【正文】 施作出評價，并給出你的建議。塑化劑對于健康的危害有相當(dāng)廣泛的動物實驗數(shù)據(jù)，不過對于人體的健康風(fēng)險，無法進行實驗研究，只能根據(jù)動物實驗數(shù)據(jù)來估計。而塑化劑加入白酒之中，會使酒類黏性更強，留香更久，看上去提高了白酒的檔次和品質(zhì)。酒鬼酒股票于當(dāng)月的23日、26日、27日、28日均跌停。2012年11月27日，酒鬼酒否定全面停產(chǎn)，稱不會召回問題酒。2012年11月23日，酒鬼酒復(fù)牌跌停。酒鬼酒同時還稱，“可以放心飲用”。2012年11月12日23點58分，酒鬼酒微博上發(fā)出一則聲明稱酒鬼酒股份有限公司衷心感謝廣大消費者、投資人、新聞媒體及社會各界人士長期以來給予的關(guān)心和支持，并“對近日發(fā)生的所謂酒鬼酒‘塑化劑’超標(biāo)事件給大家造成的困惑與誤解表示誠摯的歉意”。2012年11月19日酒鬼酒公司開始停牌。酒鬼酒中塑化劑DBP明顯超標(biāo)，超標(biāo)為260%。自上市以來，酒鬼酒不斷發(fā)展壯大，并成為“中國馳名商標(biāo)”。對于某一特定風(fēng)險，如果可以采取多種應(yīng)對策略，那么風(fēng)險應(yīng)對措施的制定就需要在多種策略中進行比較，選擇最有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。例如，對于風(fēng)險較大（超出企業(yè)的風(fēng)險承受度）的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般采用風(fēng)險規(guī)避策略；對于自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險，企業(yè)一般采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。（3）風(fēng)險的特性。實際上每一種風(fēng)險應(yīng)對策略在設(shè)計和實施過程中都會產(chǎn)生一些直接或間接的成本，這些成本要與其創(chuàng)造的效益相權(quán)衡。企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力取決于多種因素，包括管理者的風(fēng)險偏好、企業(yè)的資源和財力水平、企業(yè)的風(fēng)險態(tài)度等。2．選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時應(yīng)考慮哪些因素?答：選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時應(yīng)考慮下列因素：（1）風(fēng)險承受能力。企業(yè)開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。風(fēng)險主體應(yīng)綜合考慮自身的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自己的特點，設(shè)計和選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險識別方法，這無疑使得風(fēng)險識別工作更具有挑戰(zhàn)性。風(fēng)險主體面對的風(fēng)險事項不僅隱蔽而且復(fù)雜多變，風(fēng)險識別受到各種內(nèi)外部因素的影響，由此決定了風(fēng)險識別是比較困難的，忽略任何一個重要因素，都可能導(dǎo)致整個風(fēng)險識別進程的失敗。（2）風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。風(fēng)險識別需要針對環(huán)境的變化而持續(xù)進行，不可能做到一蹴而就，風(fēng)險主體的風(fēng)險僅憑一兩次有限的識別是不可能解決問題的，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險要經(jīng)過多次調(diào)查和反復(fù)論證方能得到準(zhǔn)確答案。（）9財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移是指利用經(jīng)濟處理手段轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，比較常用的手段有保證、再保證、證券化、股份化等。（）7企業(yè)所面臨的一切風(fēng)險都是可以規(guī)避的。（）5定量分析和定性分析相比，具有很強的主觀性。（）3一般來說，風(fēng)險分析即為分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。第4章 風(fēng)險評估（1） 單項選擇題1企業(yè)風(fēng)險評估的起點是（）A目標(biāo)設(shè)定 B風(fēng)向識別 C奉獻分析 D 風(fēng)險應(yīng)對2下列各項中，企業(yè)最高層次的目標(biāo)是（）A經(jīng)營目標(biāo) B資產(chǎn)目標(biāo) C戰(zhàn)略目標(biāo) D報告目標(biāo)3下列各項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則的是（）A及時性 B可計量性 C相關(guān)性 D可替代性4下列各項中，屬于資產(chǎn)保護目標(biāo)的是（）A保護資產(chǎn)的完整性 B實現(xiàn)利潤最大化 C執(zhí)行控制完成 D執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度5下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的是（）A供應(yīng)鏈風(fēng)險 B財務(wù)風(fēng)險 C社會政治風(fēng)險 D技術(shù)革新風(fēng)險6下列各項中，屬于風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的是（）A感知風(fēng)險和檢測風(fēng)險 B計量風(fēng)險和分析風(fēng)險 C感知風(fēng)險和分析風(fēng)險 D計量風(fēng)險和監(jiān)控風(fēng)險7下列各項中，不屬于風(fēng)險管理流程的是（）A風(fēng)險識別 B風(fēng)險承擔(dān) C風(fēng)險計量 D風(fēng)險控制8風(fēng)險分析的核心內(nèi)容是（）A風(fēng)險發(fā)生的可能性 B風(fēng)險影響程度 C風(fēng)險函數(shù) 、B兩者均是9下列各項中，不屬于定量分析方法的是（）A情感分析 B壓力測試 C敏感性分析 D問卷調(diào)查10下列各項中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法的是（）A改變條件 B損失預(yù)防 C風(fēng)險承受 D保險11下列方法中，適用于應(yīng)對損失概率和損失程度相當(dāng)大的某種特定風(fēng)險的策略是（）A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險降低 D風(fēng)險承受（2） 