銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計-文庫吧資料
2025-06-07 01:35本頁面
【正文】 5年銷售額增長率5壞賬率5銷售費用節(jié)省率5管理績效指標(biāo)客戶有效投訴次數(shù)經(jīng)分析確認(rèn)為有效投訴公司銷售部服務(wù)的次數(shù)5培訓(xùn)計劃完成率5核心員工保留率5銷售報表及時提交率5員工滿意度部門員工及相關(guān)協(xié)作部門對其工作表現(xiàn)的評價5領(lǐng)導(dǎo)滿意度公司總經(jīng)理、董事會對其工作表現(xiàn)的評價5五、工作目標(biāo)與考核評分1．公司人力資源部根據(jù)已確定的考核指標(biāo)體系，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃，參考外部市場環(huán)境，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。四、考核指標(biāo)體系銷售總監(jiān)的考核指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)和管理績效指標(biāo)。3．有權(quán)建立、培訓(xùn)、管理公司的銷售隊伍。三、職權(quán)1．有權(quán)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。1．1．1 銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號一、目的為落實公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公各項銷售任務(wù)目
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