【正文】 年齡結(jié)構(gòu)為倒金字塔形、菱形與工字形的組織其經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力均與金字塔形的組織無(wú)顯著差異。此乃因?yàn)檠芯繕颖局袉T工年資結(jié)構(gòu)屬於工字形的組織不多，以致無(wú)法和金字塔形的組織做有效的比較。對(duì)此結(jié)果，可能是因?yàn)槟曩Y結(jié)構(gòu)為倒金字塔形或菱形的組織其人員的薪資成本支付高過(guò)其對(duì)組織的貢獻(xiàn)，所以其經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力較低。 c：年資與年齡結(jié)構(gòu)均以金字塔形為參考群體。 ***p.01。 表6：資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)各人口結(jié)構(gòu)變項(xiàng)的迴歸效果 區(qū) 分 模 型 1 模 型 2 模 型 3 模 型 4年資結(jié)構(gòu)： 倒金字塔形 .159 (.124) .251** (.126) .250** (.127) 菱形 (.060) (.061) (.068) 工字形 .157 (.124) .191 (.124) .206* (.125)年齡結(jié)構(gòu)： 倒金字塔形 (.180) * (.180) 菱形 * (.054) ** (.055) 工字形 .193 (.347) .204 (.347)人員流動(dòng)： 人員進(jìn)用率 (.108) (.110) 人員離職率 .002 (.126) .017 (.126) 常 數(shù) 項(xiàng) *** (.357) *** (.353) *** (.356) *** (.363) Adjusted = .083 .079 .081 .079 a：N=4182；*p.10。 就資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)人口結(jié)構(gòu)與人員流動(dòng)變項(xiàng)的迴歸效果來(lái)說(shuō)，表6中的模型1模型4 顯現(xiàn)：(1). 年資結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)對(duì)組織資產(chǎn)報(bào)酬率有影響，且年資結(jié)構(gòu)為倒金字塔形的組織其資產(chǎn)報(bào)酬率比金字塔形的組織高，年齡結(jié)構(gòu)為菱形的組織其資產(chǎn)報(bào)酬率比金字塔形的組織低。(2). 模型4加入人員流動(dòng)變項(xiàng)的結(jié)果，增強(qiáng)了模型3中菱形年齡結(jié)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)報(bào)酬率的關(guān)係。 表6中的模型4是檢證人員流動(dòng)與各人口結(jié)構(gòu)變項(xiàng)對(duì)組織資產(chǎn)報(bào)酬率的聯(lián)結(jié)效果。 表6中的模型3是檢證人員流動(dòng)對(duì)組織資產(chǎn)報(bào)酬率的影響。(3). 比較模型1與模型2發(fā)現(xiàn)，模型2的結(jié)果改變?cè)饶Ｐ?中各式年資結(jié)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)報(bào)酬率的關(guān)係。(2). 倒金字塔形與工字形的組織，其資產(chǎn)報(bào)酬率與金字塔形的組織無(wú)關(guān)。結(jié)果顯示：(1). 當(dāng)我們以金字塔形做為年齡的參考結(jié)構(gòu)時(shí)，年齡結(jié)構(gòu)為菱形的組織，其資產(chǎn)報(bào)酬率比金字塔形的組織低。 1. 人口結(jié)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)報(bào)酬率的影響 就人口結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)報(bào)酬率的關(guān)係來(lái)說(shuō)，表6的模型1顯現(xiàn)：當(dāng)我們以金字塔形做為年資的參考結(jié)構(gòu)時(shí)，倒金字塔形、菱形與工字形的年資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率的影響均與金字塔形無(wú)顯著的不同。 e：地區(qū)別虛擬變數(shù)以北部地區(qū)為參考群體。 c：產(chǎn)業(yè)別虛擬變數(shù)以製造業(yè)為參考群體。 表5：價(jià)格成本邊際對(duì)各控制變項(xiàng)的迴歸效果 基礎(chǔ)模型 變 項(xiàng) 迴歸係數(shù) (B) 標(biāo)準(zhǔn)差 (SE B) 顯著水準(zhǔn) (Sig T)組 織 特 徵： 民營(yíng)企業(yè) .227 .103 .027 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位 .106 .035 .002 員工人數(shù) .067 .000 員工人數(shù)的平方 .038 .007 .000 公司成立年數(shù)的對(duì)數(shù) .019 .001 資本投入員工人數(shù)比 .000 女性員工比率 高階管理人員比率 .062 .169 .035 .704 產(chǎn) 業(yè) 別: 礦業(yè)及土石採(cǎi)取業(yè) .143 .636 水電燃?xì)鈽I(yè) .216 .900 營(yíng)造業(yè) .050 .000 商業(yè) .049 .003 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通訊業(yè) .640 .055 .000 金融保險(xiǎn)及不動(dòng)產(chǎn)業(yè) .428 .073 .000 工商服務(wù)業(yè) .290 .120 .015 社會(huì)及個(gè)人服務(wù)業(yè) .464 .064 .000縣市別(以人口總數(shù)區(qū)分)： 30萬(wàn)至100萬(wàn)人口 .079 .033 .016 30萬(wàn)人口以下 .073 .653地 區(qū) 別： 中部地區(qū) .034 .000 南部地區(qū) .033 .054 東部地區(qū) .110 .776常 數(shù) 項(xiàng) .188 .000 a：Adjusted=.1176，F(xiàn)(4161,21)=，=.0000。 