【正文】 有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司提供大數(shù)據(jù)網(wǎng)站及APP制作，我們只需提出個(gè)性化的需求及界面。借助聯(lián)盟推廣、活動(dòng)推廣、新聞推廣、借勢(shì)推廣等多種模式進(jìn)一步輔助在線(xiàn)推廣達(dá)到拓展市場(chǎng)的作用。并且從根本上改善“康復(fù)服務(wù)平臺(tái)”的服務(wù)和界面，也是提高轉(zhuǎn)化率，增加網(wǎng)站點(diǎn)擊量的有效途徑。通過(guò)第一階段的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)累積，達(dá)成“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”數(shù)據(jù)和各行業(yè)數(shù)據(jù)分析。 此時(shí)“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”品牌基本工作已經(jīng)完成，需要的是針對(duì)品牌進(jìn)行對(duì)外推廣和擴(kuò)張，利用借勢(shì)和造勢(shì)進(jìn)行品牌推廣；借用網(wǎng)絡(luò)軟文進(jìn)行品牌推廣。第六章 發(fā)展計(jì)劃一、項(xiàng)目啟動(dòng)方案 前期市場(chǎng)調(diào)研工作（已完成）與協(xié)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行深入交流，與行業(yè)帶頭人探討有效的適合的工作與合作方式。成長(zhǎng)期(1—2年)主要工作: 大力宣傳（康復(fù)醫(yī)師及營(yíng)養(yǎng)師的舞臺(tái)，用戶(hù)“私人康復(fù)養(yǎng)生的俱樂(lè)部”），擴(kuò)大注冊(cè)醫(yī)師及用戶(hù)數(shù)量，“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”的業(yè)務(wù)廣泛展開(kāi)；擴(kuò)展期(2—3年)主要工作: “康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”業(yè)務(wù)在全國(guó)大規(guī)模開(kāi)展，同時(shí)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。我們與醫(yī)生雙方是長(zhǎng)期互惠互利的合作伙伴，帶領(lǐng)一大批醫(yī)生共同發(fā)揮價(jià)值，各有所得；我們與協(xié)會(huì)是互動(dòng)相互成長(zhǎng)的關(guān)系；我們與消費(fèi)者是健康互動(dòng)關(guān)系。 2015年4月10日，在國(guó)家衛(wèi)計(jì)委例行新聞發(fā)布會(huì)上，衛(wèi)計(jì)委宣傳司副司長(zhǎng)、新聞發(fā)言人宋樹(shù)立表示：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學(xué)診斷治療是不允許開(kāi)展的，可以做健康方面的咨詢(xún)，但是不能開(kāi)展診治工作。企業(yè)作為醫(yī)生的外部資源，增加其個(gè)人收入的同時(shí)提升個(gè)人品牌，醫(yī)生與企業(yè)緊密度極高。結(jié)束語(yǔ)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+ 全面席卷中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一座“金礦”！我們正在迎來(lái)一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代！目前我們正在組建一支集管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等于一身的高效的管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，從而做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 第八章 投資計(jì)劃一、項(xiàng)目前期投入眾籌資金（一年）需求表序號(hào)名稱(chēng)前期投入（萬(wàn)元）備注1辦公費(fèi)用投入60一年（房租、光纖租用等）2網(wǎng)站建設(shè)30當(dāng)年的費(fèi)用，以后只有維護(hù)費(fèi)2人員工資投入150管理人員2名，技術(shù)2，其他15名3新聞發(fā)布會(huì)30含釣魚(yú)臺(tái)場(chǎng)地費(fèi)、新聞媒體4捐贈(zèng)產(chǎn)品150定制3000臺(tái)PAD合計(jì)420二、資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃表序號(hào)工程（費(fèi)用）名稱(chēng)投資額（萬(wàn)元）備注1第一年：建設(shè)期420為期12個(gè)月2第二年：推廣期1300為期12個(gè)月增加人員、辦公費(fèi)用300營(yíng)銷(xiāo)推廣投入等10003第三年：成長(zhǎng)期2400為期12個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣投入等2000平臺(tái)維護(hù)、完善費(fèi)用400合計(jì)4120三、眾籌融資計(jì)劃資金總需求為500萬(wàn)元，本次計(jì)劃融資500萬(wàn)，主要用于大數(shù)據(jù)網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)維護(hù)及場(chǎng)地、移動(dòng)設(shè)備、人員工資等費(fèi)用。