【正文】 由于有協(xié)會(huì)牽頭，率先網(wǎng)聚了稀缺資源，打造了互動(dòng)平臺(tái)，這是任何一個(gè)同業(yè)企業(yè)也不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得協(xié)會(huì)的認(rèn)可與支持協(xié)會(huì)鼓勵(lì)醫(yī)生用業(yè)余時(shí)間服務(wù)大眾，為協(xié)會(huì)提供對(duì)會(huì)員進(jìn)行學(xué)分教育的平臺(tái)。由于本項(xiàng)目定位于“互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)養(yǎng)生?？漆t(yī)院”的角色，目前國(guó)內(nèi)還沒有哪一家公司在做；況且我們?cè)谠撔袠I(yè)有近20年的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)人脈積累，由于特殊手段綁定了營(yíng)養(yǎng)師。大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個(gè)月）媒體發(fā)布會(huì)與產(chǎn)品捐贈(zèng)與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)師協(xié)會(huì)及中國(guó)醫(yī)康協(xié)會(huì)在釣魚臺(tái)大酒店舉行了“康復(fù)養(yǎng)生及公共營(yíng)養(yǎng)常識(shí)傳播的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布會(huì)暨智能移動(dòng)設(shè)備捐贈(zèng)儀式”，邀請(qǐng)行業(yè)媒體及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委官員、中國(guó)疾控中心慢病中心學(xué)者、大型中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)、投資公司等出席發(fā)布會(huì)。選擇相對(duì)突出適合的服務(wù)種類，減輕在線醫(yī)生的工作量，進(jìn)行市場(chǎng)拓展。 中后期輔助手段：開展醫(yī)生搶答咨詢，讓一部分醫(yī)生活躍起來，帶動(dòng)其他醫(yī)生的上線。建立及完善大數(shù)據(jù)的服務(wù)方案 由于有大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以方便對(duì)用戶類別做分析處理，調(diào)整企業(yè)人力機(jī)構(gòu)及調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。計(jì)劃三年之內(nèi)，用戶達(dá)到6000萬，康復(fù)醫(yī)生1萬名，注冊(cè)臨床執(zhí)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師2000人，營(yíng)養(yǎng)師（勞動(dòng)部頒發(fā)職業(yè)證書）30萬左右?！边@反映了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展倒逼醫(yī)生個(gè)人價(jià)值觀的變化。我們有了忠誠度極高的核心“黨員”團(tuán)隊(duì)，及幾十萬“預(yù)備黨員”，再加上極好的商業(yè)模式（不用“打土豪、分田地”，而是直接“分田地”），共同創(chuàng)造了一個(gè)全新的就業(yè)與發(fā)展的“超極帝國(guó)”，將無往不勝！先進(jìn)的商業(yè)模型將快速、牢固地綁定了康復(fù)與營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)生行業(yè)的領(lǐng)軍專家，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)他們是原始股東后，其積極性將被充分調(diào)動(dòng)，他們將參與到企業(yè)的運(yùn)作，又由于有“認(rèn)同感”和“歸宿感”，或者說“自豪感”，他們將主動(dòng)解決諸如：醫(yī)師的注冊(cè)上線問題、發(fā)展用戶上線問題、答疑的質(zhì)量問題、產(chǎn)品配置組合問題、銷售上量問題等都將得到快速高質(zhì)量解決！第四章 服務(wù)平臺(tái)解決方案一、線上服務(wù)平臺(tái)搭建如何集聚數(shù)量龐大的康復(fù)醫(yī)師及營(yíng)養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導(dǎo)購人員”？由于我們的定位是“康復(fù)網(wǎng)站平臺(tái)”，我們的醫(yī)師是有分類的，即以：以康復(fù)醫(yī)師為主，臨床營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師、中醫(yī)師為輔的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，在勞動(dòng)部相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得營(yíng)養(yǎng)師資格的人數(shù)約50萬，這些人未來將會(huì)是我們的合作對(duì)象。當(dāng)其完成履約后，其兌換券生效，可以作為企業(yè)原始投入的股本金。不過第一階段絕大多數(shù)為義診，對(duì)活躍醫(yī)生有相應(yīng)的補(bǔ)貼和活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。三期對(duì)注冊(cè)會(huì)員分類，打造“我的康復(fù)醫(yī)師”高端服務(wù)模式，即：進(jìn)行分類服務(wù)。我們建立的就像是一個(gè)社區(qū)里最大的超極市場(chǎng)一樣，周邊幾公里方圓的百姓都是他的老客戶（我們稱為“被忠實(shí)”用戶），這家超市要做的最大工作就只剩下不斷提供產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目。分析認(rèn)為，國(guó)務(wù)院提速寬帶建設(shè)，將為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)插上騰飛翅膀。此外，每年還有100多萬人因交通、工傷事故等原因致殘，其中大部分人需要康復(fù)服務(wù)！