【正文】 等 ， 執(zhí)行《計量管理手冊》 ； （ 2） 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗(yàn)計量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1） 工期指標(biāo) ； （ 2） 勞動生產(chǎn)率指標(biāo) ； （ 3） 分部優(yōu)良率指標(biāo) ； （ 4） 降低成本指標(biāo) ； （ 5） 主要分部（分項）工程量 。 施工組織設(shè)計編制目錄 編制依據(jù) 工程概況 工程建設(shè)概況 工程設(shè)計概況 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 建筑設(shè)備安裝 自然條件 工程特點(diǎn) 施工部署 工程目標(biāo) 項目部組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)劃分及總、分包關(guān)系 施工流水段劃分及施工工藝流程 施工準(zhǔn)備 施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 進(jìn)度計劃 24 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面布置圖的繪制及布置原則 施工總平面圖的內(nèi)容 主要分部（項）工程施工方法 （ 1） 測量放線 ； （ 2） 地下工程 ； （ 3） 結(jié)構(gòu)工程 ； （ 4） 腳手架工程 ； （ 5） 屋面工程 ； （ 6） 門窗工程 ； （ 7） 幕墻 工程 ； （ 8） 裝飾工程 ； （ 9） 設(shè)備安裝工程 ； （ 10） 外線、道路工程 ； （ 11） 季節(jié)性施工 ； （ 12） “四新”應(yīng)用 ； （ 13） 計算機(jī)管理應(yīng)用 。 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 23 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 3 施工組織設(shè)計的編制與管理 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是 施工 單位 所指定的 工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施 工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 會審記錄發(fā)送單位 (1)總工辦 (2)設(shè)計單位 (3)監(jiān)理單位 (4)現(xiàn)場 項目部 、施工單位 ：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） ； （ 3） 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題 ； （ 4 列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。 會審記錄內(nèi)容： （ 1） 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。 參加會審的單位（全稱）及參加人員姓名（禁止用職稱代替）。 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 及施工單位 提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 會審程序 會審由 總工辦 召集進(jìn)行。 對設(shè)計采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 會審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 會審時間 21 一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 會審參加人員 總工辦、工程部經(jīng)理 、 現(xiàn)場 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 第二章 工程 部 現(xiàn)場項目部 的技術(shù)管理制度 1 制度 內(nèi)容及適用范圍 主要內(nèi)容為： ○1 圖紙會審制度； ○ 2 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； ○4 施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與管理； ○ 5 技術(shù)核定與設(shè)計變更； ○6 技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度； ○7 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用； ○ 8 施工技術(shù)總結(jié)； ○ 9 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。 必須經(jīng)由公司相關(guān)部門核定后方可簽發(fā)。這類過程即是特殊過程，如地下防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程等 ； （ 2） 項目在編制質(zhì)量計劃時，應(yīng)明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍 ； 20 （ 3） 項目要對特殊過 程能力實(shí)施預(yù)先鑒定；即從人、機(jī)、材、法、環(huán)等五個方面進(jìn)行預(yù)先鑒定 施工單位的準(zhǔn)備情況 ，由責(zé)任 工程師負(fù)責(zé) 實(shí)施 ； （ 4） 在特殊過程施工中， 責(zé)任工程師 應(yīng)對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控 ； （ 5） 施工過程控制中人、機(jī)械、材料、工藝、施工環(huán)境等， 監(jiān)督施工單位完善 按有關(guān)程序文件要求作好記錄。 施工過程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 施工過程控制 施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范 ； 對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。 統(tǒng)計臺帳 （ 1） 施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳； （ 2） 施工生產(chǎn)完成情況實(shí)物量臺帳； （ 3） 項目綜合臺帳 。 項目生產(chǎn)要素到位不及時或不準(zhǔn)確時，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因，申請公司 對口部門解決。 調(diào)度工作原則 （ 1） 調(diào)度工作 必須以計劃為指導(dǎo)，圍繞計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結(jié)合 ； （ 2） 調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音 ； （ 3） 調(diào)度工作必須堅持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點(diǎn)、 19 ?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益。十天內(nèi)報送工期分析表，并附文字分析 ； （ 4） 由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積， 提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及 施工 單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 審定、 負(fù)責(zé)編制先進(jìn)、合理的施工技術(shù)方案，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，以利縮短工期 ； 負(fù)責(zé)保證工序分部分項工程一次達(dá)到質(zhì)量計劃要求，減少返工 ； 保證施工現(xiàn)場隨時處于安全操作環(huán)境，減少停 工待工； —— 人力資源部門提供素質(zhì)好，成建制的勞務(wù)隊伍，確保施工順利； —— 財務(wù)部門應(yīng)積極 配合 工程款 的 合理使用、調(diào)劑資金； —— 合同預(yù)算部門做好 組價及市場采價工作 。 