【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-23 21:52
【摘要】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一.什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商和客戶本身。在一個組織內(nèi)部,供應(yīng)鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能,包括新產(chǎn)品開發(fā),采購,生產(chǎn),分銷,財務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的,其中包含了信息,產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織
2025-06-22 01:19
【摘要】信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年教師科研基金資助項目代穎馬祖軍**代穎,1975年出生,碩士,助教。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃(ERP)。Email:dymzj@馬祖軍,1974年出生,博士生。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、物流管理、電子商務(wù)。Email:mazujun@(西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,610031)摘要
2025-06-22 01:17
【摘要】ZARA供應(yīng)鏈管理分析摘要:當(dāng)今社會,企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。ZARA作為快速時尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,利潤豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理,以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-24 15:58
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險有哪些?對于要求對顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
2025-05-17 23:24
【摘要】1系統(tǒng)需求分析引言進(jìn)入21世紀(jì)后,供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)被看做企業(yè)應(yīng)對全球競爭的一個有效途徑,從而在理論研究與實踐應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)升溫。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高終端客戶的滿意度,塑造客戶忠誠;同時,有效降低供應(yīng)鏈層次的總交易成本,并在兩者間尋求平衡。如今,每一個管理者都清楚,沒有哪個企業(yè)能夠在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做到最優(yōu)秀;企業(yè)管理者必須摒棄那種
2025-06-22 00:59
【摘要】供應(yīng)鏈物流論文供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文中國跨境物流與供應(yīng)鏈貿(mào)易市場分析[摘要]中國經(jīng)濟(jì)的快速增長,加速了全社會商品、信息和服務(wù)的流通,為國際貨代及供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場空間。本文從市場現(xiàn)狀,市場規(guī)模,競爭格局等方面對國際貨代和供應(yīng)鏈服務(wù)市場進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]國際貨代;供應(yīng)鏈服務(wù);市場規(guī)模
2025-05-22 00:18
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-15 15:37
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-01-15 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-14 01:07
【摘要】供應(yīng)鏈整體績效驅(qū)動及其平衡分析一、前言供應(yīng)鏈管理是基于網(wǎng)絡(luò)流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特征的,它的管理思想為決策者提出了許多挑戰(zhàn):供應(yīng)鏈管理的角度在于對其終極客戶的認(rèn)識。這種認(rèn)識有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成,更為強(qiáng)調(diào)側(cè)重組織接觸面的管理,即組織之間的協(xié)調(diào)、合作、運(yùn)營的管理。供應(yīng)鏈
2024-08-25 17:28
【摘要】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬輛左右,銷往世界上150多個國家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國、澳大利亞、巴西等十
2024-11-21 13:39
【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2024-08-26 08:43
【摘要】供應(yīng)鏈管理論文供應(yīng)鏈畢業(yè)論文基于供應(yīng)鏈管理理論的車輛器材保障研究[摘要]精確、及時、高效的車輛器材保障是奪取現(xiàn)代戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵因素,受傳統(tǒng)保障模式影響,我軍的車輛器材保障在新環(huán)境下存在許多問題。本文運(yùn)用現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理理論,針對我軍傳統(tǒng)車材保障模式存在的問題及發(fā)展趨勢,對信息化條件下如何加強(qiáng)車輛器材保障供應(yīng)鏈建設(shè),提高車輛器材保障系統(tǒng)效能進(jìn)行了
2025-01-30 11:55
【摘要】零售企業(yè)的核心是供應(yīng)鏈管理大潤發(fā)為何能成單店銷售額冠軍?-價格形象:大賣場的殺手锏大潤發(fā)是如何樹立低價格形象的?商品的采購價內(nèi)部整體成本控制得更好供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)采購等方面做得更加優(yōu)秀大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理的分析一、定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中
2025-01-13 13:14