環(huán)保工程項目管理程序-文庫吧資料
2025-06-22 14:18本頁面
【正文】 將安排專人負責(zé)電話和業(yè)主方進行聯(lián)系，了解業(yè)主方工程的使用情況，同時將電話內(nèi)容登記進《業(yè)主方服務(wù)跟蹤表》。（2） 建立項目檔案工程部在工程項目內(nèi)容全部結(jié)束后將該項目所有資料依據(jù)《工程檔案歸檔范圍表》進行檔案材料的收集和整理，按照《文件與記錄管理程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 后期工作（1） 項目成本核算項目完工后，財務(wù)部要根據(jù)項目的實際情況對項目進行成本核算，實際分包總成本、差旅費用以及雜費，然后和評估預(yù)算結(jié)果進行比較，最后做出該項目的盈虧情況分析或者說明。 調(diào)試工程結(jié)束后及時匯報總工程師并通知業(yè)主方組織監(jiān)測驗收。所有進場的材料，項目經(jīng)理都要妥善保管，不因為工作的疏忽導(dǎo)致材料丟失，否則照價賠償。工程施工過程中必須抓好以下安全工作：a、人身安全b、財產(chǎn)安全。否則不隨便進行工程變更。工程結(jié)束前要進行工程總結(jié)。項目負責(zé)人發(fā)揮好過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 過程控制（1）原材料質(zhì)量控制項目負責(zé)人根據(jù)設(shè)計要求對工程施工中所用原材料進行檢驗、檢查，確保原材料的質(zhì)量達標。.同時準確了解分包商的工程準備工作的進展情況，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及設(shè)備采購、加工、定制等情況確定工程進場日期。合同簽訂后，項目負責(zé)人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。（如遇需進行招標的分包項目，則執(zhí)行項目招標程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據(jù)最終選定（中標）的分包商進行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價、安全管理要求與責(zé)任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合同，交總工程師修改確認后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。工程室就項目實際情況與各分包商洽談協(xié)商，就工程量及工程質(zhì)量進行技術(shù)交底。合同簽訂后，項目負責(zé)人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。 簽訂總包合同業(yè)主方接受方案后，項目負責(zé)人做好最后的跟進，按照公司的合同范本洽談好工程的工期、款項支付方式，草擬好合同后經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商確認，合同經(jīng)修改后交總工
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