施工計劃的編制批準(zhǔn)程序 項目編制的計劃 —— 工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃 —— 單項工程施工進(jìn)度計劃 —— 分部工程施工進(jìn)度計劃 —— 月計劃 —— 旬 (周計劃 ) 項目計劃的檢查與考核 （ 1） 計劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級檢查兩種，并且以上級檢查結(jié)果為準(zhǔn) ； （ 2） 項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況 ； （ 3） 通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。 施工旬 (周計劃 )，以及分項工程日進(jìn)度。 17 季度計劃 （ 1） 項目部季度施工計劃編制說明及計劃指標(biāo)匯總表； （ 2） 分階段的形象控制計劃； （ 3） 主要材料、半成品 加工機(jī)具、具料、勞動力需用計劃。 開工管理 手續(xù)齊全，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工； 申請開工必須具備下列條件； （ 1） 合同或協(xié)議已簽訂； （ 2） 整個工程或分階段的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案已經(jīng)審批； （ 3） 現(xiàn)場四通一平已完成； （ 4） 臨時設(shè)施已滿足開工前期需要； （ 5） 材料、構(gòu)件、成品及半成品計劃已落實(shí)，能保證連續(xù)施工； （ 6） 施工單位 勞動力資源已經(jīng)落實(shí)，部分已進(jìn)場，經(jīng)過體驗(yàn)并完成進(jìn)場教育交底，且證件齊全。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1） 做好 清除地上地下障礙物和平整場地； （ 2） 測量放線定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯座標(biāo)和水平基樁； 16 （ 3） 搭設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施； （ 4） 按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路并保證通暢，做好排水； （ 5） 對全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、計劃、技術(shù)、現(xiàn)場管理的教育與交底。 按照審定的 施工組織設(shè)計和圖紙會審按《項目的技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)量計劃 （ 1） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項目質(zhì)量計劃，并報 總工辦 ； （ 2） 總工辦 組織工程、技術(shù)、經(jīng)營、材料設(shè)備、人力資源等部門對質(zhì)量計劃進(jìn)行審核。 3 工作程序 施工準(zhǔn)備 由總工辦負(fù)責(zé)牽頭，組織設(shè)計院對 項目主要人員進(jìn)行 技術(shù) 交底 。 在 公司 分管生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)項目管理 、成本控制等 其它工作 。 參與項目質(zhì)量計劃的審核 。 14 第三篇 現(xiàn)場 項目部施工過程的控制 15 第一章 現(xiàn)場 項目 部的施工生產(chǎn)管理程序 1 目的 確保施工 (生產(chǎn) )過程處于控制狀態(tài)，確保工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 4 兌現(xiàn)的執(zhí)行 當(dāng)項目滿足兌現(xiàn)的條件后，由 工程部 經(jīng)理根據(jù)最終考核和項目的最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請報告 (包括分配方案 )公司 相關(guān) 部門 ； 由工程部門牽頭組織考核、經(jīng)審計認(rèn)定后，由公司 總 經(jīng)理批準(zhǔn)兌現(xiàn)，報 公司 財務(wù) 部門備案。 3 兌現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn) 2030％給予兌現(xiàn)。 成本降低率達(dá)到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定 。 第 十一 章 項目管理目標(biāo)的兌現(xiàn) 1 兌現(xiàn)的基本原則 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容已全部完成，成本降低達(dá)到了規(guī)定的要求，項目的各項收尾工作包括工程款的 決算支付 、工程保修已完成，則可對項目班子進(jìn)行兌現(xiàn)。 6 雙向監(jiān)督 對項目責(zé)任指標(biāo)的考核還實(shí)行雙向制， 公司 總工辦、工程部等 有關(guān)職能部門必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任 ,職能部門必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項目管理，對于項目管理中存在的問題要提出切實(shí)可行的方案 ,幫助項目及時解決 。考核要有目的，計劃周密、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和 信息反饋。 公司 組織特別的考核。 。 針對掌握的情況，派遣專業(yè)人員到項目核實(shí)、檢查情況，然后進(jìn)行考評。 通過項目上報的資料進(jìn)行綜合分析以得出考評結(jié)論。 加強(qiáng)信息溝通，降低管理費(fèi)用，有效地行使對 現(xiàn)場駐地團(tuán)隊 的監(jiān)督。 第 十 章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的考核 1 對 現(xiàn)場 項目考核的基本原則 對項目的考核分定期和不定期兩種考核。項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)， 工程部 經(jīng)理簽署考核意見， 公司 人力資 11 源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實(shí)施獎罰的依據(jù)。 按“德、能、勤、績”四個方面和崗位工作職責(zé)完成情況，按月 (或季 )進(jìn)行，作為獎勵和分配的依據(jù)。 執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。 接待來訪人員。 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。 4 內(nèi)業(yè) 職責(zé) 審定施工單位 月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并 上報施工單位的 簽證手續(xù)。 10 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織 施工單位 進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向 施工單位 人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo) 施工單位 的實(shí)際操作。 審定、監(jiān)督 施工計劃 落實(shí) 。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 核定 施工單位 的施工方案 ， 督促總體方案的實(shí)施。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的 審定 。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的 審定 工作。 2 現(xiàn)場 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作 參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與 施工單位提交的 施工組織設(shè)計的 審定 工作。 組織工 程項目的竣、交工驗(yàn)收工作，向 建設(shè)部門 移交資料。 監(jiān)督各施工單位按