【正文】 保證施工進(jìn)度、質(zhì)量前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，做好出庫(kù)登記工作；庫(kù)管員對(duì)發(fā)出貨物及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填列出庫(kù)單。庫(kù)存材料的發(fā)放，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則；對(duì)于直接送到工地的零星材料，由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽收；對(duì)易破損的物品，庫(kù)管員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。各個(gè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)管人，每個(gè)項(xiàng)目必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)接收材料或者設(shè)備，及時(shí)出具出庫(kù)單，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按照公司制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，將設(shè)備材料交給外協(xié)施工隊(duì)并及時(shí)出具交接資料。公司出庫(kù)單及項(xiàng)目部出庫(kù)單必須寫清楚材料數(shù)量、型號(hào)、單價(jià)，以便各簽字人對(duì)材料數(shù)量、價(jià)值進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查材料的存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；公司副總以及成本會(huì)計(jì)不定時(shí)對(duì)材料存放進(jìn)行抽查，抽查不合格追究工程部經(jīng)理責(zé)任。如屬于監(jiān)管不到位造成的庫(kù)房臟亂差，處罰監(jiān)管人員50元并對(duì)當(dāng)月績(jī)效工資進(jìn)行考核取消A類員工評(píng)選資格。財(cái)務(wù)部支付材料款時(shí)，必須審核合同、查驗(yàn)供貨商備案資料、材料計(jì)劃單和入庫(kù)單，不符合要求拒絕付款。材料入庫(kù)后，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，成本會(huì)計(jì)可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；庫(kù)管員要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的材料，不得驗(yàn)收入庫(kù)。 （13） 啟動(dòng)驗(yàn)收申請(qǐng)單第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理一、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，供應(yīng)商必須提供質(zhì)檢報(bào)告及生產(chǎn)許可證明，質(zhì)檢單位必須具備行業(yè)相應(yīng)的檢測(cè)資質(zhì)。（11） 事故報(bào)告單。 （9） 付款申請(qǐng)。 （7） 工程報(bào)驗(yàn)單。 （5） 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料報(bào)審單。（3） 施工方案報(bào)審表。二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報(bào)告（1） 工程開工報(bào)告。 （8） 電氣安裝工程技術(shù)資料。 （6） 工程質(zhì)量評(píng)定。 （4） 隱蔽工程檢驗(yàn)收記錄。 （2） 試驗(yàn)報(bào)告資料（材料抽檢報(bào)告及主要設(shè)備交付使用前的試驗(yàn)報(bào)告）。力爭(zhēng)友好解決，防止對(duì)立情緒。堅(jiān)持采用“清理帳目法”。索賠報(bào)告要準(zhǔn)確無(wú)誤，條理清楚。（三）施工索賠應(yīng)注意的問題要及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。 4　 管理費(fèi)。 2　 材料費(fèi)。（2）分項(xiàng)法分項(xiàng)計(jì)算法是對(duì)每個(gè)引起損失的干擾事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和。索賠費(fèi)用的計(jì)算（1）總費(fèi)用法總費(fèi)用法是一種最簡(jiǎn)單的估算方法。（5）文字簡(jiǎn)練，資料充足，條理清楚，邏輯性強(qiáng)。 （3）索賠值的計(jì)算依據(jù)要正確，計(jì)算結(jié)果要準(zhǔn)確。編寫索賠報(bào)告應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：（1）實(shí)事求是。 （2）索賠報(bào)告正文。正式報(bào)告應(yīng)在意向通知提交后28天內(nèi)提出。資料準(zhǔn)備施工索賠的成功很大程序上取決于承包商對(duì)索賠作出的解釋和具有強(qiáng)有力的證明材料。國(guó)家法律、法令、政策文件。 各種財(cái)務(wù)記錄。會(huì)議記錄。 各種施工進(jìn)度表。來(lái)往信件。施工索賠依據(jù)必須具備及時(shí)性、真實(shí)性、全面性，并符合特定條件。（四）施工索賠的主要依據(jù)索賠依據(jù)包括兩個(gè)方面，其一指索賠的法律依據(jù)，即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。1由于工程所在國(guó)政府或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袃断揞~，而使承包商受到損失。1物價(jià)大幅度上漲，造成材料價(jià)格、人工工資大幅度上漲。（2）計(jì)劃工期沒有拖延，而發(fā)包方（業(yè)主）希望工程提前竣工，及早投入使用。1發(fā)包方（業(yè)主）要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施。1在施工過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作數(shù)量或質(zhì)量要求，或增加任何額外的附加工作，由此而增加的費(fèi)用支出。由于合同未規(guī)定的額外附加工程量，或合同規(guī)定的非由承包商違約的其他原因而延長(zhǎng)工期，并在上述情況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。凡合同未明確規(guī)定提供樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理工程師的要求提供材料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。業(yè)主（發(fā)包方）未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此而延誤工期或增加費(fèi)用。由于非承包商原因，業(yè)主（監(jiān)理工程師）指令中止工程施工。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的隱蔽工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，并將開挖或穿孔部分恢復(fù)原狀，由此而發(fā)生的費(fèi)用。業(yè)主基于某種利益的考慮而慷慨給予補(bǔ)償。（3）額外支付（也稱道義索賠）。索賠的內(nèi)容和權(quán)利雖然難于在合同條款中找到依據(jù)，但可從合同含義和普通法律中找到索賠根據(jù)。