【正文】 要，項(xiàng)目停止。然而，W公司在這些項(xiàng)目的可行性研究中，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模、廠址、工藝設(shè)備、資源和建設(shè)進(jìn)度等成本因素的分析比較詳細(xì)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況缺乏全面凋查和深入分析，有關(guān)銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基本是建立在項(xiàng)目決策人的主觀判斷之上。如果能夠成功募集所需資金，將能為W公司帶來很大效益，可以對(duì)公司以后的發(fā)展起支撐作用。在招股說明書中，公司明確承諾將募集資金用于這些項(xiàng)目。2001年，經(jīng)過可行性研究，公司決定通過設(shè)立子公司的形式投資一些具有良好前景的項(xiàng)目（見下表）。但巴林銀行的內(nèi)部審計(jì)部門在長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間里始終未能發(fā)現(xiàn)問題，致使問題越來越嚴(yán)重。4．對(duì)內(nèi)部控制的檢查失效。但巴林銀行放松了對(duì)賬戶的授權(quán)控制，使尼克3．缺乏授權(quán)審批控制。而巴林銀行知道尼克2．放松了對(duì)員工的素質(zhì)要求。交易和結(jié)算屬于不相容職務(wù)，由一人兼任容易發(fā)生錯(cuò)弊，并加錯(cuò)弊得以掩蓋的機(jī)會(huì)，但尼克要求：從對(duì)外投資內(nèi)部控制的角度分析巴林銀行破產(chǎn)的原因。4．在長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間里，巴林銀行內(nèi)部審計(jì)部門始終未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)尼克但他卻用這個(gè)賬戶進(jìn)行越權(quán)交易。里森以其前臺(tái)首席交易員和后臺(tái)結(jié)算主管的雙重身份，開立了誤差賬戶股“88888”。里森成為新加坡巴林銀行的衍生產(chǎn)品交易的主管前，他對(duì)衍生產(chǎn)品及其市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)很少，參與交易的時(shí)間相對(duì)較短。里森被派遣到新加坡之前，有兩項(xiàng)總額達(dá)3000英鎊的于他不利的裁決被曝光，巴林銀行明知他有隱瞞法院不利判決的品行問題，但依然批準(zhǔn)了他成為新加坡的交易員的申請(qǐng)。里森身兼前臺(tái)交易和后臺(tái)結(jié)算的主管。這一破產(chǎn)事件是由該行在新家坡的期貨交易發(fā)生的巨額虧損引發(fā)的。丙公司由福利部門提出建議并進(jìn)行可行性研究，該公司總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可行性研究又對(duì)項(xiàng)目作出決策，該公司副總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施又對(duì)工程價(jià)款支付進(jìn)行審批，違背了不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制以及集體決策控制求。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)與工作要求。乙公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的缺陷就在于集體決策流于形式，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)“一言堂”，提出工程項(xiàng)目建議之前，董事毫不知情。3．按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程項(xiàng)目》（試行）的要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目的集體決策制度，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。單位應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，出具意見。A公司沒有建立概預(yù)算環(huán)節(jié)和竣工決算環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，特別是未組織專業(yè)人員對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核，未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理驗(yàn)收手續(xù)，違背了工程項(xiàng)目概預(yù)算和竣工決算控制的要求。單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門及人員對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，并及時(shí)組織竣工決算審計(jì)。要求：針對(duì)A公司及其全資子公司工程項(xiàng)目建設(shè)的情況及存在的問題，分析其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的缺陷，并簡(jiǎn)要說明理由。之后，丙公司董事會(huì)又授權(quán)該公司一名副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。檢查組發(fā)現(xiàn)該工程預(yù)計(jì)總投資額嚴(yán)重低估，工程建設(shè)中存在大量的損失浪費(fèi)，致使工程實(shí)際決算金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)計(jì)總投資額。4．丙公司于2001年2月開工建設(shè)職工活動(dòng)中心，2003年9月完工?？紤]到該項(xiàng)目已經(jīng)在籌備之中，其他董事也沒有極力反對(duì)。董事會(huì)會(huì)議召開時(shí)，董事長(zhǎng)表達(dá)了要擴(kuò)建Y型號(hào)建材生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目意向，并介紹了籌備情況。截至停建時(shí)，該工程已發(fā)生實(shí)際投資額6500萬元。2．