【正文】 b)、安全資料整理 技術(shù)方案管理安全資料存檔 檢查安全技術(shù)交底情況 檢查整改情況定期總結(jié) 說明:安全管理資料管理目錄見安全管理方案。試驗人員準備配合比報告施工圖紙會審施工圖紙下發(fā)、設(shè)備、材料、人員準備技術(shù)部向監(jiān)理申請開工施工方案審批、下發(fā)開工報告施工方案技術(shù)交底、材料、人員進場交底記錄歸檔資料室管理人員對工人技術(shù)安全交底開始分項工程施工日常工作安排、檢查單項工程完成，自檢合格通知質(zhì)檢質(zhì)檢資料質(zhì)檢驗收合格、監(jiān)理、甲方驗收質(zhì)檢檢查檢驗批，抽樣送檢下一道工序返回上一個工作取樣記錄 現(xiàn)場取樣,送往試驗室送檢記錄 試驗室收樣,試件編號試驗記錄 試樣試驗試驗數(shù)據(jù)處理報告編號出具試驗報告簽發(fā)記錄試驗報告分發(fā)試驗報告存檔到技術(shù)部 說明:所有試驗報告出具后,由劉易統(tǒng)一發(fā)放。技術(shù)部提供方案中材料材料計劃提取及使用消耗處理施工圖紙、施工方案確定使用部門提供材料計劃報技術(shù)部合約部門提供預(yù)算量主管副經(jīng)理/技術(shù)負責人確認使用人確定堆放場地項目經(jīng)理確認材料采購、進場辦理聯(lián)合驗收手續(xù)不合格退場 / 處理進場驗收、使用人確認送檢合格（如有必要）、材料使用依據(jù)砼申請單按分項工程編制材料消耗臺賬使用者使用人韓華彭德任貴山劉易砂、石、散水泥、外加劑其它材料鋼筋，扎絲紅磚、細砂木材、等使用人每月統(tǒng)計一次給物資部，物資部每月統(tǒng)計一次材料消耗狀況，存檔并上交合約部進行成本分析，尋找盈虧點注：各部門應(yīng)建立材料消耗臺賬。 3）、材料進場后經(jīng)工程部使用人與材料人員確認數(shù)量和質(zhì)量后，材料人員把所進場材料轉(zhuǎn)發(fā)給責任工長并任其支配，由責任工長或使用人代管和消耗，其他人使用必須經(jīng)過責任工長同意。主要施工材料進場及檢驗報審程序工程部提供材料計劃和使用日期物資部編制采購計劃向監(jiān)理發(fā)函材料進入現(xiàn)場檢查出廠合格證,材質(zhì)證明監(jiān)理、甲方驗收、見證取樣樣品送往試驗室交工資料試驗室出具試驗報告進場材料合格報審各種材料消耗使用材料材料消耗說明：1）、工程部所提供材料計劃寫明規(guī)格、使用部位和大約使用時間。i）定期回公司財務(wù)部處理項目發(fā)生的會計業(yè)務(wù)。g）每月協(xié)助項目經(jīng)營部門主管編制月度資金收支計劃，送交項目和公司財務(wù)并控制監(jiān)督月度資金收支計劃的執(zhí)行。e）負責審核匯總項目工程處職工工資單、獎金單等各類發(fā)放清單，并做好發(fā)放工作。c）負責建立好外包工程付款臺帳記錄，并定期上報財務(wù)部，便于公司匯總?cè)就獍こ谈犊钋闆r。（樊曉俠）a）負責辦理項目工程處銀行帳戶的管理結(jié)算及銀行帳戶的記帳工作。F)編制物資管理方案。d) 負責現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理。b) 負責編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃,報上級部門審定、備案。i) 配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價,負責涉及的辦公資源和廢品的控制, 并負責施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標的監(jiān)控。g) 配合工程部門進行工程結(jié)構(gòu)驗收及工程竣工驗收,協(xié)助技術(shù)部門進行相關(guān)施工技術(shù)資料的準備、填寫等工作。e) 負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關(guān)閉,負責質(zhì)量事故的上報,并參與調(diào)查處置。c) 負責項目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證。（張玉成）a) 牽頭組織項目質(zhì)量管理體系建立、運行和持續(xù)改進,具體負責其中施工過程質(zhì)量管理。g) 參與分包方的評價選擇, 負責分包方施工技術(shù)方案的審批,并對分包方進行技術(shù)交底。e) 協(xié)助項目總工程師處理現(xiàn)場日常現(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作。c) 參加事故的調(diào)查、分析,編制所涉及的技術(shù)處理方案。（王琦）a) 組織圖紙會審,按照項目總工程師的安排, 編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,參與《項目環(huán)境管理計劃書》、 《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目施工檢驗、試驗計劃》的編制,技術(shù)部管理方案。n) 組織實施應(yīng)緊準備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實施。