【正文】 部署 根據(jù)對 NC 集團的 管理需求分析，必須建立集團統(tǒng)一 的信息系統(tǒng)管理平臺，滿足集團全面的 管理要求。 遠期規(guī)劃： 09 年集團管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用的完善。 建設(shè)內(nèi)容： 建立集團的預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的預算管理， 建立資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)掌控下屬單位資金流入和流出的情況，滿足集團資金的集中監(jiān)控目標。建立決策支持管理系統(tǒng)，滿足集團的經(jīng)營決策分析。 第三 階段 建設(shè)目標： 建立集團全面的預算管理系統(tǒng)，滿足集團及下屬單位預算的編制、執(zhí)行控制和分析的預算管理目標。 時間： — 建設(shè)范圍： 集團總部及下屬單位。 時間： — 建設(shè)范圍： 集團總部及下屬單位 建設(shè)內(nèi)容： 建立集團用友 NC 統(tǒng)一的管理 系統(tǒng)平臺，完成賬務(wù)核算、 網(wǎng)絡(luò)報表 、合并報表管理 系統(tǒng) 的建設(shè)，實現(xiàn)對下屬單位集中的財務(wù)監(jiān)控管理，實現(xiàn)集團報表的編制、匯總、合并和分析。 通過完整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。 通過 NC 集團統(tǒng)一的系統(tǒng) 應(yīng)用平臺，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，規(guī)范化、標準化、模式化先進的管理模式和業(yè)務(wù)管理流程 ，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。 建立集團規(guī)范的 集中財務(wù)核算體系和內(nèi)控體系；建立起有效的資金監(jiān)控 和運作模式。 信息化 系統(tǒng)本身需具有良好的穩(wěn)定性、安全性、可擴展性、可集成性、技術(shù)先進性，能夠滿足集團下轄企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性、組織層級的多變性；系統(tǒng)需滿足未來 35 年的高速發(fā)展趨勢。 NC 集團 管理系統(tǒng) 應(yīng)用 總體規(guī)劃如圖所示： NC 集團 管理 信 息 系統(tǒng)應(yīng)用總體規(guī)劃圖 集團管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體目標 NC 集團的管理信息化總體目標是建立以“集團 集中管理為核心，以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化作業(yè)為主線”的管理信息系統(tǒng)來支撐集團的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化集團資源配置和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高集團管控能力，從而提升目標計劃、業(yè)務(wù)處理和控制方面的業(yè)務(wù)水平和效率，各業(yè)務(wù)板塊在其權(quán)限控制范圍內(nèi)提高信息的共享程度，加強人員間的溝通和合作，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。建立集團集中的資金管理系統(tǒng)，滿足集團集中的資金管理要求，掌控下屬單位資金的流入和流出情況。 第二階段 ：建立完善的物流管理系統(tǒng)，通過采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算系統(tǒng)滿足下屬單位的業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)集團對下屬單位的業(yè)務(wù)過程監(jiān)控管理。 第一階段： 建立集團統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺，建立集團集中的財務(wù)核算系統(tǒng)平臺，通過總賬、現(xiàn)金銀行、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)實現(xiàn)規(guī)范的集中財務(wù)核算，實現(xiàn)對下屬單位財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控管理目標。 目前 NC 集團沒有建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺，對下屬單位無法實現(xiàn)集中的監(jiān)控管理， 根據(jù) NC 集團集團化的 管理要求， 遵循系統(tǒng)建設(shè)的原則是‘統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施’，逐步完成集團的信息系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合用友 ERPNC 管理系統(tǒng)進行相應(yīng)的系統(tǒng)匹配，制定 集團 管理系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃 。 二、 NC 集團管理信息 系統(tǒng)應(yīng)用總體規(guī)劃 集團管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體規(guī)劃 用友公司在方案的總體考慮上，本著安全、穩(wěn)定、可靠、快速、先進的原則，在此基礎(chǔ)上，逐步把集團的信息管理系統(tǒng)建設(shè)成為功能齊全、性能優(yōu)異的大型綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)以滿足集團的各項業(yè)務(wù)需求，同時預留與其他系統(tǒng)的接口。 建立完善的 業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)，滿足集團對業(yè)務(wù)過程的管理監(jiān)控 梳理和整合各個 下屬單位 業(yè)務(wù)流程，提煉共性需求和個性化需求，匹配信息系統(tǒng)實現(xiàn)集團內(nèi)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫銜接和內(nèi)部共享，逐步實現(xiàn)整個 NC集團 內(nèi)部面對各個業(yè)務(wù)主體的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型，增大信息化應(yīng)用價值，理順審計線索 。 實現(xiàn) 資金集中監(jiān)控管理 建立資金統(tǒng)一集中的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金計劃、資金結(jié)算、資金支付的業(yè)務(wù)處理，滿足集團對下屬單位資金流入流出的集中掌控。在集團順利實現(xiàn)集團合并報表的編制，提高合并報表編制的準確性和效率；在下級子公司順利實現(xiàn)各單位財務(wù)報表、管理報表的編制；以及匯總報表和合并報表的編制，提高各類報表編制的準確性和效率。下級子公司可以在集 團總部的統(tǒng)一規(guī)范指導下，結(jié)合自身的管理和經(jīng)營特點，通過層層細化和分解，建立一個向上可以向集團總部提供各種財務(wù)核算信息，向下可以滿足本企業(yè)管理和經(jīng)營需要的核算體系。通過對系統(tǒng) 中 各項數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，能快速靈活形成企業(yè)所需的圖表，為管理者提供實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，及時了解企業(yè)運作狀況，并為高層管理者提供決策支持。 集團的物流管理系統(tǒng)尚未建立，無法實現(xiàn)集團的 業(yè)務(wù) 管理監(jiān)控 目前 NC 集團各個業(yè)務(wù)單位物流沒有管理信息系統(tǒng)，采用手工操作，財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成、數(shù)據(jù)無法共享，導致財務(wù)成本核算的不準確，無法真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理要求。