d：縣市別虛擬變數(shù)以超過(guò)100萬(wàn)人口的縣市為參考群體。 b：以有分支單位的總管理單位與公營(yíng)單位分別為指標(biāo)變數(shù)。 e：地區(qū)別虛擬變數(shù)以北部地區(qū)為參考群體。 c：產(chǎn)業(yè)別虛擬變數(shù)以製造業(yè)為參考群體。 表3：資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)各控制變項(xiàng)的迴歸效果 基礎(chǔ)模型 變 項(xiàng) 迴歸係數(shù) (B) 標(biāo)準(zhǔn)差 (SE B) 顯著水準(zhǔn) (Sig T)組 織 特 徵： 民營(yíng)企業(yè) .569 .191 .003 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位 .191 .065 .003 員工人數(shù) .124 .000 員工人數(shù)的平方 .064 .013 .000 公司成立年數(shù)的對(duì)數(shù) .035 .000 資本投入員工人數(shù)比 .000 女性員工比率 高階管理人員比率 .115 .314 .218 .069 產(chǎn) 業(yè) 別: 礦業(yè)及土石採(cǎi)取業(yè) .263 .265 .320 水電燃?xì)鈽I(yè) .306 .401 .446 營(yíng)造業(yè) .093 .092 .311 商業(yè) .382 .091 .000 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及通訊業(yè) .167 .101 .010 金融保險(xiǎn)及不動(dòng)產(chǎn)業(yè) .135 .000 工商服務(wù)業(yè) .223 .000 社會(huì)及個(gè)人服務(wù)業(yè) .619 .120 .000縣市別(以人口總數(shù)區(qū)分)： 30萬(wàn)至100萬(wàn)人口 .033 .061 .590 30萬(wàn)人口以下 .135 .808地 區(qū) 別： 中部地區(qū) .064 .034 南部地區(qū) .061 .059 東部地區(qū) .204 .518常 數(shù) 項(xiàng) .349 .000 a：Adjusted=.07822，F(xiàn)(4161,21)=，=.0000。 在縣市別方面：我們以公司所在地人口超過(guò)100萬(wàn)的縣市為參考群，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所在縣市的人口總數(shù)在30萬(wàn)至100萬(wàn)的公司，其價(jià)格成本邊際比所在地人口超過(guò)100萬(wàn)的公司高。高階管理人員比率對(duì)價(jià)格成本邊際無(wú)關(guān)。資本投入員工人數(shù)比與價(jià)格成本邊際呈正向的顯著關(guān)係。員工人數(shù)愈多的公司，其價(jià)格成本邊際愈低，但員工人數(shù)的平方卻與其價(jià)格成本邊際呈正向的顯著關(guān)係。3. 價(jià)格成本邊際對(duì)各控制變項(xiàng)的迴歸效果 從表5得知，在組織特徵方面：民營(yíng)企業(yè)的價(jià)格成本邊際比公營(yíng)企業(yè)高。 在縣市別方面：我們以公司所在地人口超過(guò)100萬(wàn)的縣市為參考群，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司所在縣市的人口總數(shù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力無(wú)關(guān)。高階管理人員比率愈高的組織，其經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力愈高。資本投入員工人數(shù)比與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力呈正向的顯著關(guān)係。員工人數(shù)愈多的公司，其經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力較低，但員工人數(shù)的平方卻與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力呈正向的顯著關(guān)係。 2. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力對(duì)各控制變項(xiàng)的迴歸效果 從表4得知，在組織特徵方面：民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力比公營(yíng)企業(yè)高。 在縣市別方面：我們以公司所在地人口超過(guò)100萬(wàn)的縣市為參考群，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司所在縣市的人口總數(shù)對(duì)其資產(chǎn)報(bào)酬率並無(wú)關(guān)聯(lián)。高階管理人員比率愈高的組織，其資產(chǎn)報(bào)酬率較低。