多項選擇題1下列各項中，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的是（）A經(jīng)營目標(biāo) B資產(chǎn)目標(biāo) C戰(zhàn)略目標(biāo) D報告目標(biāo) E合規(guī)目標(biāo)2企業(yè)設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)需要經(jīng)過四個階段，具體有（）A設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo) B制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃 C適時更新業(yè)務(wù)活動的目標(biāo) D配置資源與保證業(yè)務(wù)層面目標(biāo)順利實現(xiàn) E分解業(yè)務(wù)目標(biāo)并下達3下列各項中，屬于風(fēng)險因素的是A自然因素 B社會經(jīng)濟因素 C政治因素 D法律因素 E營運環(huán)境4下列各項中，屬于外部風(fēng)險的有（）A經(jīng)營風(fēng)險 B財務(wù)風(fēng)險 C市場風(fēng)險 D政治風(fēng)險 E競爭對手風(fēng)險5下列各項中，屬于財務(wù)報表分析法的是（）A故障樹法 B趨勢分析法 C比率分析法 D保單對照法 E因素分析法6企業(yè)可選擇的風(fēng)險應(yīng)對策略有（）A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險降低 C風(fēng)險忽略 D風(fēng)險分擔(dān) E風(fēng)險承受7下列各項中，屬于風(fēng)險分析方法的是（）A情景分析法 B敏感性分析法 C事件樹分析法 E壓力測試法（3） 判斷題1目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)風(fēng)險評估的起點，是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對的前提。（4）內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境的互動關(guān)系。（3）內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互制衡。同時，二者也相互影響。（2）內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互聯(lián)系又相互依存。（1）內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。因為完善的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的保障，有效的內(nèi)部控制又將推進內(nèi)部環(huán)境的不斷完善。你認(rèn)為這種說法正確嗎?如果不正確，請說明理由并說明二者的關(guān)系；如果正確，請敘述你的理由。（3）人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。企業(yè)在人力資源管理的過程中至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：（1）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。 、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。 、開發(fā)、使用和退出四個方面。 ，制定并實施的中長期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。因此二者是相互區(qū)別的，并沒有聯(lián)系。 一個企業(yè)的組織架構(gòu)存在缺失或缺陷，其他一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動都會受到影響。企業(yè)社會責(zé)任包括（）A、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）B、環(huán)境保護 C、促進就業(yè) D、員工權(quán)益保護 E、資源節(jié)約企業(yè)在發(fā)展過程中履行社會責(zé)任意義是（）A、履行社會責(zé)任是政府的強制要求B、企業(yè)是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任C、履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益D、履行社會責(zé)任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E、履行社會責(zé)任不然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降，但會提高企業(yè)的社會形象（三） 判斷題公司治理結(jié)構(gòu)是構(gòu)成內(nèi)部環(huán)境的因素之一。D、人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家?guī)酌仔孤、人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用，人不能盡其責(zé)。A、股東B、高管人員C、專業(yè)技術(shù)人員D、一般人員E、負(fù)責(zé)公司年審的外部會計師事務(wù)所人員人力資源管理中的主要風(fēng)險工作包括（）。第3章 內(nèi)部環(huán)境（一） 單項選擇題分別設(shè)置不同層次的管理人員及由各專業(yè)人員組成的管理團隊針對各項業(yè)務(wù)功能行使決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評價的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，是保證業(yè)務(wù)順利開展的支撐平臺，這是指企業(yè)（）A、內(nèi)部機構(gòu) B、治理機構(gòu) C、管理機構(gòu) D、董事會國有獨資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán)的是（）A、股東大會 B、董事會 C、總經(jīng)理 D、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)是對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方針進行研究并提出建議，戰(zhàn)略委員會的主席由（）擔(dān)任 A、董事長 B、總經(jīng)理 C、獨立董事 D、監(jiān)事會主席審議戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（） A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、總經(jīng)理企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄用的各種人員，包括董事、監(jiān)事，高級管理人員和一般員工，其本質(zhì)是企業(yè)組織中各種人員所具有的腦力和體力的總和，這是指（）A、人力資源 B、企業(yè)勞動力 C、企業(yè)員工 D、人脈資源企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。