康迪遠(yuǎn)東公司升邦鐘表制品廠培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料
2025-06-07 14:10本頁面
【正文】 行為評估，四級為成果評估，五級為投資回報評估。（附表《參觀考察體會》） 參觀考察人員回公司 兩周 內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。 外出參觀考察結(jié)束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會》，并結(jié)合公 司具體情況提出改進(jìn)意見和措施。（附表：《外出參觀考察申請表》） 公司級考察由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。 訓(xùn)后總結(jié)： 培訓(xùn)后 參加外訓(xùn)人員一個月內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中 的 應(yīng)用效果，寫 成 《培訓(xùn)心得報告》， 并由 所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。 所有參加外訓(xùn)的人員，回公司 兩周 內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授 ，傳達(dá)講授時間不得低于外出受訓(xùn)時間的三分之一。 外出參加培訓(xùn)時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用 。 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定，并跟進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 。 委外培訓(xùn) 為開拓視野， 擴(kuò)大職員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師需在 3 個工作日內(nèi)提報培訓(xùn)日程表并開發(fā)培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)。 申請 內(nèi)部 培訓(xùn) 作業(yè) 流程 當(dāng) 部門 內(nèi)部有培訓(xùn)需求時，部門主管 可提出 《 培訓(xùn)需求申請 》 ， 報 人力資源部審核 。 當(dāng)公司組織相關(guān)培訓(xùn)時，培訓(xùn)積分的取得必須 經(jīng)人力資源部審核登記在冊 ，否 則積分無效。 在職培訓(xùn) 按在職培訓(xùn)內(nèi)容可分為 管理類培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)、普教培訓(xùn)、素質(zhì)教育培訓(xùn)。 受訓(xùn)者測試不合格并投訴培訓(xùn)負(fù)責(zé)人講解不到位，記培訓(xùn)負(fù)責(zé)人“警告一次”，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，記“口頭警告”一次，情節(jié)嚴(yán)重者記“小過”一次。 作業(yè)類員工崗前培訓(xùn) 具體操作 作業(yè)類人員崗前培訓(xùn)時間為 7 天，培訓(xùn)期內(nèi)由主管負(fù)責(zé)進(jìn)行在崗 實(shí) 操培訓(xùn)。 c) 補(bǔ)考不合格者，人力資源部開具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單”經(jīng)人力資源部及部 門簽批后予以辭退。 a) 測試合格者，正式上崗并發(fā)放 《 上崗證 》 。 B、 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以部門主管為主，負(fù)責(zé)新進(jìn)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 （ 職工類）崗前培訓(xùn)具體操作 關(guān)鍵崗位上崗資格培訓(xùn) 時間為 7 天（即入職培訓(xùn)結(jié)束后起一周內(nèi)）。 受訓(xùn)人員需要填寫“新進(jìn)人員 培訓(xùn) 總結(jié) 報告”培訓(xùn)及部門負(fù)責(zé)人需簽寫意見。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對新進(jìn)人員的本崗位訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 補(bǔ)考不合格者， 人力資源部開具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單” 經(jīng)人力資源部經(jīng)理 核 準(zhǔn)后 予以辭 退并通知相關(guān)部門。 部門分配 培訓(xùn)測試合格者，按培訓(xùn)流程分配部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 入職培訓(xùn) 測試 方式 及
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