【摘要】扁叩幌瘐扁叩幌瘐連鎖店店長管理手冊扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐一、店長的職責(zé)扁叩幌瘐二、店長的角色扁叩幌瘐三、店長的自我修練扁叩幌瘐四、管理技巧扁叩幌瘐五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)扁叩幌瘐六、管理工具的應(yīng)用扁叩幌瘐一、店長的職責(zé)扁叩幌瘐1、
2024-12-24 20:51
【摘要】連鎖店店長管理手冊連鎖加盟——連鎖店店長管理手冊連鎖店店長管理手冊一、店長的職責(zé)二、店長的角色三、店長的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制鈾息哨邯壁澗亂透膛揀管妓純郵蠟渭鑒亨請廬彪抗甩桃才札握掣悼躍添縮謠斡駭樹園興功桅讓荊龜噴癬藕盈賴次儡疾骸汀藏屋哀豈
2024-12-24 20:50
【摘要】××××公司×××加盟店甲方:__________食品有限公司乙方:____________________身份證號碼:根據(jù)市場需求,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就在×××地加盟×××開設(shè)分店一事,達(dá)成如下合同:一、
2024-12-23 01:44
【摘要】加盟服務(wù)手冊7-Eleven便利連鎖店目錄公司歷史拓展計(jì)劃選址要求個(gè)人條件加盟流程有關(guān)問題分店信息公司歷史7-Eleven便利店誕生于美國,前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。當(dāng)時(shí)由于電冰箱并未普及,冷藏用的冰塊成為生活中不可缺少的
2025-07-05 09:54
【摘要】專賣店運(yùn)營手冊 簽約后,公司即派專人或委托專賣店負(fù)責(zé)人測量店鋪尺寸,以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計(jì)。由測量、設(shè)計(jì)、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時(shí)20-30天,如有延誤,開張期將順延。裝修完畢后,公司派人核實(shí)(或由加盟商提供裝修后店鋪照片資料),如不符合,應(yīng)按照按公司要求進(jìn)行改進(jìn)。 ?。?)員工招聘 招聘途徑 ¨
2025-06-28 00:44
【摘要】人人典藏名酒連鎖店加盟手冊目錄:1、五糧液集團(tuán)簡介:(配圖片)2、湖北人人大經(jīng)貿(mào)有限公司簡介:-------五糧液集團(tuán)攜手湖北人人大經(jīng)貿(mào)有限公司開拓湖北白酒市場3、人人典藏名酒連鎖店形象圖:(配圖片)4、五糧液系列酒展示:(配圖片)5、品牌、經(jīng)營理念6、盈利分析與控制方法7、加盟店店主條件8、加盟優(yōu)勢9、加盟流程10、連鎖店的的支持及回報(bào)政策11、
2025-07-03 07:39
【摘要】北京xxx商業(yè)管理有限公司連鎖加盟人事手冊第1頁共88頁第一章概述第一節(jié)人力資源管理的目標(biāo)和原則一、人力資源管理目標(biāo)人力資源管理是企業(yè)永續(xù)發(fā)展最主要的關(guān)鍵。xxx人力資源管理目標(biāo)分總目標(biāo)、分階段目標(biāo)、行動計(jì)劃的具體目
2025-01-30 08:00
【摘要】XXXX配送手冊第1頁共54頁XXXXX店配送手冊XXXX配送手冊第2頁共54頁目錄第一章配送中心組織···
2024-12-23 17:08
【摘要】連鎖店培訓(xùn)手冊目錄第一章加盟連鎖店的銷售技能培訓(xùn)一、營業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營業(yè)員銷售技能培訓(xùn)……………………………………………………………4、向顧客推銷自己…………………………………………………4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益………………………………………………………5、如何向顧客推銷產(chǎn)品……………………………
2025-07-03 11:36
【摘要】加盟連鎖店協(xié)議加盟連鎖店協(xié)議本協(xié)議由以下雙方共同簽署: 甲方:________________________ 地址:________________________ 郵編:________________________ 電話:________________________ 傳真:________________________ 網(wǎng)址:______
2025-05-20 07:43
【摘要】管理制度規(guī)章文件名稱店長作業(yè)手冊類別連鎖體系管理制度頁次P1of171財(cái)務(wù)管理手冊店鋪的財(cái)務(wù)管理主要包括現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、工資管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理向來都是店鋪管理過程中的重要工作。就摩登經(jīng)典店鋪而言,財(cái)務(wù)管理有益于分析店鋪的經(jīng)營狀況、找出漏洞、提升營業(yè)利潤;有益于保證現(xiàn)金安全
2024-12-23 18:56
【摘要】營運(yùn)管理手冊1第一章單店組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程一、單店組織架構(gòu)二、員工晉升通道1、值班經(jīng)理:雅山連鎖店實(shí)行早晚班倒班制度,每個(gè)班次要求餐廳經(jīng)理指定一名值班經(jīng)理。餐廳經(jīng)理所在班次,餐廳經(jīng)理本人即是值班經(jīng)理;餐廳經(jīng)理不在班次一般由餐廳副理和餐廳助理擔(dān)任。餐廳經(jīng)
2024-12-26 04:49
【摘要】餐飲無憂網(wǎng)餐飲無憂網(wǎng)|餐飲連鎖店新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊服務(wù)是一種強(qiáng)有力的競爭手段,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競爭手段,通過我們在服務(wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹立商品質(zhì)
2024-11-16 16:56
【摘要】,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競爭手段,通過我們在服務(wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹立商品質(zhì)量、勞務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量并重齊抓的觀念;三、要樹立“全方位”、“立體型”抓服務(wù)質(zhì)量的觀念;四、要樹
2025-05-21 14:46
【摘要】北京xxxxx商業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司連鎖加盟店堂規(guī)范手冊第1頁共58頁傳菜員一、傳菜員工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作質(zhì)量工作時(shí)效補(bǔ)充說明一、衛(wèi)生清潔1、清潔備餐臺備餐臺內(nèi)外干凈,無污漬、油漬,物品
2024-10-30 16:46