【正文】 療產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析 這一塊的價(jià)值是太大，以“春雨醫(yī)生網(wǎng)”為例，目前注冊(cè)用戶超過(guò)5800萬(wàn)，10萬(wàn)名簽約醫(yī)生、注冊(cè)醫(yī)生30000人，1萬(wàn)日活躍醫(yī)生、8萬(wàn)日在線問(wèn)診量。基于此環(huán)境，公司未來(lái)開(kāi)發(fā)APP軟件（APP推廣指是一種通過(guò)手機(jī)應(yīng)用推送、傳播的移動(dòng)應(yīng)用推廣方式，所傳播的信息影響受眾者的意識(shí)、態(tài)度以及行為從而形成營(yíng)銷結(jié)果。40%的網(wǎng)站流量來(lái)自移動(dòng)設(shè)備，77%的手機(jī)用戶使用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)；60%的移動(dòng)網(wǎng)民每天上網(wǎng)1小時(shí)以上。用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動(dòng)今年各類投資上萬(wàn)億元。會(huì)議相關(guān)精神為實(shí)施寬帶免費(fèi)提速，降低資費(fèi)水平。三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)對(duì)行業(yè)的支持電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，成為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、改善民生服務(wù)的重要平臺(tái)。因此，建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢(shì)在必行。我國(guó)還有慢性病患者兩億多人，其中需要康復(fù)服務(wù)的超過(guò)1000萬(wàn)人。中國(guó)康復(fù)研究中心主任李建軍教授介紹說(shuō)，據(jù)第二次全國(guó)殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，全國(guó)各類殘疾人的總數(shù)為8296萬(wàn)人，在這8000多萬(wàn)殘疾人中，有康復(fù)需求的接近5000萬(wàn)人。%，%。我國(guó)現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)奠基人之一、中山大學(xué)康復(fù)醫(yī)學(xué)系教授卓大宏介紹說(shuō)，目前，我國(guó)老年人中長(zhǎng)期臥床、生活不能自理的約有2700萬(wàn)人，半身不遂的約有70萬(wàn)人，82萬(wàn)老年性癡呆病人中約有24萬(wàn)人長(zhǎng)期臥床。近年來(lái)，隨著我國(guó)人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高，社會(huì)對(duì)康復(fù)醫(yī)療的需求急劇增加。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，后者的價(jià)值將得到重新挖掘，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收入將大幅提升。國(guó)家鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》正式提出“注重預(yù)防、治療、康復(fù)三者的結(jié)合”的要求，國(guó)家《十二五規(guī)劃綱要》也提出“加快推行分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診制度，形成各類城市醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作格局”，為發(fā)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)指明了方向。一、我國(guó)康復(fù)醫(yī)療改革相關(guān)政策 黨和政府以及社會(huì)各界日益重視康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。但目前全國(guó)康復(fù)醫(yī)療資源有限，不同層次的醫(yī)療資源得不到合理利用，需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級(jí)醫(yī)院，很多出院回家的患者得不到及時(shí)恰當(dāng)?shù)目祻?fù)治療和維持功能的連續(xù)訓(xùn)練，給社會(huì)和家庭造成沉重的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。王會(huì)長(zhǎng)（中國(guó)醫(yī)康協(xié)會(huì)）、高彥軍（中國(guó)康復(fù)協(xié)會(huì)）、趙宇（律師）潘宏寶（聯(lián)想之星副理事長(zhǎng)）、田光（歸國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）協(xié)辦單位簡(jiǎn)介 中國(guó)醫(yī)康協(xié)會(huì)（略）：中國(guó)營(yíng)養(yǎng)師協(xié)會(huì)（略）： 第二章 投資時(shí)機(jī)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+ 全面席卷中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一座“金礦”。