢設(shè)論文)-展示頁
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【正文】 11結(jié) 論 13致 謝 14參考文獻 151 緒 論隨著改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展的不斷騰飛，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持不敗之地。關(guān)鍵詞：人力資源管理 現(xiàn)狀分析 對策研究 AbstractThe petition is now the salient features of the society, with the development of economic globalization, the market economy system in China to further improve the survival of the fittest, the law of the jungle is a brutal portrayal of the modern enterprise development. Talent is a valuable resource for the development of enterprises in the era of knowledge economy, panies want to gain a firm foothold in the peer middle and continue to move forward even more attention should be paid to human how to deploit and control employee and scientificly is the key point for pany towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfishenterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、training and retaining good employees.Key words : Human Resource。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過對XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，說明民營企業(yè)該如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業(yè)個性化管理的對策。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進就更要重視企業(yè)的人力資源。feffer. 人力資源方程式[M]. 北京：清華大學出版社，2004 .[9] 何寧. 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究[J]. 青島科技大學學報，2004[10]王琪延 《企業(yè)人力資源管理》 中國物價出版社.[11]彭劍鋒，人力資源管理概論，上海：復旦大學出版社，.[12]陳蕓，高校學生干部選拔機制的探索[J]，中國科教創(chuàng)新導刊,2008 , (2):42.[13]廣東省高校學生工作專業(yè)委員會組，學生工作的績效與評估，[M].中山大學出版社，2005,(06).[14]王德中，管理學，成都：西南財經(jīng)大學出版社，.[15]王麗娟，員工招聘與配置，上海：復旦大學出版社，.[16]高艷，工作分析與職位評價，西安：西安交通大學出版社，.{17]邢以群，《管理學》，浙江大學出版社，1996.[18]張德．人力資源開發(fā)與管理[M]．清華大學出版社，2003.[19]戴維三、主要參考文獻、資料[1] 趙彥峰. 管人細節(jié)全書[M]. 企業(yè)管理出版社，2005 .[3] 萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心. 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M]. 廣東：廣東經(jīng)濟出版社，2002 .[4] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[M]. 上海：復旦大學出版社，2003 .[5] 劉善仕. 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究[M]. 華南理工大學出版社，2007.[6] Peter F選題工作，通過導師指導，查閱在中國大小企業(yè)中人力資源方面所存在的問題，選定論文方向，查閱、收集資料及參考文獻，并著手調(diào)查研究所在工作企業(yè)中關(guān)于人力資源的發(fā)展歷史、背景和特點，并擬定論文提綱；第二階段： 2012年10月中至11月初，撰寫論文，完成初稿；第三階段：2012年11月底，完成論文的修改稿；第四階段：2012年11月底至12月初完成論文定稿。 進度計劃與應(yīng)完成的工作本課題的畢業(yè)論文分四個階段進行。3. 嚴格遵循科學研究規(guī)律、遵守科研道德?；疽螅?. 收集大量資料。本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓和開發(fā)等方面，來實現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費的時間、精力、培訓費用等等，也是企業(yè)難以支付的。當前，人才市場競爭越來越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。成人高等教育2012屆畢業(yè)論文題目: XX公司人力資源管理存在的問題及對策研究學 號: 姓 名： 學歷層次： 本 科 專 業(yè)： 人力資源管理 班 級： 2011級 指導老師： 完成日期： 2012年 月 日 廣西工學院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書一、課題的主要內(nèi)容和基本要求本文探究的主要內(nèi)容是關(guān)于XX公司人力資源管理存在的問題及其相關(guān)的對策研究。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展的不斷騰飛，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持不敗之地。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度也越來越困難。因此企業(yè)對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業(yè)經(jīng)營，并把它與個人目標結(jié)合起來，達到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。2. 刻苦鉆研、勤于實踐、勇于創(chuàng)新、經(jīng)常向指導老師匯報情況，虛心聽取指導老師的意見。4. 認真完成論文撰寫，根據(jù)收集的資料加上所學習的專業(yè)知識，結(jié)合實踐工作經(jīng)驗完成論文的敘述和論證。第一階段：2012年9月底至10月中。按要求打印論文上交并進行論文答辯。Drucker . 管理的實踐[M]. 機械工業(yè)出版社，2006.[7] 沈晗耀，魏德俊. 經(jīng)營者持股操作指南[M]. 華東理工大學出版社，2000.[8] Jeffrey P沃爾里奇．人力資源教程[M]．新華出版社
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