資本投入員工人數(shù)比愈高的公司，其資產(chǎn)報(bào)酬率愈低。員工人數(shù)的平方與資產(chǎn)報(bào)酬率是呈正向的顯著關(guān)係。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位比有總管理處的事業(yè)單位，其資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)得高。而各個(gè)變項(xiàng)間的相關(guān)係數(shù)如表2所示。三、以控制變項(xiàng)為基礎(chǔ)模型來(lái)檢證人口結(jié)構(gòu)與人員流動(dòng)對(duì)組織績(jī)效的影響。一、大致描述本研究中各個(gè)變項(xiàng)的敘述統(tǒng)計(jì)量與其相關(guān)性。根據(jù)這樣的論點(diǎn)，我們提出假設(shè)2b：假設(shè)2b：年齡結(jié)構(gòu)為菱形的組織，使得人口流動(dòng)率較低，所以組織績(jī)效較差。另一方面組織成員的年齡若集中在中高層，缺乏有朝氣的年輕員工，象徵該組織日漸老化，這對(duì)組織未來(lái)的發(fā)展可能帶來(lái)負(fù)面的影響。根據(jù)上述的論點(diǎn)，我們提出假設(shè)2a：假設(shè)2a：服務(wù)年資結(jié)構(gòu)為菱形的組織，使得人口流動(dòng)率較低，所以組織績(jī)效較 差。另一方面，由於人員流動(dòng)率低，在未來(lái)的升遷發(fā)展上可能產(chǎn)生同儕間的競(jìng)爭(zhēng)與衝突，對(duì)組織產(chǎn)生負(fù)面的影響。至於，組織績(jī)效與組織人員流動(dòng)間的關(guān)係為何？鮮有這方面的研究被提出。Schwab(1991)發(fā)現(xiàn)在同儕群體中，高績(jī)效的人，流動(dòng)率較高；在非同儕群體中，低績(jī)效的人，流動(dòng)率較高。例如，一方面有研究指出認(rèn)為組織成員的績(jī)效與其流動(dòng)率是呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)係(Martin, Price, and Mueller, 1981；Abelson and Baysinger, 1984)。(二)、人口結(jié)構(gòu)與人口流動(dòng)影響組織績(jī)效的各項(xiàng)假說(shuō) 過(guò)去組織人口學(xué)的研究大部份是探討組織人口組成對(duì)人口流動(dòng)或組織績(jī)效的影響，較少討論到人口流動(dòng)與組織績(jī)效間的關(guān)係。5. 組織成員的年齡若集中在中高層，象徵該組織老化或許久沒(méi)有大量招募新進(jìn)員工，這顯現(xiàn)該組織可能處?kù)犊?jī)效不彰的成長(zhǎng)停滯階段。4. 隨著科技的改變，使得組織員工必須學(xué)習(xí)新的工作技術(shù)(如電腦)，方能勝任其工作。所得通常較高，若組織成員的年齡集中在中高層，組織人事成本的支出較高，對(duì)組織績(jī)效的影響是負(fù)面的。依據(jù)這樣的觀點(diǎn)，我們提出假設(shè)1a：假設(shè)1a：服務(wù)年資結(jié)構(gòu)為菱形的組織，其績(jī)效較低。另有研究指出年資久的員工不一定比年資淺的員工有生產(chǎn)力(Nicholson, Brown, and ChadwickJones, 1977)。(一)、人口結(jié)構(gòu)影響組織績(jī)效的各項(xiàng)假說(shuō) 年資象徵人力資本的累積。 肆、結(jié)果分析一、研究假設(shè) 由於本研究樣本公司中的年齡結(jié)構(gòu)型態(tài)約有97%集中在金字塔型與菱形這二種結(jié)構(gòu)，年資結(jié)構(gòu)型態(tài)約有87%集中在金字塔型與菱形這二種結(jié)構(gòu)。基於此，組織績(jī)效也就會(huì)提升。6. 職位組成 如果組織內(nèi)各項(xiàng)職位的層級(jí)較高、路徑的長(zhǎng)度較長(zhǎng)時(shí)，意謂著員工在組織內(nèi)事業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)相對(duì)地寬廣。大體而言，在一組織當(dāng)中，做同樣性質(zhì)的工作，女性的職位與待遇通常較男性低，這樣的結(jié)果導(dǎo)致女性員工對(duì)自己的工作會(huì)採(cǎi)取一種消極的態(tài)度，進(jìn)而，影響組織績(jī)效的達(dá)成。例如，組織人口的性別組成狀態(tài)，其同質(zhì)性過(guò)低時(shí)，較會(huì)降低組織成員的滿意度(Hoffman and Hurst, 1990)；一個(gè)組織人口性別的組成愈異質(zhì)，則該組織成員間的心理承諾會(huì)愈低，導(dǎo)致員工的缺席率升高，績(jī)效不彰(Tsui, Egan, and O39。因此，我們亦將公司所在地予以控制，以評(píng)估年資與年齡結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效「淨(jìng)」的影響。所以，我們將產(chǎn)業(yè)別予以控制，以評(píng)估年資與年齡結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效「淨(jìng)」的影響。為了探討年資與年齡結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效「淨(jìng)」的影響，我們將上述變項(xiàng)予以控制。(2). 民營(yíng)企業(yè)與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位，由於受到體制因素的束縛較少，經(jīng)營(yíng)策略上較能保持彈性，所以經(jīng)營(yíng)績(jī)效往往優(yōu)於公營(yíng)企