甲公司沒有進(jìn)行充分的可行性研究，即于2001年2月批準(zhǔn)投產(chǎn)建設(shè)X型號(hào)機(jī)器的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資8000萬元。概算中部分材料的暫估價(jià)在決算時(shí)未按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整等原因而導(dǎo)致決算價(jià)格虛增130萬元。工作組根據(jù)B公司提供的核算資料仔細(xì)審查并重新核定后發(fā)現(xiàn)，原概算300萬元和決算價(jià)格500萬元均存在錯(cuò)誤。工作組檢查出的主要問題及有關(guān)情況如下：，2003年年底完工。整頓過程中，工作組對(duì)近年來A公司及其子公司工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)2001－2003年間，A公司及其子公司進(jìn)行了大量的基本建設(shè)、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目建設(shè)，普遍存在決算超預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度超期、項(xiàng)目投資決策失敗等問題。2001年至2003年，公司連續(xù)虧損，與此同時(shí)，銀行貸款大幅增加，已有部分貸款逾期，公司面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力受到威脅。7．針對(duì)銷售收款的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查銷售收人是否及時(shí)入賬、應(yīng)收賬款的催收是否有效、壞賬核銷和應(yīng)收票據(jù)的管理是否符合規(guī)定。應(yīng)當(dāng)定期與往來客戶通過兩證等方式核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。應(yīng)當(dāng)由專人保管應(yīng)收票據(jù)，對(duì)于即將到期的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)及時(shí)向付款人提示付款，已貼現(xiàn)票據(jù)應(yīng)在備查簿中登記，以便日后追蹤管理。已注銷的壞賬又收回應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，防止形成賬外款。發(fā)生的各項(xiàng)壞賬，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行規(guī)定的審批程序后作出會(huì)計(jì)處理。單位對(duì)長(zhǎng)期往來客戶應(yīng)當(dāng)建立完善的客戶資料，并對(duì)客戶資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款可通過法律程序予以解決。要求：如果你是A廠的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，面對(duì)工廠產(chǎn)品熱銷、流動(dòng)資金匾乏的局面，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制角度，你將向廠長(zhǎng)提出何種建議？答案：建議廠長(zhǎng)加強(qiáng)收款控制，具體包括以下內(nèi)容：1．建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)決定改變信用政策，擴(kuò)大賒銷范圍，吸引更多客戶購(gòu)買本廠產(chǎn)品。本例中總經(jīng)理當(dāng)即決定簽訂合同的做法過于草率，同時(shí)也可以看出企業(yè)對(duì)客戶信用控制太不嚴(yán)格。2．企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的操作存在的問題有：(1)在決定是否賒銷時(shí)，應(yīng)進(jìn)行客戶資信狀況的審查，而不是憑個(gè)人印象；同時(shí)企業(yè)應(yīng)該按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)反映與客戶債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以便于評(píng)價(jià)客戶信用狀 況、作出正確的銷售決策。(3)在進(jìn)行業(yè)務(wù)談判時(shí)一般需要兩名談判人員，以增強(qiáng)談判能力、減少作弊的可能。第一，開具銷售票應(yīng)該是銷售部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售部開具的銷售票收款即可，但企業(yè)規(guī)定由財(cái)務(wù)部開票，容易造成銷售政策執(zhí)行脫節(jié)、財(cái)務(wù)部收款作弊等；第二，收款是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，但規(guī)定由銷售部業(yè)務(wù)員赴外地收款，造成同一部門和人員經(jīng)辦整個(gè)銷售收款業(yè)務(wù)的全過程，同時(shí)也違背了銷售人員不得接觸現(xiàn)款的規(guī)定。 要求： 說明企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題，銷售業(yè)務(wù)的兩項(xiàng)操作有何不妥。 2．另一新客戶要隸簽訂3年期供貨合同，3年中每月末按照市場(chǎng)價(jià)格80萬元購(gòu)貨，提供下一批貨物時(shí)清償上—批貨物款項(xiàng)：由于企業(yè)銷售政策中沒有此類情況，銷售部經(jīng)理向總經(jīng)理請(qǐng)示，總經(jīng)理當(dāng)即決定簽署該合同。財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管所有票據(jù)．并有權(quán)決定應(yīng)收票據(jù)是否貼現(xiàn)。由于人手緊張,大宗銷售都是由業(yè)務(wù)員甲與客戶談判并簽訂合同。案例六：資料： 某企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度為：設(shè)立銷售部，處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策。（5）建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。