中國人力資源管理者的缺點(diǎn)-文庫吧資料
2025-01-21 00:18本頁面
【正文】 的學(xué)習(xí)，同時深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對公司的整體運(yùn)作有了比較深刻的了解，你才會意識到業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車”..這里，也搞個小測驗(yàn)，看看你的管理知識或能力究竟達(dá)到什么水準(zhǔn)：什么是生產(chǎn)管理的SPC？什么是5S？每個S的含義？什么是供應(yīng)商管理？財(cái)務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別？什么是銷售中的4P和4C？什么是庫存ABC方法？你們公司從銷售到出貨的流程是什么？公司未來三年和今年的經(jīng)營目標(biāo)是什么？請根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經(jīng)營計(jì)劃？（不少于3000字）..答完上面10個問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價值？因?yàn)橹挥袆?chuàng)造價值的人或部門才能要求公司的回報和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競爭力究竟有多少可想而知.. 五、 溝通能力的嚴(yán)重缺乏..我見過很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強(qiáng)勢，我覺得要不得，為什么，因?yàn)槟闶窃诤腿舜蚪坏溃惚仨殞W(xué)會團(tuán)結(jié)身邊的每一個人（即使你內(nèi)心有多么討厭他），而不是因?yàn)楣べY、獎金在你的手上，你有這些權(quán)利，別人怕你..還有，有的HR經(jīng)常在網(wǎng)上在抱怨，老板不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，我認(rèn)為根源在你，你的溝通能力有問題..比如，你要老板加大企業(yè)對培訓(xùn)的重視和投入，你會怎么和老板談？我想一般的HR就不知道怎么和老板講，可能你自己對這個問題就不是很了解，你甚至自己都說服不了自己，你怎么說服別人？多年前，我服務(wù)于一家公司，原來的培訓(xùn)一片空白，老板也是不同意投入，因?yàn)榕嘤?xùn)的回報是看不見的，但是它又非常重要，我想了很長時間，想出了很多辦法，首先我經(jīng)常和他探討培訓(xùn)的好處，比如世界500強(qiáng)為什么長盛不衰，其中很重要的一點(diǎn)就是培訓(xùn),然后我收集了一些公司發(fā)生的一些事情，逐一分析，指出有的問題如果事先培訓(xùn)，完全可以避免，經(jīng)過幾次交流，他覺得確實(shí)是這樣，后來，我鼓動他上了一個復(fù)旦大學(xué)的總裁班，他的眼界開闊了，每次回來都要給我們上課，和我們分享自己所學(xué)的東西，我呢，又利用公司現(xiàn)有的資源做好一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，比如新員工培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等等；同時，又經(jīng)常和直線部門聯(lián)系、溝通，征得他們的支持，你看，后來不用我自己出動，全部搞定..還有一件事，以前我們的員工流動量比較大，老板就不同意給所有員工上社會保險，說要節(jié)約成本，但是大家知道，保險是員工的法定福利，而且，勞動監(jiān)察很嚴(yán)，人力資源部經(jīng)常為這個要和勞動局人員“溝通溝通”，做得很累，搞不好，員工要和你勞
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1