互聯(lián)網(wǎng)類項目商業(yè)計劃書-文庫吧資料
2025-05-29 18:10本頁面
【正文】 件勢在必行的工作。冷庫信息實名制，冷庫存儲品牌公開制，冷庫法人實名制，出庫信息實時制，庫存信息公開制的方式進(jìn)行單一公布，做到網(wǎng)站內(nèi)大數(shù)據(jù)形成。因此對于這個產(chǎn)區(qū)的企業(yè)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合，進(jìn)行集中才能引起更多外地經(jīng)銷商的重視。這些企業(yè)一直以來以存儲梨果為主要產(chǎn)品。勞動資源整合的目的，是伴隨城鄉(xiāng)一體化的節(jié)奏，形成一套與之相適應(yīng)就業(yè)和保障機(jī)制，保證新農(nóng)村有適當(dāng)數(shù)量和較高素質(zhì)的勞動者，維護(hù)社會的富裕和穩(wěn)定。勞動資源的整合，一靠鼓勵各類市場經(jīng)濟(jì)的主體大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會；二靠政府通過配套的政策進(jìn)行引導(dǎo)和服務(wù)。此外，還要考慮一部分難以就業(yè)的人口的基本保障或救助問題，構(gòu)筑城鄉(xiāng)社會安全的“保底”機(jī)制。當(dāng)前，需要加強(qiáng)對農(nóng)村社會分層的調(diào)查研究，區(qū)分農(nóng)村不同的居民群體，采取有針對性的解決辦法。勞動資源整合服務(wù)產(chǎn)區(qū)梨果種植農(nóng)戶，服務(wù)產(chǎn)區(qū)梨果產(chǎn)品儲存商的專業(yè)化，品牌化，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，不過還存在著各種各樣的問題?！』ヂ?lián)網(wǎng)類項目商業(yè)計劃書 第一部分 摘要(整個計劃的概括) 一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)說起農(nóng)民專業(yè)合作社，早在19世紀(jì)，西方一些國家就開始了合作經(jīng)濟(jì)的探索。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。 項目的收益分析 分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)?！ №椖窟M(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人?！ ‘?dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說?！ 」δ芤晥D 技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好) 技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了?！ ↓堌埦救诉€是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容?！ “l(fā)展情況 所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。這些就是業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。分析表格如下表： 第二部分：競爭對手分析 詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。合伙人一定會詳細(xì)看這一點，因為合伙人需要更直白的了解你的項目存在的風(fēng)險性大小，以及風(fēng)險你會如何去解決!所以這里一定要把網(wǎng)站會出現(xiàn)的風(fēng)險詳細(xì)介紹，并且一定要把解決方法提供出來。這三大策略百度都有詳細(xì)介紹，由于時間原因就不詳細(xì)說明如何去撰寫。大家都知道無論什么產(chǎn)品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。所以在最后應(yīng)該是運作方式，運作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。這里就不特別說明了! 第四塊，運作方式。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。根據(jù)平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。這里要詳細(xì)說明，開發(fā)時間，開發(fā)人員數(shù)量。主要是服務(wù)器系統(tǒng)的購買，現(xiàn)在基本上不要花這個錢了。看你網(wǎng)站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。也就是網(wǎng)站用到的服務(wù)器?！ 「鶕?jù)網(wǎng)站項目的投資要求和整個網(wǎng)站投資項目的長期規(guī)劃，拿出多種方案預(yù)算。對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發(fā)展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網(wǎng)站的有點和缺點，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細(xì)解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。這里應(yīng)該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來，并詳細(xì)闡述，每個目標(biāo)用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時能為網(wǎng)站帶來哪些利益?！ 〉诙K，可行性分析。這里就是暢想當(dāng)網(wǎng)站各項指標(biāo)都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。線下產(chǎn)品這點應(yīng)該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實施準(zhǔn)備工作，具體操作辦法等等!線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細(xì)的說明。這點針對打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站?！ 【€下產(chǎn)品。要詳細(xì)介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的服務(wù)項目。這里所暢談未來吧! 網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站目標(biāo)就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達(dá)到什么，能獲得
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