在醫(yī)藥界有廣泛資源，熟悉資本運(yùn)作。目前計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展。 我們與制造業(yè)融合，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生了新興業(yè)態(tài)，我們的產(chǎn)品幾乎都是來(lái)自企業(yè)定制，市場(chǎng)沒(méi)有流通，把控性強(qiáng)三、項(xiàng)目籌建背景某（北京）公司的項(xiàng)目組人員組成為：IT業(yè)、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)、康復(fù)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、康復(fù)學(xué)科帶頭專家、金融業(yè)及律師?！皢?wèn)話不付費(fèi)，用戶自由逛超市”，我們只做家用康復(fù)器材及營(yíng)養(yǎng)膳食配方的大超市。我們認(rèn)為很有限，同時(shí)，其廣告收入絕大部分來(lái)源于莆田系的?？漆t(yī)院和?？崎T診（比如男科、婦科醫(yī)院、門診、特色醫(yī)療等，如果國(guó)家整治清理規(guī)范這些“特色”醫(yī)療機(jī)構(gòu)，那么其主營(yíng)的廣告收入將受很大影響。未來(lái)即便意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，管理難度極大，成本極高。對(duì)醫(yī)生的激勵(lì)機(jī)制缺乏，導(dǎo)致醫(yī)生的活躍度不高，或動(dòng)力不足，勢(shì)必導(dǎo)致：其服務(wù)水準(zhǔn)嚴(yán)重影響企業(yè)的持久生存。注冊(cè)上線的醫(yī)生學(xué)術(shù)方向差異極大，來(lái)自不同科室，問(wèn)診患者“五花八門”，服務(wù)網(wǎng)站的體系過(guò)于龐大，極難管理。藥品消費(fèi)大都有醫(yī)保報(bào)銷（新農(nóng)村合作醫(yī)療體系建立后，農(nóng)民看病也進(jìn)入醫(yī)保），患者咨詢過(guò)醫(yī)生以后，進(jìn)入不了消費(fèi)流程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是客戶流失，對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)患者不可控，嚴(yán)重影響醫(yī)生積極性。藥品服用的安全隱患極大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控風(fēng)險(xiǎn)。藥品的流通是有嚴(yán)格管理規(guī)定的，其經(jīng)營(yíng)權(quán)是專屬，以上列舉的幾家代表性企業(yè)，由于藥品管制政策的限制，導(dǎo)致線下的盈利薄弱，有的開(kāi)始靠收取注冊(cè)用戶的費(fèi)用度日，舉步維艱。（四）我們的機(jī)遇 在我看來(lái)目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有以下幾點(diǎn)不足，或說(shuō)我們的機(jī)遇：法規(guī)新政的制約衛(wèi)計(jì)委于2015年4月的新政明確：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學(xué)診斷治療是不允許開(kāi)展的，可以做健康方面的咨詢，但是不能開(kāi)展診治工作。目前幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)狀，用挪威王國(guó)駐華大使館高級(jí)商務(wù)顧問(wèn)武瑊的話來(lái)說(shuō)就是：“我還不知道有可以盈利的移動(dòng)醫(yī)療公司，現(xiàn)在就是砸錢。B、目前大部分移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的手段是：醫(yī)生在移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)上回答患者一個(gè)問(wèn)題獲得25元或50元的報(bào)酬，但這樣的回報(bào)對(duì)于一些專家而言是缺乏吸引力的，不足以解決所有醫(yī)生的真實(shí)需求，也無(wú)法真正提升醫(yī)生愿意使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力。解不開(kāi)的節(jié)之二：沒(méi)能有效地激勵(lì)醫(yī)生由于大平臺(tái)聚集了超大量的在線醫(yī)生，很難管理，極難提供讓醫(yī)生滿意的服務(wù)。好大夫一直希望能成為醫(yī)生經(jīng)濟(jì)人的平臺(tái)。查詢醫(yī)生信息是好大夫目前最大的數(shù)據(jù)流量。但像湯臣倍健這類大部分銷量在線下的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只是簡(jiǎn)單把商品搬到線上或者把現(xiàn)有產(chǎn)品換個(gè)名字放到線上，那么對(duì)線下渠道的打擊是致命。目前以開(kāi)發(fā)二三線城市為主。2014年春雨醫(yī)生開(kāi)始收費(fèi)，面臨的最大的問(wèn)題是客戶資源向免費(fèi)的公司流失。根據(jù)春雨醫(yī)生自己公布的數(shù)據(jù)，已經(jīng)擁有10萬(wàn)名簽約醫(yī)生、注冊(cè)醫(yī)生30000人，1萬(wàn)日活躍醫(yī)生、5800萬(wàn)用戶和8萬(wàn)日在線問(wèn)診量。