【正文】 有專業(yè)的服務(wù)公司提供大數(shù)據(jù)網(wǎng)站及APP制作，我們只需提出個性化的需求及界面。借助聯(lián)盟推廣、活動推廣、新聞推廣、借勢推廣等多種模式進(jìn)一步輔助在線推廣達(dá)到拓展市場的作用。并且從根本上改善“康復(fù)服務(wù)平臺”的服務(wù)和界面，也是提高轉(zhuǎn)化率，增加網(wǎng)站點擊量的有效途徑。通過第一階段的運(yùn)營和數(shù)據(jù)累積，達(dá)成“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”數(shù)據(jù)和各行業(yè)數(shù)據(jù)分析。 此時“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”品牌基本工作已經(jīng)完成，需要的是針對品牌進(jìn)行對外推廣和擴(kuò)張，利用借勢和造勢進(jìn)行品牌推廣；借用網(wǎng)絡(luò)軟文進(jìn)行品牌推廣。第六章 發(fā)展計劃一、項目啟動方案 前期市場調(diào)研工作（已完成）與協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行深入交流，與行業(yè)帶頭人探討有效的適合的工作與合作方式。成長期(1—2年)主要工作: 大力宣傳（康復(fù)醫(yī)師及營養(yǎng)師的舞臺，用戶“私人康復(fù)養(yǎng)生的俱樂部”），擴(kuò)大注冊醫(yī)師及用戶數(shù)量，“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”的業(yè)務(wù)廣泛展開；擴(kuò)展期(2—3年)主要工作: “康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”業(yè)務(wù)在全國大規(guī)模開展，同時帶來豐厚利潤。我們與醫(yī)生雙方是長期互惠互利的合作伙伴，帶領(lǐng)一大批醫(yī)生共同發(fā)揮價值，各有所得；我們與協(xié)會是互動相互成長的關(guān)系；我們與消費者是健康互動關(guān)系。 2015年4月10日，在國家衛(wèi)計委例行新聞發(fā)布會上，衛(wèi)計委宣傳司副司長、新聞發(fā)言人宋樹立表示：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學(xué)診斷治療是不允許開展的，可以做健康方面的咨詢，但是不能開展診治工作。企業(yè)作為醫(yī)生的外部資源，增加其個人收入的同時提升個人品牌，醫(yī)生與企業(yè)緊密度極高。結(jié)束語當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+ 全面席卷中國社會經(jīng)濟(jì)的每一個角落，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一座“金礦”！我們正在迎來一個波瀾壯闊的時代！目前我們正在組建一支集管理、技術(shù)、營銷、財務(wù)、售后服務(wù)等于一身的高效的管理團(tuán)隊，每個人都有自己的特長，從而做到優(yōu)勢互補(bǔ)。 第八章 投資計劃一、項目前期投入眾籌資金（一年）需求表序號名稱前期投入（萬元）備注1辦公費用投入60一年（房租、光纖租用等）2網(wǎng)站建設(shè)30當(dāng)年的費用，以后只有維護(hù)費2人員工資投入150管理人員2名，技術(shù)2，其他15名3新聞發(fā)布會30含釣魚臺場地費、新聞媒體4捐贈產(chǎn)品150定制3000臺PAD合計420二、資金使用計劃資金使用計劃表序號工程（費用）名稱投資額（萬元）備注1第一年：建設(shè)期420為期12個月2第二年：推廣期1300為期12個月增加人員、辦公費用300營銷推廣投入等10003第三年：成長期2400為期12個月營銷推廣投入等2000平臺維護(hù)、完善費用400合計4120三、眾籌融資計劃資金總需求為500萬元，本次計劃融資500萬，主要用于大數(shù)據(jù)網(wǎng)站平臺建設(shè)維護(hù)及場地、移動設(shè)備、人員工資等費用。我們創(chuàng)建了典型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，來問必答，服務(wù)引導(dǎo)消費。因此斷言，本項目的建設(shè)目前是沒有競爭對手的。我們醫(yī)師不再是甲方乙方，我們是醫(yī)師的外部資源，方便同學(xué)科內(nèi)醫(yī)師間的交流與成長。二、發(fā)展戰(zhàn)略 新項目建設(shè)分為三個時期：建設(shè)期、成長期、擴(kuò)展期。進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立自己的市場調(diào)研渠道和市場分析體制，打造到行業(yè)內(nèi)一定的品牌知名度。進(jìn)行市場調(diào)研和潛在市場分析，以挖掘潛在的“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”的忠實群體，同時提升服務(wù)水平。 后期：穩(wěn)定和擴(kuò)展品牌權(quán)威性 在完成第一年度的運(yùn)營計劃之后，“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”已初步具備網(wǎng)站規(guī)模，在穩(wěn)定和持續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的在線營銷推廣過程中，則需要考慮如何去拓展“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺”用戶群，追蹤滲透更多的服務(wù)。這階段，初步建立“專業(yè)的康復(fù)服務(wù)平臺”的品牌形象和品牌文化，并且提供相應(yīng)于品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；樹立“專業(yè)服務(wù)平臺”的品牌口號、宣傳標(biāo)語和服務(wù)宗旨等。在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過的病人推廣中期：網(wǎng)絡(luò)推廣由于當(dāng)年的注冊用戶達(dá)到1440萬，網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模。