索賠涉及的內(nèi)容可以在合同中找到依據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定的索賠項(xiàng)目。按索賠的依據(jù)分類。（3）承包商同供應(yīng)商之間的索賠。按索賠的當(dāng)事方來(lái)分類（1） 承包商同業(yè)主之間的索賠。（2）費(fèi)用索賠。（二）施工索賠的分類按索賠要求分類（1）工期索賠。 它是落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。工程承包單位在履行承包合同的過(guò)程中發(fā)生了額外的費(fèi)用支出，而這種支出不屬于合同規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，即可根據(jù)合同中有關(guān)條款的規(guī)定，通過(guò)一定的程序，要求發(fā)包方給予補(bǔ)償，這種活動(dòng)就叫施工索賠。 項(xiàng)目部將分包商的總體評(píng)價(jià)結(jié)果作為選擇分包商的依據(jù)。 （三）分包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià) 分包商每年應(yīng)向項(xiàng)目部提交自我檢查和外部機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果、事故調(diào)查報(bào)告、員工體檢報(bào)告等信息的復(fù)印件，以作為年度資質(zhì)審核的依據(jù)。實(shí)施時(shí)，應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理員、質(zhì)檢員和安全員應(yīng)對(duì)分包商工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，識(shí)別并糾正由于分包商責(zé)任造成的危害，巡查結(jié)果作為分包商現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容。 所有進(jìn)入供電局管轄范圍的分包商均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行供電局的工作票制度和許可制度。 （2）針對(duì)具體工程或勞務(wù)指定雙方責(zé)任人員或安全生產(chǎn)聯(lián)系人。對(duì)需要參加“安規(guī)”考試的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)或模擬考試，確保其考試成績(jī)合格并持證上崗，所有教育培訓(xùn)必須保留書面資料備查。4 、組織相關(guān)人員對(duì)由分包單位提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格審核，認(rèn)真審核其提供的施工方案，對(duì)達(dá)不到安全要求的施工方案予以否決。（4）雙方爭(zhēng)議事項(xiàng)解決方案。（2）企業(yè)安健環(huán)生產(chǎn)要求。 二、 分包商管理 （一）分包商的合同管理 所有分包商均應(yīng)在簽定分包合同、安全協(xié)議和廉潔協(xié)議書后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（14） 分包商滿足我公司安健環(huán)要求的能力，如許可、規(guī)章、巡查、培訓(xùn)等要求。（12） 分包商對(duì)其員工的工傷、醫(yī)療和社會(huì)等保險(xiǎn)是否充分。（10） 分包商內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和制度是否健全。 項(xiàng)目部對(duì)分包單位作以下幾方面的準(zhǔn)入審查并留復(fù)印件備查：（1） 審查分包商是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)證書；（2） 分包單位內(nèi)部管理的規(guī)章制度；（3） 分包單位的保險(xiǎn)證明資料；（4） 分包單位的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料；（5） 審查其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等施工核心人員的資格證是否真實(shí)有效，其相關(guān)專業(yè)技能是否達(dá)到分包工程項(xiàng)目的要求；（6） 審查其施工人員的施工作業(yè)許可證、特種作業(yè)操作證及相關(guān)專業(yè)技能；（7） 審查其使用的安全工器具是否符合要求，以及特種施工機(jī)械的相關(guān)證照（證照必須有效）（8） 分包商過(guò)去的安健環(huán)表現(xiàn)。政治事件，工人罷工，自然災(zāi)害等。圖紙出錯(cuò)，設(shè)計(jì)修改繁，氣候條件，場(chǎng)地狹窄，施工條件受到影響。施工組織錯(cuò)誤，機(jī)械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí)等。預(yù)先對(duì)特定條件下的合同實(shí)施干擾因素進(jìn)行分析。 （3）調(diào)整。（二）合同實(shí)施的控制被動(dòng)控制（1）合同實(shí)施監(jiān)督。建立文檔管理系統(tǒng)。對(duì)一些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序，使合同管理工作有章可循。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，或以書面形式作為最終依據(jù)。建立一整套質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，是為了防止由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題造成被監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格，或試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。1　 檢查合同實(shí)施進(jìn)度和各種計(jì)劃落實(shí)情況；2　 討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題，并作出相應(yīng)的決議；3　 協(xié)調(diào)各方面工作，對(duì)后期工作作出安排；4　 討論合同變更問題。建立合同管理工作程序。并對(duì)這些活動(dòng)實(shí)施的技術(shù)和法律問題進(jìn)行解釋和說(shuō)明。 （五）工程承（分）包合同糾紛的解決途徑協(xié)商 調(diào)解 仲裁 訴訟五、現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作（一）建立合同實(shí)施保證體系組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，了解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。因一方違約，使工程承（分）包合同的履行成為不必要。工程承（分）包合同一方當(dāng)事人由于關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)而無(wú)法繼續(xù)履行合同，允許變更或解除合同。 （四）根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，變更和解除工程承（分）包合同應(yīng)具備下列條件：在不損害國(guó)家利益和影響國(guó)家計(jì)劃的前提下，建設(shè)單位和承包單位經(jīng)協(xié)商同意，可以變更和解除承（分）包合同。承（分）包合同雙方的狀態(tài)就恢復(fù)到與訂立合同前的狀態(tài)一樣。 （三）工程承（分）包合同的解除是指因發(fā)生一定的事實(shí)，消除合同雙方約束力的法律行為。改變合同內(nèi)容，一般是修改合同條款。 （二）所謂工程承（分）包合同的變更，是指基于一定的事實(shí)，而改變合同內(nèi)容的法律行為。