獨(dú)立派：春雨醫(yī)生——自診、問(wèn)診、導(dǎo)診是春雨完整的服務(wù)鏈條，定位于輕問(wèn)診，跟丁香園的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略“撞車”，號(hào)稱要在2015年建設(shè)300家線下輕資產(chǎn)診所春雨醫(yī)生是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的老牌APP，目前還沒(méi)有接受BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。 右側(cè)圖片是平安好醫(yī)生將“醫(yī)生”打包出售的服務(wù)。在線買藥后通過(guò)快遞送貨上門。APP界面如下平安好醫(yī)生——背靠平安集團(tuán)壽險(xiǎn)從平安好醫(yī)生現(xiàn)在的功能看，已經(jīng)完整實(shí)現(xiàn)了藥品電商、家庭醫(yī)生、在線問(wèn)診、醫(yī)院掛號(hào)等功能。 小米——打造打造移動(dòng)健康云平臺(tái)，做智能健康產(chǎn)業(yè)雖然投資了九安醫(yī)療，在手環(huán)、血壓計(jì)等智能硬件的布局卻更像在做健康產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有推出直接連接用戶和醫(yī)療需求的APP。 之二：掛號(hào)網(wǎng)簡(jiǎn)明而要，通過(guò)遠(yuǎn)程輕問(wèn)診，得到咨詢后，被推薦到具體醫(yī)生，獲取面診機(jī)會(huì)。B、核心商業(yè)模式“藥品數(shù)據(jù) 技術(shù)服務(wù)”。丁香園傾向于醫(yī)生和患者之間要有線下的互動(dòng)，通過(guò)線上的手段來(lái)進(jìn)行流程的管理APP界面如下：A、強(qiáng)調(diào)的功能只有“疫苗咨詢”和“用藥咨詢”。藥品監(jiān)管嗎雖然非常符合當(dāng)下“大數(shù)據(jù)”的噱頭，可是想要實(shí)現(xiàn)具體的有效應(yīng)用仍然困難重重。阿里健康試圖繼續(xù)承擔(dān)淘寶那樣的平臺(tái)功能，但是這需要獨(dú)占巨大的流量才能吸引藥店和醫(yī)院，從目前看距離這個(gè)目標(biāo)仍然非常遙遠(yuǎn)。他從醫(yī)藥電商切入市場(chǎng)，先后投資了尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺(tái)。對(duì)于有明確掛號(hào)需求的用戶來(lái)說(shuō)，這樣的功能實(shí)用性非常差。如成立移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，在線活躍的是“百度醫(yī)生”App（提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評(píng)醫(yī)生的服務(wù)閉環(huán)）“百度醫(yī)生”的功能非常簡(jiǎn)單，只有一個(gè)核心功能：掛號(hào)。（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒(méi)趟明白，如今這波跨界做移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“戰(zhàn)場(chǎng)”狀態(tài)圖二、對(duì)代表性企業(yè)展開(kāi)逐一分析：百度醫(yī)生——就是一個(gè)掛號(hào)APP。第七類：醫(yī)療新媒體。第六類：醫(yī)藥電商平臺(tái)。主要由第三方供應(yīng)商或HIS廠商開(kāi)發(fā)，或者由政府或醫(yī)療機(jī)構(gòu)委托開(kāi)發(fā)，通常包含掛號(hào)、預(yù)約、查看醫(yī)院內(nèi)的信息、查看化驗(yàn)單等功能。除此之外，還有一些移動(dòng)監(jiān)護(hù)儀和遠(yuǎn)程胎兒監(jiān)護(hù)等設(shè)備，也能夠通過(guò)App將信息及時(shí)發(fā)送給患者和家人，此類產(chǎn)品一般是醫(yī)療器械公司在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的嘗試，或者可穿戴硬件公司針對(duì)特定用戶需求的開(kāi)發(fā)。第四類：硬件結(jié)合。第三類：?jiǎn)慰祁I(lǐng)域。第二類：自診問(wèn)診平臺(tái)。二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國(guó)內(nèi)目前的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進(jìn)行如下劃分（互相重合的情況在所難免）：第一類：醫(yī)生工具。最蹤實(shí)現(xiàn)以“互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù) 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，定位于——互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)?？漆t(yī)院，為億萬(wàn)康復(fù)患者創(chuàng)建 “我的康復(fù)醫(yī)師”服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務(wù)商的角色。嚴(yán)格區(qū)別其他營(yíng)養(yǎng)品網(wǎng)站、導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)站、醫(yī)藥網(wǎng)站、或醫(yī)藥問(wèn)答服務(wù)網(wǎng)站。