同時，對特殊用戶做健康檔案服務(wù)。利用“廣播通訊”技術(shù)（注冊用戶用手機(jī)下載客戶端軟件），企業(yè)每周推送權(quán)威的實用養(yǎng)生知識。未來五年之內(nèi)，以“1億出院康復(fù)人群、孕產(chǎn)婦（每年產(chǎn)婦約1600萬，03歲準(zhǔn)媽媽約7000萬）、老年養(yǎng)生養(yǎng)老人群（事實上醫(yī)院康復(fù)科接待的90%患者是老年人）”這三類人群為重點服務(wù)對象，注冊用戶快速實現(xiàn)億級！如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)站。中國社會工作協(xié)會康復(fù)醫(yī)學(xué)工作委員會直屬康復(fù)醫(yī)院近3千家，臨床康復(fù)的現(xiàn)狀“億人康復(fù)，一床難求”，我們?yōu)樽杂脩籼峁?dǎo)診、醫(yī)生推介預(yù)約安排及床位預(yù)約。如何簡短迅捷地挖掘用戶從“熟人”下手，是最為有效，也是最經(jīng)濟(jì)的。注冊醫(yī)生搶答用戶提問，給予獎勵積分，積分可以換購比如“家政服務(wù)”“圖書”“禮品”等。由于醫(yī)療學(xué)術(shù)行業(yè)有個非常突出的現(xiàn)狀，及行業(yè)帶頭人，也有叫“學(xué)術(shù)霸”，他們在行業(yè)的地位極其特殊和微妙，往往直接影響普通醫(yī)師的執(zhí)業(yè)資格的晉級，他們在行業(yè)的言行有很強(qiáng)的影響。由200名“元老”發(fā)展的4000名一般級別醫(yī)師，可以通過設(shè)計積分積累，換企業(yè)原始股，比如每次有價值的咨詢，可以積累10分（推薦老師相應(yīng)積累10分），每分兌換1元，從注冊日開始的一個年度內(nèi)有效，比如某醫(yī)生一年回復(fù)3000個問題，當(dāng)年獲得3萬元股本金。1個月左右就能完成4000名醫(yī)師注冊上線。避不開同類產(chǎn)品的桎梏，不跟同行同商業(yè)模式競爭，專注“康復(fù)人群”。五、通過以下競爭機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源（一）競爭策略創(chuàng)建有競爭價值的網(wǎng)絡(luò)專科醫(yī)院模式，互聯(lián)網(wǎng) +“康復(fù)養(yǎng)生”+ 眾籌1 + 眾籌2的模式。四、收入模式 廣告、大數(shù)據(jù)分析及“產(chǎn)品超市”。三、推廣模式我們建立一個“咨詢服務(wù)+家用康復(fù)器械與康復(fù)養(yǎng)生配方的網(wǎng)絡(luò)超市+超極導(dǎo)購服務(wù)（康復(fù)醫(yī)師、臨床營養(yǎng)醫(yī)師）”模式。二期加大公共宣傳，拓寬“康復(fù)人群”概念（比如：孕產(chǎn)婦）。市場價值在千億級！只要我們“超市”開展的服務(wù)夠好！第三章 商業(yè)模式一、產(chǎn)品模式考慮到“醫(yī)療問診”在相當(dāng)長的時期是一個風(fēng)險高，收益低的行為，我們放棄他，目前我們只專注“康復(fù)養(yǎng)生咨詢及膳食養(yǎng)生產(chǎn)品平臺”！又由于這類咨詢是個低頻需求，我們將選擇流量大、用戶使用頻繁的微信公眾號進(jìn)行二次開發(fā)，僅為醫(yī)生提供了獨立的App。四、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價值分析 這一塊的價值是太大，以“春雨醫(yī)生網(wǎng)”為例，目前注冊用戶超過5800萬，10萬名簽約醫(yī)生、注冊醫(yī)生30000人，1萬日活躍醫(yī)生、8萬日在線問診量。40%的網(wǎng)站流量來自移動設(shè)備，77%的手機(jī)用戶使用移動設(shè)備上網(wǎng)；60%的移動網(wǎng)民每天上網(wǎng)1小時以上。會議相關(guān)精神為實施寬帶免費提速，降低資費水平。因此，建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢在必行。中國康復(fù)研究中心主任李建軍教授介紹說，據(jù)第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，全國各類殘疾人的總數(shù)為8296萬人，在這8000多萬殘疾人中，有康復(fù)需求的接近5000萬人。我國現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)奠基人之一、中山大學(xué)康復(fù)醫(yī)學(xué)系教授卓大宏介紹說，目前，我國老年人中長期臥床、生活不能自理的約有2700萬人，半身不遂的約有70萬人，82萬老年性癡呆病人中約有24萬人長期臥床。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，后者的價值將得到重新挖掘，同時經(jīng)濟(jì)收入將大幅提升?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》正式提出“注重預(yù)防、治療、康復(fù)三者的結(jié)合”的要求，國家《十二五規(guī)劃綱要》也提出“加快推行分級診療、雙向轉(zhuǎn)診制度，形成各類城市醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作格局”，為發(fā)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)指明了方向。但目前全國康復(fù)醫(yī)療資源有限，不同層次的醫(yī)療資源得不到合理利用，需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級醫(yī)院，很多出院回家的患者得不到及時恰當(dāng)?shù)目祻?fù)治療和維持功能的連續(xù)訓(xùn)練，給社會和家庭造成沉重的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。在醫(yī)藥界有廣泛資源，熟悉資本運(yùn)作。 我們與制造業(yè)融合，真正實現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生了新興業(yè)態(tài)，我們的產(chǎn)品幾乎都是來自企業(yè)定制，市場沒有流通，把控性強(qiáng)三、項目籌建背景某（北京）公司的項目組人員組成為：IT業(yè)、醫(yī)藥