（4）建立采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度，對(duì)采購(gòu)方式確定、供應(yīng)商選擇。（2）對(duì)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施；當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，可授權(quán)副總經(jīng)理或有關(guān)人員負(fù)責(zé)審批采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部辦理退貨，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，保證貨款及時(shí)回收。（6）退貨的管理和控制存在缺陷。根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款》（試行）規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作；財(cái)會(huì)部門在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。A企業(yè)由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收不妥。（4）驗(yàn)收制度及其做法不符合內(nèi)部控制的要求。（3）沒有嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相互分離控制的要求?！秲?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款》（試行）規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行崗位輪換。生產(chǎn)部經(jīng)理未得到總經(jīng)理授權(quán)，不應(yīng)批準(zhǔn)10萬元以上的采購(gòu)申請(qǐng)。答案：1．A企業(yè)在采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制方面存在以下缺陷：（1）沒有嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)制度。要求：1．從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制角度出發(fā)，分析A企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)存在的缺陷，并簡(jiǎn)要說里由。為此，2005年初A企業(yè)專門成立了一個(gè)調(diào)查小組，以期發(fā)現(xiàn)問題所在。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，但企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢。財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。5. 公司規(guī)定“單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專用章應(yīng)指定責(zé)任性強(qiáng)的專門人員統(tǒng)一保管” 不妥。《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金》（試行）規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理。如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)查明原因，作出處理。“按季度或者至少每半年編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表”不妥。2．公司規(guī)定“特殊情況下，經(jīng)本單位法定代表人批準(zhǔn)，可以通過本單位賬戶代重要客戶轉(zhuǎn)賬”不妥，這實(shí)際上是出借賬戶的違法行為。 答案：該集團(tuán)公司《現(xiàn)金、銀行賬戶和財(cái)會(huì)印鑒管理辦法》中存在以下不妥之處：“出納人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的稽核并認(rèn)真做好收支賬目的登記工作”不妥。（5）開票與蓋章應(yīng)分開管理，單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專用章應(yīng)指定責(zé)任性強(qiáng)的專門人員統(tǒng)一保管。（3）任何單位和個(gè)人部不得私蓋印鑒。（其余有關(guān)規(guī)定從略）3．財(cái)會(huì)印鑒的管理（1）財(cái)會(huì)部門出具票據(jù)并加蓋印鑒，并須有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員的簽字。（3）一般情況下，各單位不準(zhǔn)出租、出借本單位銀行賬戶；特殊情況下，經(jīng)本單位法定代表人批準(zhǔn)，可以通過本單位賬戶代重要客戶轉(zhuǎn)賬；（4）各單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)與開戶銀行的對(duì)賬工作，按季度或者至少每半年編制銀行存款余額調(diào)節(jié)。對(duì)“備用金” 使用情況應(yīng)及時(shí)對(duì)賬、核銷、清理，防上發(fā)生差錯(cuò)。（3）不準(zhǔn)私自借款給任何個(gè)人；不準(zhǔn)代其他單位或個(gè)人存人或支取現(xiàn)金。（2）支取現(xiàn)金必須憑有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的“借款單”“領(lǐng)款單”或“報(bào)銷憑證”，經(jīng)認(rèn)真審核后由出納人員辦理支付?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制制度賴以有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，單位應(yīng)當(dāng)重視控制環(huán)境建設(shè)。7．控制環(huán)境存在明顯缺陷。《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金》（試行）規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理。6．印鑒管理制度不規(guī)范?！秲?