我們創(chuàng)建了典型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，來(lái)問(wèn)必答，服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)。因此斷言，本項(xiàng)目的建設(shè)目前是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。我們醫(yī)師不再是甲方乙方，我們是醫(yī)師的外部資源，方便同學(xué)科內(nèi)醫(yī)師間的交流與成長(zhǎng)。二、發(fā)展戰(zhàn)略 新項(xiàng)目建設(shè)分為三個(gè)時(shí)期：建設(shè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)展期。進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立自己的市場(chǎng)調(diào)研渠道和市場(chǎng)分析體制，打造到行業(yè)內(nèi)一定的品牌知名度。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和潛在市場(chǎng)分析，以挖掘潛在的“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”的忠實(shí)群體，同時(shí)提升服務(wù)水平。 后期：穩(wěn)定和擴(kuò)展品牌權(quán)威性 在完成第一年度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之后，“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”已初步具備網(wǎng)站規(guī)模，在穩(wěn)定和持續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中，則需要考慮如何去拓展“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”用戶(hù)群，追蹤滲透更多的服務(wù)。這階段，初步建立“專(zhuān)業(yè)的康復(fù)服務(wù)平臺(tái)”的品牌形象和品牌文化，并且提供相應(yīng)于品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；樹(shù)立“專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)”的品牌口號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和服務(wù)宗旨等。在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過(guò)的病人推廣中期：網(wǎng)絡(luò)推廣由于當(dāng)年的注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到1440萬(wàn)，網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模。同時(shí)，對(duì)特殊用戶(hù)做健康檔案服務(wù)。利用“廣播通訊”技術(shù)（注冊(cè)用戶(hù)用手機(jī)下載客戶(hù)端軟件），企業(yè)每周推送權(quán)威的實(shí)用養(yǎng)生知識(shí)。未來(lái)五年之內(nèi)，以“1億出院康復(fù)人群、孕產(chǎn)婦（每年產(chǎn)婦約1600萬(wàn)，03歲準(zhǔn)媽媽約7000萬(wàn)）、老年養(yǎng)生養(yǎng)老人群（事實(shí)上醫(yī)院康復(fù)科接待的90%患者是老年人）”這三類(lèi)人群為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，注冊(cè)用戶(hù)快速實(shí)現(xiàn)億級(jí)！如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)站。中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)康復(fù)醫(yī)學(xué)工作委員會(huì)直屬康復(fù)醫(yī)院近3千家，臨床康復(fù)的現(xiàn)狀“億人康復(fù)，一床難求”，我們?yōu)樽?cè)用戶(hù)提供導(dǎo)診、醫(yī)生推介預(yù)約安排及床位預(yù)約。如何簡(jiǎn)短迅捷地挖掘用戶(hù)從“熟人”下手，是最為有效，也是最經(jīng)濟(jì)的。注冊(cè)醫(yī)生搶答用戶(hù)提問(wèn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)積分，積分可以換購(gòu)比如“家政服務(wù)”“圖書(shū)”“禮品”等。由于醫(yī)療學(xué)術(shù)行業(yè)有個(gè)非常突出的現(xiàn)狀，及行業(yè)帶頭人，也有叫“學(xué)術(shù)霸”，他們?cè)谛袠I(yè)的地位極其特殊和微妙，往往直接影響普通醫(yī)師的執(zhí)業(yè)資格的晉級(jí)，他們?cè)谛袠I(yè)的言行有很強(qiáng)的影響。由200名“元老”發(fā)展的4000名一般級(jí)別醫(yī)師，可以通過(guò)設(shè)計(jì)積分積累，換企業(yè)原始股，比如每次有價(jià)值的咨詢(xún)，可以積累10分（推薦老師相應(yīng)積累10分），每分兌換1元，從注冊(cè)日開(kāi)始的一個(gè)年度內(nèi)有效，比如某醫(yī)生一年回復(fù)3000個(gè)問(wèn)題，當(dāng)年獲得3萬(wàn)元股本金。1個(gè)月左右就能完成4000名醫(yī)師注冊(cè)上線(xiàn)。