【正文】 年齡結構為倒金字塔形、菱形與工字形的組織其經濟生產力均與金字塔形的組織無顯著差異。此乃因為研究樣本中員工年資結構屬於工字形的組織不多，以致無法和金字塔形的組織做有效的比較。對此結果，可能是因為年資結構為倒金字塔形或菱形的組織其人員的薪資成本支付高過其對組織的貢獻，所以其經濟生產力較低。 c：年資與年齡結構均以金字塔形為參考群體。 ***p.01。 表6：資產報酬率對各人口結構變項的迴歸效果 區(qū) 分 模 型 1 模 型 2 模 型 3 模 型 4年資結構： 倒金字塔形 .159 (.124) .251** (.126) .250** (.127) 菱形 (.060) (.061) (.068) 工字形 .157 (.124) .191 (.124) .206* (.125)年齡結構： 倒金字塔形 (.180) * (.180) 菱形 * (.054) ** (.055) 工字形 .193 (.347) .204 (.347)人員流動： 人員進用率 (.108) (.110) 人員離職率 .002 (.126) .017 (.126) 常 數(shù) 項 *** (.357) *** (.353) *** (.356) *** (.363) Adjusted = .083 .079 .081 .079 a：N=4182；*p.10。 就資產報酬率對人口結構與人員流動變項的迴歸效果來說，表6中的模型1模型4 顯現(xiàn)：(1). 年資結構與年齡結構對組織資產報酬率有影響，且年資結構為倒金字塔形的組織其資產報酬率比金字塔形的組織高，年齡結構為菱形的組織其資產報酬率比金字塔形的組織低。(2). 模型4加入人員流動變項的結果，增強了模型3中菱形年齡結構對資產報酬率的關係。 表6中的模型4是檢證人員流動與各人口結構變項對組織資產報酬率的聯(lián)結效果。 表6中的模型3是檢證人員流動對組織資產報酬率的影響。(3). 比較模型1與模型2發(fā)現(xiàn)，模型2的結果改變原先模型1中各式年資結構對資產報酬率的關係。(2). 倒金字塔形與工字形的組織，其資產報酬率與金字塔形的組織無關。結果顯示：(1). 當我們以金字塔形做為年齡的參考結構時，年齡結構為菱形的組織，其資產報酬率比金字塔形的組織低。 1. 人口結構對資產報酬率的影響 就人口結構與資產報酬率的關係來說，表6的模型1顯現(xiàn)：當我們以金字塔形做為年資的參考結構時，倒金字塔形、菱形與工字形的年資結構對企業(yè)資產報酬率的影響均與金字塔形無顯著的不同。 e：地區(qū)別虛擬變數(shù)以北部地區(qū)為參考群體。 c：產業(yè)別虛擬變數(shù)以製造業(yè)為參考群體。 表5：價格成本邊際對各控制變項的迴歸效果 基礎模型 變 項 迴歸係數(shù) (B) 標準差 (SE B) 顯著水準 (Sig T)組 織 特 徵： 民營企業(yè) .227 .103 .027 獨立經營的事業(yè)單位 .106 .035 .002 員工人數(shù) .067 .000 員工人數(shù)的平方 .038 .007 .000 公司成立年數(shù)的對數(shù) .019 .001 資本投入員工人數(shù)比 .000 女性員工比率 高階管理人員比率 .062 .169 .035 .704 產 業(yè) 別: 礦業(yè)及土石採取業(yè) .143 .636 水電燃氣業(yè) .216 .900 營造業(yè) .050 .000 商業(yè) .049 .003 運輸倉儲及通訊業(yè) .640 .055 .000 金融保險及不動產業(yè) .428 .073 .000 工商服務業(yè) .290 .120 .015 社會及個人服務業(yè) .464 .064 .000縣市別(以人口總數(shù)區(qū)分)： 30萬至100萬人口 .079 .033 .016 30萬人口以下 .073 .653地 區(qū) 別： 中部地區(qū) .034 .000 南部地區(qū) .033 .054 東部地區(qū) .110 .776常 數(shù) 項 .188 .000 a：Adjusted=.1176，F(xiàn)(4161,21)=，=.0000。 d：縣市別虛擬變數(shù)以超過100萬人口的縣市為參考群體。 b：以有分支單位的總管理單位與公營單位分別為指標變數(shù)。 e：地區(qū)別虛擬變數(shù)以北部地區(qū)為參考群體。 c：產業(yè)別虛擬變數(shù)以製造業(yè)為參考群體。 表3：資產報酬率對各控制變項的迴歸效果 基礎模型 變 項 迴歸係數(shù) (B) 標準差 (SE B) 顯著水準 (Sig T)組 織 特 徵： 民營企業(yè) .569 .191 .003 獨立經營的事業(yè)單位 .191 .065 .003 員工人數(shù) .124 .000 員工人數(shù)的平方 .064 .013 .000 公司成立年數(shù)的對數(shù) .035 .000 資本投入員工人數(shù)比 .000 女性員工比率 高階管理人員比率 .115 .314 .218 .069 產 業(yè) 別: 礦業(yè)及土石採取業(yè) .263 .265 .320 水電燃氣業(yè) .306 .401 .446 營造業(yè) .093 .092 .311 商業(yè) .382 .091 .000 運輸倉儲及通訊業(yè) .167 .101 .010 金融保險及不動產業(yè) .135 .000 工商服務業(yè) .223 .000 社會及個人服務業(yè) .619 .120 .000縣市別(以人口總數(shù)區(qū)分)： 30萬至100萬人口 .033 .061 .590 30萬人口以下 .135 .808地 區(qū) 別： 中部地區(qū) .064 .034 南部地區(qū) .061 .059 東部地區(qū) .204 .518常 數(shù) 項 .349 .000 a：Adjusted=.07822，F(xiàn)(4161,21)=，=.0000。 