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金》（試行）規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。張某為掩蓋罪行，長(zhǎng)期以來偽造銀行時(shí)賬單。單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管環(huán)節(jié)的管理與控制。張某經(jīng)手的銀行存款賬，數(shù)年來一直存在賬實(shí)嚴(yán)重不符的問題，但長(zhǎng)期無人問津；同時(shí)，支票、廢支票管理的混亂無序，也說明張某所在單位嚴(yán)重違反了《支付結(jié)算辦法》等規(guī)章制度。復(fù)核無誤后，方可交由出納人員辦理支付手續(xù)?！秲?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金》（試行）規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。2．授權(quán)批準(zhǔn)制度不嚴(yán)密。張某、陳某、朱某3人盡管形式上有所分工，但由于3人相互之間經(jīng)常替對(duì)方做一些工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實(shí)際上也經(jīng)常是共用共管，導(dǎo)致不相容職務(wù)實(shí)際上處于混崗狀態(tài)，這為張某貪污、挪用公款打開了方便之門。要求：針對(duì)張某貪污、挪用公款一案，分析其所在單位在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的缺陷并簡(jiǎn)要說明理由。張某案發(fā)后，其所在單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了整改。據(jù)悉，張某所在單位每年都搞內(nèi)部審計(jì)，但只是簡(jiǎn)單看看報(bào)表平不平，從未深究，也從未去銀行對(duì)過賬。據(jù)檢察官介紹，他們當(dāng)時(shí)去張某的辦公室查看，十分震驚。這筆借款4年后才歸還，但單位毫不知情。由于經(jīng)費(fèi)撥付工作十分頻繁，而處內(nèi)人手又比較緊張，在有人出差、休假等時(shí)候，為保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，3人之間經(jīng)常替對(duì)方做一些工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實(shí)際上也經(jīng)常是共用共管。司法機(jī)關(guān)的起訴書和檢察機(jī)關(guān)辦案人員的介紹，勾勒出了張某貪污、挪用公款的基本情形。法院依法判處張某死刑，緩期兩年執(zhí)行。案例三：資料：2004年，某市中級(jí)人民法院公開審理了某單位會(huì)計(jì)張某涉嫌貪污、挪用公款一案。（4）按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷售與收款》（試行）的要求，辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門應(yīng)分別設(shè)立，A公司決定由銷售部負(fù)責(zé)辦理銷售業(yè)務(wù)的全過程，違背了“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求。（3）按照內(nèi)部控制制度的要求，出納人員只是不得兼任收人、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，但可以兼任現(xiàn)金日記賬等賬目登記工作。A公司的單位負(fù)責(zé)人是董事長(zhǎng)而不是總經(jīng)理，A公司要求總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部控制制度負(fù)責(zé)不當(dāng)。（3）A公司對(duì)分公司銷售收入確認(rèn)不及時(shí)、程序不健全，沒有對(duì)分公司銷售的原始憑證進(jìn)行審查，同時(shí)，對(duì)分公司資金和銀行賬戶控制不嚴(yán)，不符合“會(huì)計(jì)記錄控制”“財(cái)產(chǎn)安全控制”的有關(guān)要求。答案：A公司發(fā)生的案件說明其內(nèi)部控制制度方面存在以下缺陷：（1）會(huì)計(jì)和出納崗位屬于不相容的崗位，B公司由張志剛一人兼任會(huì)計(jì)和出納不符合內(nèi)部控制有關(guān)“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求。要求：1．針對(duì)A公司發(fā)生的案件，分析其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的缺陷，并說明理由。第四，加強(qiáng)銷售與收款的控制，所有的銷售業(yè)務(wù)（包括制定銷售價(jià)格、簽訂銷售合同、組織貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算銷售貨款等）均由A公司銷售部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各銷售分公司僅負(fù)責(zé)宣傳推廣、協(xié)助催收貨款。第二，加強(qiáng)對(duì)外投資的控制，收回各分公司的對(duì)外投資權(quán)，公司所有的投資均由A公司董事長(zhǎng)審批。此后的幾年間，許亮、趙強(qiáng)、張志剛?cè)死^續(xù)采用上述手法大肆作案，直到2001年4月A公司檢查組進(jìn)駐。然后，由會(huì)計(jì)兼出納的張志剛將“小金庫(kù)”款項(xiàng)源源不斷地匯往境外許亮等人控制的賬戶。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，對(duì)各銷售分公司的銷售情況，A公司每月手工統(tǒng)計(jì)匯總一次，并要求各銷售分公司每月末將當(dāng)月銷售款集中匯繳A公司賬戶，確認(rèn)銷售收人。經(jīng)查，許亮等人的主要作案手段和有關(guān)情形如下：1998年．許亮被任命為B公司經(jīng)理，趙強(qiáng)擔(dān)任B公司副經(jīng)理，張志剛?cè)螘?huì)計(jì)兼出納。A公司立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，同時(shí)決定對(duì)B公司幾年來的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行全面檢查。4月初，A公司派出檢查組對(duì)設(shè)在外省的銷