如 果 集團對下屬企業(yè)的財務(wù)或經(jīng)營信息的統(tǒng)計和查詢依賴傳統(tǒng) 方式實現(xiàn)，實效性和準確性 很難得到保障，管理實效性會比較差。財務(wù)原始數(shù)據(jù)、報表信息、分析信息彼此獨立，無法實現(xiàn)信息共享。 分散式應(yīng)用帶來信息不對稱的問題，對集中管理的支持不夠 由于目前應(yīng)用的信息系統(tǒng)，基本 屬于單企業(yè)的 獨立 應(yīng)用，不是集團 化 應(yīng)用， 因此 不能從根本上滿足 NC 集團 的集團級應(yīng)用 管理 的需 求。 未能建立集團 統(tǒng)一的信息化平臺 ， 整合企業(yè)資源，實現(xiàn) 財務(wù)業(yè)務(wù) 一體化管理 目前 NC集團各個業(yè)務(wù)單位由于業(yè)務(wù)差異性和變動性較大，各個單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)都未能建立，同樣也未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)傳遞，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和傳遞，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。對于集團沒有合適的軟件工具對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，較少管理監(jiān)督層和決策分析層 ，一些較為高端的應(yīng)用財務(wù)分析、全面預算系統(tǒng)、集團資金管理、績效分析等系統(tǒng)都沒有應(yīng)用。 NC 集團 管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 根據(jù) NC 集團 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進行綜合分析，總結(jié)集團管理信息系統(tǒng)存在的核心問題如下： 信息系統(tǒng)平臺不統(tǒng)一導致 信息孤島的問題 由于 NC 集團管理信息系統(tǒng)沒有進行整體的規(guī)劃，應(yīng)用各個軟件廠商不同的系統(tǒng)，導致集團與下屬單位的各個系統(tǒng)形成信息孤島，數(shù)據(jù)無法共享，無法滿足集團的管理要求。 目前集團總部及下屬單位使用不同軟件廠商的財務(wù)軟件，導致版本不一，有些單位使用金蝶 K/3 的財務(wù)核算系統(tǒng)，完成獨立的基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理，有些下屬單位應(yīng)用以前研發(fā)的財務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)出錯頻繁，無法正常應(yīng)用。 科技、發(fā)展、創(chuàng)新是我們奮斗的目標。 億仁的業(yè)務(wù)主要涉及工業(yè)和醫(yī)療兩大領(lǐng)域，其中醫(yī)療產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)療投資、醫(yī)院管理以及高科技醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售（ PET、 ECT、 γ 相機和醫(yī)療軟件產(chǎn)品等高科技新型醫(yī)療設(shè)備）。在全國擁有數(shù)家子公司和醫(yī)院，目前集團總資產(chǎn)達 13 億元人民幣。 附件 2：用友 ERPNC 管理系統(tǒng)成功應(yīng)用典型案例 .............................................................錯誤 !未定義書簽。 九、 NC 集團 管理信息系統(tǒng)服務(wù)保障體系 ...............................................................................錯誤 !未定義書簽。 項目實施組織 .................................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目實施培訓保障 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 里程碑式驗收 ............................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 項目實施管理方法和風險控制 ....................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 UAP 接口成功案例 ........................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 接口標準 ............................................................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 硬件性能評估及產(chǎn)品技術(shù)性能測試報告 ...................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部署方案 ........................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 六、 NC 集團 管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部署方案 ...............................................................................錯誤 !未定義書簽。 庫存管理解決方案 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用價值 ............................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 銷售管理系統(tǒng)解決方案 ................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 采購管理系統(tǒng)應(yīng)用效益分析 .................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 大宗原料采購管理解決方案 .................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 供應(yīng)商管理應(yīng)用目標及主要功能 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 采購管理系統(tǒng)解決方案 ................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 財務(wù)管理系統(tǒng)具體功能應(yīng)用 ........................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 集中的資金管理系統(tǒng) ................................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 集中的資金管理系統(tǒng)應(yīng)用 ............................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 使預算得到有效的貫徹和執(zhí)行 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 預算體系的建立 ......................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 總體思路 ..................................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 集團合并報表系統(tǒng)應(yīng)用流程 .........................