人力資源-管理者的權(quán)力運(yùn)營-文庫吧資料
2025-06-08 09:49本頁面
【正文】 想和行動的延伸。不管是無中心，還是多中心，都是人才組合的大忌。忽視組合的結(jié)果，要么是無核心，要么是多核心。他倆配合是密切的，可遇事就沒了主心骨，常常是書記請廠長拍板，廠長請書記決斷?？杀?！ 八忌忽視組合。研究證明，一個腦力勞動者，其工作早期是最富有效率的年代，這些 人到 40 歲以后，年齡和成就之間往往出現(xiàn)了反比關(guān)系。尤其在更多更好的資料盡在 一些國有企業(yè)里，年輕人即使進(jìn)了班子也是往后排，個性較強(qiáng)的“野馬”進(jìn)班子也就更難。 七忌怕?lián)L(fēng)險?！奔蒂t妒能者，排斥異己，對才能超過自己的人，更是欲置之死地而后快?？梢娂刀适侨瞬懦砷L的大敵 。這種深藏于心底的感情，能使理智麻木、行為失控。 六忌嫉賢妒能。這樣往往把人引入歧途。不是著眼人家的長處，而是用放大鏡看人，專挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無為、四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的人。誠然，人的才能高低與工齡長短、資歷深淺有著一定的聯(lián)系，但資歷并不完全與實際才能成正比，成反比的現(xiàn)象也并不罕見。二是阻礙人才競爭，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，使真才實學(xué)的人被壓抑、埋沒，有才難展，有志難酬。把資歷深淺和輩分大小作為提升和使用人才的主要依據(jù)，提拔干部時，不管他有無多大才干，機(jī)械地按年齡資歷往下更多更好的資料盡在 排次序。如此用人不信，實屬領(lǐng)導(dǎo)之大忌。事必躬親，工作必然不分重點(diǎn)，理不清頭緒，抓不到點(diǎn)子上。古人云：“用人不疑，疑人不用。人才浪費(fèi)較財富浪費(fèi)有過之而無不及?！坝闷渌?，舍其所長”，是對人才的極不尊重和巨大浪費(fèi)。讓學(xué)哲學(xué)的去燒鍋爐，讓學(xué)機(jī)械的去搞財務(wù)……凡此種種，不一而足。任人唯親必然阻撓、排斥德才兼?zhèn)渲牛L吹吹拍拍、阿諛奉承之風(fēng)，造成干部隊伍素質(zhì)下降。三是“關(guān)系至上”。二是“唯派是親”。誰擁護(hù)我、吹捧我，就提拔誰。用人不管德才如何，只是選 擇那些和自己感情好、關(guān)系密切的人。海爾總裁張瑞敏也說過：“我管理海爾，就是用好人和拿主意”， 通用電氣前任 CEO 韋爾奇說，“人才是我們公司最重要的產(chǎn)品”。毛主席生前說過：“我僅做兩件事情，一個是出主意，一個是用好人”。企業(yè)最根本的財富不在于 有多少資產(chǎn)。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)就在于用人的藝術(shù)，他是領(lǐng)導(dǎo)八大藝術(shù)中最重要的一項。 二、 用人是高效率運(yùn)營權(quán)力的有力體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者為了高效地運(yùn)營權(quán)力，必須為權(quán)力尋找一個載體，這個尋找和使用載體的過程就是用人的過程。 從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類，一 類時本來就該自己做的事，另一類是員工“分配”給他的工作。一天，營銷部經(jīng)理送給他一份營銷人員做假帳的報告，自己解決不了，請示總經(jīng)理怎么辦，可他因公務(wù)忙，這份材料放了近一個月也沒顧上看，直到營銷經(jīng)理第三次催問時，他才對營銷經(jīng)理說：“我可能騰不出時間，你自己分析一下，拿出個方案給我。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于工作性質(zhì)和思維內(nèi)容、方式，決定了他們 不善于問答題，而愿意做選擇題，并不是領(lǐng)導(dǎo)無能，而是授權(quán)的藝術(shù)，即調(diào)動了下屬的積極性，又提高了工作效率，使企業(yè)的智力資源整合優(yōu)化能力完善了。真正的授權(quán)是以企業(yè)家寬容下屬的失敗為前提的。或者說，企業(yè)家的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機(jī)制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍，糖是激勵機(jī)制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮潛力。 更多更好的資料盡在 ⑸授中有控原則。 ⑷逐級授權(quán)原則。 ⑶例行規(guī)范原則。 ⑵用人不疑原則。 同時也應(yīng)注意到授權(quán)不得力，其負(fù)面作用也很大，合理授權(quán)，又合理控權(quán)顯得尤為重要，以下是幾點(diǎn)授權(quán)的原則： ⑴視能授權(quán)原則。彈性授權(quán)是在一項任務(wù)的不同階段，采用不同的授權(quán)方式。充分授權(quán)要求在下達(dá)任務(wù)時允許下屬自行決定行動的方案，并自行創(chuàng)造所需的一切條件，能力較
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