在縣市別方面：我們以公司所在地人口超過100萬的縣市為參考群，結果發(fā)現(xiàn)所在縣市的人口總數(shù)在30萬至100萬的公司，其價格成本邊際比所在地人口超過100萬的公司高。高階管理人員比率對價格成本邊際無關。資本投入員工人數(shù)比與價格成本邊際呈正向的顯著關係。員工人數(shù)愈多的公司，其價格成本邊際愈低，但員工人數(shù)的平方卻與其價格成本邊際呈正向的顯著關係。3. 價格成本邊際對各控制變項的迴歸效果 從表5得知，在組織特徵方面：民營企業(yè)的價格成本邊際比公營企業(yè)高。 在縣市別方面：我們以公司所在地人口超過100萬的縣市為參考群，結果發(fā)現(xiàn)公司所在縣市的人口總數(shù)對其經濟生產力無關。高階管理人員比率愈高的組織，其經濟生產力愈高。資本投入員工人數(shù)比與經濟生產力呈正向的顯著關係。員工人數(shù)愈多的公司，其經濟生產力較低，但員工人數(shù)的平方卻與經濟生產力呈正向的顯著關係。 2. 經濟生產力對各控制變項的迴歸效果 從表4得知，在組織特徵方面：民營企業(yè)的經濟生產力比公營企業(yè)高。 在縣市別方面：我們以公司所在地人口超過100萬的縣市為參考群，結果發(fā)現(xiàn)公司所在縣市的人口總數(shù)對其資產報酬率並無關聯(lián)。高階管理人員比率愈高的組織，其資產報酬率較低。資本投入員工人數(shù)比愈高的公司，其資產報酬率愈低。員工人數(shù)的平方與資產報酬率是呈正向的顯著關係。獨立經營的事業(yè)單位比有總管理處的事業(yè)單位，其資產報酬率來得高。而各個變項間的相關係數(shù)如表2所示。三、以控制變項為基礎模型來檢證人口結構與人員流動對組織績效的影響。一、大致描述本研究中各個變項的敘述統(tǒng)計量與其相關性。根據這樣的論點，我們提出假設2b：假設2b：年齡結構為菱形的組織，使得人口流動率較低，所以組織績效較差。另一方面組織成員的年齡若集中在中高層，缺乏有朝氣的年輕員工，象徵該組織日漸老化，這對組織未來的發(fā)展可能帶來負面的影響。根據上述的論點，我們提出假設2a：假設2a：服務年資結構為菱形的組織，使得人口流動率較低，所以組織績效較 差。另一方面，由於人員流動率低，在未來的升遷發(fā)展上可能產生同儕間的競爭與衝突，對組織產生負面的影響。至於，組織績效與組織人員流動間的關係為何？鮮有這方面的研究被提出。Schwab(1991)發(fā)現(xiàn)在同儕群體中，高績效的人，流動率較高；在非同儕群體中，低績效的人，流動率較高。例如，一方面有研究指出認為組織成員的績效與其流動率是呈現(xiàn)正相關的關係(Martin, Price, and Mueller, 1981；Abelson and Baysinger, 1984)。(二)、人口結構與人口流動影響組織績效的各項假說 過去組織人口學的研究大部份是探討組織人口組成對人口流動或組織績效的影響，較少討論到人口流動與組織績效間的關係。5. 組織成員的年齡若集中在中高層，象徵該組織老化或許久沒有大量招募新進員工，這顯現(xiàn)該組織可能處於績效不彰的成長停滯階段。4. 隨著科技的改變，使得組織員工必須學習新的工作技術(如電腦)，方能勝任其工作。所得通常較高，若組織成員的年齡集中在中高層，組織人事成本的支出較高，對組織績效的影響是負面的。依據這樣的觀點，我們提出假設1a：假設1a：服務年資結構為菱形的組織，其績效較低。另有研究指出年資久的員工不一定比年資淺的員工有生產力(Nicholson, Brown, and ChadwickJones, 1977)。(一)、人口結構影響組織績效的各項假說 年資象徵人力資本的累積。 肆、結果分析一、研究假設 由於本研究樣本公司中的年齡結構型態(tài)約有97%集中在金字塔型與菱形這二種結構，年資結構型態(tài)約有87%集中在金字塔型與菱形這二種結構?；洞耍M織績效也就會提升。6. 職位組成 如果組織內各項職位的層級較高、路徑的長度較長時，意謂著員工在組織內事業(yè)生涯發(fā)展的機會相對地寬廣。大體而言，在一組織當中，做同樣性質的工作，女性的職位與待遇通常較男性低，這樣的結果導致女性員工對自己的工作會採取一種消極的態(tài)度，進而，影響組織績效的達成。例如，組織人口的性別組成狀態(tài)，其同質性過低時，較會降低組織成員的滿意度(Hoffman and Hurst, 1990)；一個組織人口性別的組成愈異質，則該組織成員間的心理承諾會愈低，導致員工的缺席率升高，績效不彰(Tsui, Egan, and O39。因此，我們亦將公司所在地予以控制，以評估年資與年齡結構對組織績效「淨」的影響。所以，我們將產業(yè)別予以控制，以評估年資與年齡結構對組織績效「淨」的影響。為了探討年資與年齡結構對組織績效「淨」的影響，我們將上述變項予以控制。(2). 民營企業(yè)與獨立經營的事業(yè)單位，由於受到體制因素的束縛較少，經營策略上較能保持彈性，所以經營績效往往優(yōu)於公營企