風(fēng)險評估、控制活動和內(nèi)部監(jiān)督的實施需要以信息與溝通結(jié)果為依據(jù)，它們的結(jié)果也需要通過信息與溝通渠道來反映。信息與溝通在這五個要素中處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位。解釋見本章第四節(jié)內(nèi)部控制的要素。要求：(1)內(nèi)部控制的要素包括哪些？并加以解釋。2 .xx公司信息部門負(fù)責(zé)信息收集、傳遞及信息化建設(shè)，該信息部門制定有關(guān)信息資源管理制度，明確了各部門信息收集和傳遞的職責(zé)及權(quán)限，確定商業(yè)秘密范圍，以加強信息管理。A. 該事件是一個國企監(jiān)管不到位的典型案例。（2）這一案例反映了內(nèi)部控制存在越權(quán)操作的局限性。(2)這一案例反映了內(nèi)部控制存在何種局限性？如何克服這一局限性？(3)中航油作為母公司應(yīng)從這一案例中吸取哪些教訓(xùn)？分析提示：（1） 原因是中航油的內(nèi)部控制存在缺陷。無數(shù)的事實一再證明，缺乏有效的內(nèi)部控制將會使一個個名噪一時的“企業(yè)帝國”崩塌于旦夕之間。不僅在衍生金融市場，在企業(yè)經(jīng)營的其他領(lǐng)域也不乏其例。在累計多達5億多美元的損失之后，中航油才向集團公司報告，而且中航油總裁陳久霖同時也是中航油集團的副總經(jīng)理，中航油經(jīng)過批準(zhǔn)的套期保值業(yè)務(wù)是中航油集團給其授權(quán)的，中航油集團事先并沒有發(fā)現(xiàn)問題。相比較套期保值業(yè)務(wù)，衍生品期權(quán)交易風(fēng)險極大，且不易控制、不論是中航油內(nèi)部，還是中航油集團，在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理上都暴露出重大缺陷。中航油新加坡事件是一個內(nèi)部控制缺失的典型案例，監(jiān)控機制形同虛設(shè)，導(dǎo)致其違規(guī)操作一年多無人知曉。（五）案例分析題 ，全球的財經(jīng)媒體都在錯愕中將注意力聚焦在一起爆炸性的事件：一家被譽為新加坡最具透明度的上市公司，；一個在層層光環(huán)籠罩之下的海外國企“經(jīng)營奇才”，卻淪為千夫所指的罪魁禍?zhǔn)住ｏL(fēng)險評估、控制活動和內(nèi)部監(jiān)督的實施需要以信息與溝通結(jié)果為依據(jù)，它們的結(jié)果也需要通過信息與溝通渠道來反映。信息與溝通在這五個要素中處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位。由于企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中會受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)需要通過一定的技術(shù)手段找出那些會影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有利和不利因素，并對其存在的風(fēng)險隱患進行定量和定性分析，從而確定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，這就是風(fēng)險評估，它是采取控制活動的根據(jù)。內(nèi)部環(huán)境的好壞決定著內(nèi)部控制其他要素能否有效運行。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況的監(jiān)督檢查，企業(yè)應(yīng)評價內(nèi)部控制的有效性，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，及時加以改進。它是實施內(nèi)部控制的重要條件。（4）信息與溝通。（3）控制活動。風(fēng)險評估是指企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。全面性原則強調(diào)全程控制、全員控制和全面控制，重要性原則要求在全面性原則的基礎(chǔ)上突出重點，在強調(diào)重點的同時也要考慮實施的成本，即成本效益原則。（5）成本效益原則。（4）適應(yīng)性原則。（3）制衡性原則。（2）重要性原則。（ ）（4） 簡答題?全面性原則、重要性原則與成本效益原則具有怎樣的內(nèi)在聯(lián)系?答：企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)把握的原則包括：（1）全面性原則。（ ），但內(nèi)部控制僅僅為目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，而不是絕對保證。（ ），符合適應(yīng)性原則。（ ），也是終極目標(biāo)。（ ），涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和事項，包含每個層級和環(huán)節(jié)。曾經(jīng)生活常用的食品成了有毒食第2章 內(nèi)部控制的基本理論(1) 單項選擇題（ ）A內(nèi)部控制強調(diào)全員參與，人人有責(zé)B企業(yè)的各級管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識C以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實施，并主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任D被動地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定（ ）A企業(yè)董事會 B企業(yè)監(jiān)事會C 政府對企業(yè)進行審計的審計人員 D企業(yè)全體員工，從時間順序上來看不包括（ ）A事前控制B制度設(shè)計，制度執(zhí)行與監(jiān)督評價C事中控制D事后控制（ ）A資產(chǎn)安全目標(biāo) B 報告目標(biāo)C經(jīng)營目標(biāo) D 戰(zhàn)略目標(biāo)，也是終極目標(biāo)的是（ ）A資產(chǎn)安全目標(biāo) B 報告目標(biāo)C經(jīng)營目標(biāo) D 戰(zhàn)略目標(biāo)（ ）A資產(chǎn)安全目標(biāo) B 報告目標(biāo)C經(jīng)營目標(biāo) D 戰(zhàn)略目標(biāo)，強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策，執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項的是（ ）A全面性原則 B 重要性原則C制衡性原則 D 成本效益原則（ ）A全程控制 B監(jiān)督檢查 C相互制衡 D全面控制“三重一大”制度中的“三重”不包括（ ）A重大決策 B重大決策變更C重大事項 D重要人事任免（ ）A內(nèi)部環(huán)境 B