避不開(kāi)同類(lèi)產(chǎn)品的桎梏，不跟同行同商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)注“康復(fù)人群”。五、通過(guò)以下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源（一）競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)科醫(yī)院模式，互聯(lián)網(wǎng) +“康復(fù)養(yǎng)生”+ 眾籌1 + 眾籌2的模式。四、收入模式 廣告、大數(shù)據(jù)分析及“產(chǎn)品超市”。三、推廣模式我們建立一個(gè)“咨詢(xún)服務(wù)+家用康復(fù)器械與康復(fù)養(yǎng)生配方的網(wǎng)絡(luò)超市+超極導(dǎo)購(gòu)服務(wù)（康復(fù)醫(yī)師、臨床營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師）”模式。二期加大公共宣傳，拓寬“康復(fù)人群”概念（比如：孕產(chǎn)婦）。市場(chǎng)價(jià)值在千億級(jí)！只要我們“超市”開(kāi)展的服務(wù)夠好！第三章 商業(yè)模式一、產(chǎn)品模式考慮到“醫(yī)療問(wèn)診”在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高，收益低的行為，我們放棄他，目前我們只專(zhuān)注“康復(fù)養(yǎng)生咨詢(xún)及膳食養(yǎng)生產(chǎn)品平臺(tái)”！又由于這類(lèi)咨詢(xún)是個(gè)低頻需求，我們將選擇流量大、用戶(hù)使用頻繁的微信公眾號(hào)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，僅為醫(yī)生提供了獨(dú)立的App。四、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析 這一塊的價(jià)值是太大，以“春雨醫(yī)生網(wǎng)”為例，目前注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)5800萬(wàn)，10萬(wàn)名簽約醫(yī)生、注冊(cè)醫(yī)生30000人，1萬(wàn)日活躍醫(yī)生、8萬(wàn)日在線(xiàn)問(wèn)診量。40%的網(wǎng)站流量來(lái)自移動(dòng)設(shè)備，77%的手機(jī)用戶(hù)使用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)；60%的移動(dòng)網(wǎng)民每天上網(wǎng)1小時(shí)以上。會(huì)議相關(guān)精神為實(shí)施寬帶免費(fèi)提速，降低資費(fèi)水平。因此，建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢(shì)在必行。中國(guó)康復(fù)研究中心主任李建軍教授介紹說(shuō)，據(jù)第二次全國(guó)殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，全國(guó)各類(lèi)殘疾人的總數(shù)為8296萬(wàn)人，在這8000多萬(wàn)殘疾人中，有康復(fù)需求的接近5000萬(wàn)人。我國(guó)現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)奠基人之一、中山大學(xué)康復(fù)醫(yī)學(xué)系教授卓大宏介紹說(shuō)，目前，我國(guó)老年人中長(zhǎng)期臥床、生活不能自理的約有2700萬(wàn)人，半身不遂的約有70萬(wàn)人，82萬(wàn)老年性癡呆病人中約有24萬(wàn)人長(zhǎng)期臥床。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，后者的價(jià)值將得到重新挖掘，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收入將大幅提升?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》正式提出“注重預(yù)防、治療、康復(fù)三者的結(jié)合”的要求，國(guó)家《十二五規(guī)劃綱要》也提出“加快推行分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診制度，形成各類(lèi)城市醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作格局”，為發(fā)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)指明了方向。但目前全國(guó)康復(fù)醫(yī)療資源有限，不同層次的醫(yī)療資源得不到合理利用，需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級(jí)醫(yī)院，很多出院回家的患者得不到及時(shí)恰當(dāng)?shù)目祻?fù)治療和維持功能的連續(xù)訓(xùn)練，給社會(huì)和家庭造成沉重的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。在醫(yī)藥界有廣泛資源，熟悉資本運(yùn)作。 我們與制造業(yè)融合，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生了新興業(yè)態(tài)，我們的產(chǎn)品幾乎都是來(lái)自企業(yè)定制，市場(chǎng)沒(méi)有流通，把控性強(qiáng)三、項(xiàng)目籌建背景某（北京）公司的項(xiàng)目組人員組成為：IT業(yè)、醫(yī)藥