合同的成立與生效是兩個(gè)不同的概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對(duì)于已成立合同的監(jiān)督與保護(hù)。這是國(guó)家或當(dāng)事人的上級(jí)部門對(duì)合同的監(jiān)督管理。合同成立不一定同時(shí)發(fā)生法律效力。 （六）合同是判定爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù)。 （四）合同將工程所涉及到的各分部施工、各個(gè)環(huán)節(jié)按分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，形成統(tǒng)一的工程實(shí)施系統(tǒng)。 費(fèi)用。工期。二、工程承（分）包合同的作用（一）合同是工程建設(shè)過(guò)程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。當(dāng)事人雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改分包合同的補(bǔ)充協(xié)議，也是分包合同的組成部分。 4． 合同的監(jiān)督。 2． 先決條件。當(dāng)事人雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改承包合同的變更文件、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要，以及資料、圖表等，也是承包合同的組成部分。第二節(jié) 承（分）包合同管理一、工程合同的分類 （一）工程合同主要分為：承包合同和分包合同。9． 圖紙會(huì)審中提出的技術(shù)難題，應(yīng)同三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會(huì)議紀(jì)要。7． 電力設(shè)計(jì)是否合理，電力電纜通道或架空線通道是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問題。5． 核對(duì)電氣專業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間的規(guī)定和數(shù)據(jù)是否一致。3． 設(shè)計(jì)是否安全合理。（二）圖紙審查的主要內(nèi)容1． 是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。4． 查閱材料表、看設(shè)備施工圖，主要了解各種電力電纜的通道，了解設(shè)備安裝的大致情況。3． 查閱總平面圖。2． 查閱總說(shuō)明。二、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容（一）圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)的一般步驟如下：1． 查閱圖紙目錄。3． 綜合會(huì)審。2． 會(huì)審。（二）圖紙審查1． 初審。項(xiàng)目部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。在工程項(xiàng)目建設(shè)上，他們之間沒有合同。對(duì)存在的問題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。（三）交工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組織應(yīng)按交工資料清單整理有關(guān)交工資料，驗(yàn)收后交業(yè)主保管。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已完工程量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算已完工程價(jià)值，將相關(guān)資料送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。國(guó)家規(guī)定的材料、設(shè)備價(jià)格的調(diào)整等，可商請(qǐng)業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。對(duì)較大的設(shè)計(jì)變更和材料代用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)部門簽證，甲乙雙方再根據(jù)簽證文件辦理工程增減，調(diào)整施工圖預(yù)算。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失時(shí)才采用訴訟手段。甲乙雙方是平等的合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠(chéng)意共同履約，一旦發(fā)生合同問題，應(yīng)分別情況按有關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)安全嚴(yán)格要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，還應(yīng)接受監(jiān)理及業(yè)主方的監(jiān)督。項(xiàng)目組織應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提交材料報(bào)檢單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料，以便業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，如基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交施工進(jìn)度計(jì)劃表、月份施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督（具體資料按各地業(yè)主項(xiàng)目部要求編制）。供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。（二）施工階段1． 材料、設(shè)備的交驗(yàn)。在承包合同中應(yīng)明確相互的權(quán)、責(zé)、利，業(yè)主要保證落實(shí)資金、材料、設(shè)計(jì)、建設(shè)場(chǎng)地和外部水、電、路，而項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場(chǎng)地準(zhǔn)備等，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)。 （6） 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。（4） 預(yù)算。 （2） 材料供應(yīng)關(guān)系。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系 一、現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系在合同關(guān)系上，根據(jù)公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，公司與現(xiàn)場(chǎng)組織是平等的甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場(chǎng)組織作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理層次，接受公司職能部門的下述業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（13） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，憑票工作、憑票操作，不違章作業(yè)。（11） 有權(quán)制止他人違章作業(yè)；對(duì)安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項(xiàng)目，以及違章指揮行為，有權(quán)令其停工整頓。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總