j) 負責組織對員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育, 對特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進行安全、環(huán)境交底。j) 出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體處理事宜。h) 負責現(xiàn)場測量工作的組織和管理。f) 配合技術(shù)部門編制工程進度計劃,并協(xié)調(diào)好機械、物資、人員等資源,組織計劃實施與考核。d) 配合有關(guān)部門，參與圖紙會審,參與施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案的編制, 向建設(shè)單位請款、索賠,審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作。b) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和持續(xù)改進工作。（劉彤）a) 按照項目生產(chǎn)經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》等要求,組織階段及工序工程的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、健康安全等內(nèi)容），并組織實施。（勞資員）h) 在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負責對建設(shè)單位的結(jié)算及對分包的結(jié)算。f) 參予項目預(yù)算成本的編制、負責控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等。d) 負責分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對分包方的考核。編制合約部門管理方案、成本管理方案；b) 在授權(quán)范圍內(nèi),負責工程保險合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作。r) 配合有關(guān)部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價,負責涉及的辦公資源和廢品的控制, 并負責施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標的監(jiān)控。 p) 配合工程部門進行安全文明工地驗收,協(xié)助技術(shù)部門進行相關(guān)施工技術(shù)資料的準備、填寫等工作。n) 負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關(guān)閉,負責安全事故的上報,并參與調(diào)查處置。l) 負責項目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證。j) 牽頭組織項目職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行和持續(xù)改進,按照項目經(jīng)理安排，具體負責其中施工安全管理。h) 負責協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理處理與項目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時積極主動地與各有關(guān)方進行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確保現(xiàn)場工作順利開展。 f) 具體負責現(xiàn)場文明施工管理。d) 負責組織實施《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》的有關(guān)規(guī)定。（曾義云）a) 配合項目經(jīng)理搞好建設(shè)單位、監(jiān)理和政府部門等單位的安全聯(lián)系工作；b) 配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部部門之間的關(guān)系，做好項目的后勤保障工作。g) 負責項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)、教育和管理。e) 組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié)。c) 審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。（黃基擁）a) 協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理、質(zhì)量管理,對技術(shù)、質(zhì)量工作負責。 d) 負責向建設(shè)單位、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放。 b) 負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理。 g)業(yè)主指定分包的管理,王琦主要負責各分包隊的協(xié)調(diào)和管理。e) 負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。c) 組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗。（張海軍、楊碧強、王琦）a) 協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負責。k) 參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。i) 負責項目成本控制, 保證成本控制目標的圓滿完成。g) 在授權(quán)范圍內(nèi)，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題。e) 按照《項目管理手冊》要求,安排編制并審核本項目的《項目環(huán)境管理計劃書》、《職業(yè)健康安全管理計劃書》、《CI管理計劃書》,并組織實施。c) 參與組織設(shè)計編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實。成本目標：（有預(yù)算成本時可指向預(yù)算成本）　比預(yù)算成本降低1%其它目標創(chuàng) 中建總公司 科技進步獎創(chuàng) 中建總公司 CI 樣板工地□其它：爭創(chuàng)深圳市、廣東省的安全、文明施工雙優(yōu)工地中國建筑第二工程局 Page 2 of 42半島城邦花園項目組織機構(gòu)圖中建保華深圳分公司項目執(zhí)行經(jīng)理 曲洪波審批采購計劃項目副經(jīng)理 王琦商務(wù)經(jīng)理 劉新峰 技術(shù)負責人 黃基擁項目副經(jīng)理 張海軍 楊碧強 施工質(zhì)量進度技術(shù) 后勤部 安全部 機電部 物資部 工程部 (1)工程部 (2)測量 質(zhì)檢資料質(zhì)保工程師養(yǎng)護室質(zhì)保部 實驗員合約部 采購員庫房、材料使用土建施工(1)保衛(wèi)環(huán)保員測量隊試驗工程師技術(shù)部 技術(shù)資料造價員各分包隊成本員土建施工(2)安全后勤機電管理勞資會計出納各指定分包隊外架隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊其它施工隊裝飾隊土建隊半島城邦花園二期工程 文件編號：管理人員職責（曲洪波）a) 根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán),代表公司負責對項目在合同范圍內(nèi)的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責。健康安全目標：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過 3‰ 。總工 682 日歷天，區(qū)段工期:地下室結(jié)構(gòu)主體全部施工至177。暫估工程總價：.承包方式： 總承包；聯(lián)合總承包，合作伙伴是：□ 分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：土建工程總承包項目管理目標質(zhì)量目標：□魯班獎，□___ 杯， 市優(yōu)，省優(yōu)，□部優(yōu)， □其它： 。地下室施工場地極其狹窄，合理地劃分施工區(qū)段，對施工場地進行規(guī)劃、布置十分關(guān)鍵。建筑設(shè)計概況：占地面積總建筑面積層數(shù)地上25；32；48層共八棟塔樓\27班中學一座5層\幼兒園2層地下1層；2層裝裝飾外墻涂料、面磚、石板干掛樓地面地下室為細石砼和水泥砂漿面、樓梯間為防滑地磚樓面、電梯廳和公共走道為大地磚、衛(wèi)生間和陽臺為防滑地磚面，室內(nèi)地面二次裝修墻面地下室為涂料和大白漿、衛(wèi)生間、廚房為釉面磚、公共走道為面磚、室內(nèi)房間為乳膠漆頂棚地下室為大白漿和乳膠漆，住宅室內(nèi)為乳膠漆防水地下剛性砼自防水和卷材防水屋面涂膜防水和卷材防水廚衛(wèi)間聚合物水泥基防水涂膜防水工程特點：緊鄰海邊，地下水位高，滲透性強，基坑降排水難度大；地下水對混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有中等腐蝕性，為提高工程的耐久性，承臺、底板大體積砼以及地下室外墻的抗裂控制措施十分關(guān)鍵；地下室面積大，工期緊，地下室施工為工程施工重點，土方施工又是地下室施工的重點。首層入戶大堂設(shè)火災(zāi)報警復(fù)示盤。消防電火災(zāi)自動報警采用控制中心報警系統(tǒng)。消防系統(tǒng)消防水本建筑設(shè)有室內(nèi)消火栓系統(tǒng),濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，室外消火栓系統(tǒng)以及手提式干粉滅火器等輔助滅火設(shè)施。防雷二類防雷設(shè)計，利用底板做接地體，主筋引下，屋面設(shè)￠12鍍鋅圓鋼避雷帶，接地電阻＜1Ω低壓由電纜沿橋架從配電房引至豎井進行配電，采用電纜或插接式母線進行供電。雨水屋面雨水經(jīng)收集后排至市政雨水管網(wǎng)，露臺、裙房平臺排水收集后也排入雨水管網(wǎng)，小區(qū)部分雨水進雨水回收池。與其它廢水一起經(jīng)室外污水管排至市政污水管網(wǎng)。地下室排水用潛污泵提升排出。排水污水本工程排水系統(tǒng)為雨、污分流制。半島城邦花園二期工程項目管理程序 半島城邦花園二期工程項目管理程序設(shè)計工 程 概 況項目名稱