全國(guó)康復(fù)醫(yī)療資源有限，不同層次的醫(yī)療資源得不到合理利用，需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級(jí)醫(yī)院，很多出院回家的患者得不到及時(shí)恰當(dāng)?shù)目祻?fù)治療和維持功能的連續(xù)訓(xùn)練，給社會(huì)和家庭造成沉重的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政司綜合處處長(zhǎng)樊靜介紹說，我國(guó)僅腦卒中每年新發(fā)病200萬，致殘率高達(dá)60%以上，50%生活不能自理，而急復(fù)康復(fù)的人員主要集中在三級(jí)醫(yī)院，而醫(yī)院的康復(fù)資源覆蓋面小，造成80%需要康復(fù)的人群得不到康復(fù)。增進(jìn)人民群眾的健康已經(jīng)成為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹汪平：2002年曾任廣西北生藥業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該上市公司全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理、2004年曾任北京川騰投資集團(tuán)公司總經(jīng)理。由于做專業(yè)，有了分類管理，抓住該領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人，適當(dāng)控制與篩選注冊(cè)醫(yī)生會(huì)員的人數(shù)控制，方便互動(dòng)管理“利用醫(yī)藥觀察數(shù)據(jù)庫向醫(yī)藥企業(yè)收費(fèi)，為醫(yī)院、藥企等機(jī)構(gòu)提供人才招聘，為醫(yī)藥企業(yè)或醫(yī)院提供廣告，電子商務(wù)服務(wù)”是他們目前主要的賺錢業(yè)務(wù)?？祻?fù)器械的安全性高，營(yíng)養(yǎng)膳食配方成分大都來源五谷雜糧及金典的中醫(yī)藥可實(shí)用藥材，不存在安全隱患。解不開的節(jié)之三：盈利模式不清晰或說由于服務(wù)對(duì)象龐雜，線下的產(chǎn)品服務(wù)的承接性太差縱觀以上比較典型的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不難得出一個(gè)結(jié)論，由于找不到能夠進(jìn)行跨界（IT/健康產(chǎn)業(yè)/醫(yī)學(xué)專家）翻譯、對(duì)接、轉(zhuǎn)換并最終進(jìn)行高效實(shí)現(xiàn)的人才，導(dǎo)致盈利模式不清晰或說不恰當(dāng)。好大夫——醫(yī)生的經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)好大夫由于擁有一個(gè)囊括近32萬醫(yī)生的龐大數(shù)據(jù)庫。但從業(yè)務(wù)本身的體量看，春雨醫(yī)生不弱于大公司的試水產(chǎn)品。 左側(cè)圖片是平安好醫(yī)生的在線問診功能（可能是對(duì)政策遲鈍或不夠?qū)I(yè)）。丁香園已經(jīng)積累400余萬注冊(cè)會(huì)員，其中，執(zhí)業(yè)醫(yī)生達(dá)200萬。去年年初阿里又收購了中信21世紀(jì)（中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼），更名為阿里健康。除了針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)的服務(wù)之外，通過傳遞醫(yī)療資訊，進(jìn)行患者健康教育(即PE，patient education)，同時(shí)可以連接醫(yī)生、制藥企業(yè)和患者，并可以建立社區(qū)，為患者服務(wù)，采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信等通用平臺(tái)架構(gòu)，所以從廣義上來說，也屬于移動(dòng)醫(yī)療的范疇。用戶通常需要購買專用的硬件，測(cè)量生理信息后將通過App自動(dòng)記錄下來，目前主要有血壓、血糖、心率、體溫、尿液信息等指標(biāo)。注：這里提出的“康復(fù)”是一個(gè)外延較寬的概念，比如“產(chǎn)婦的康復(fù)”“慢病人群的營(yíng)養(yǎng)膳食”等。中國(guó)的康復(fù)技術(shù)人員與人口的比例非常低?；ヂ?lián)網(wǎng)+康復(fù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄第一章 項(xiàng)目分析 4一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析 6（一）商業(yè)模式分類 6（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向 8（三）結(jié)論 15（四）我們的機(jī)遇 16三、項(xiàng)目籌建背景 18項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹 18協(xié)辦單位簡(jiǎn)介 19第二章 投資時(shí)機(jī) 19一、我國(guó)康復(fù)醫(yī)療改革相關(guān)政策 19二、我國(guó)康復(fù)醫(yī)療的現(xiàn)狀 20三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)對(duì)行業(yè)的支持 21四、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析 22第三章 商業(yè)模式 23一、產(chǎn)品模式 23二、用戶模式 23三、推廣模式 24四、收入模式 24五、通過以下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源 24（一）競(jìng)爭(zhēng)策略 24（二）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 25第四章 服務(wù)平臺(tái)解決方案 28一、線上服務(wù)平臺(tái)搭建 28如何集聚數(shù)量龐大的康復(fù)醫(yī)師及營(yíng)養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導(dǎo)購人員”？ 28如何簡(jiǎn)短迅捷地挖掘用戶 29如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 30完善注冊(cè)用戶所需各類專業(yè)信息 30建立及完善大數(shù)據(jù)的服務(wù)方案 30二、完善的線下服務(wù) 31第五章 推廣方案 31一、搭建線上服務(wù)平臺(tái) 31二、運(yùn)作計(jì)劃(第一個(gè)年度) 31前期：眾籌行業(yè)帶頭人，網(wǎng)聚核心資源 31在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過的病人推廣 31中期：網(wǎng)絡(luò)推廣 31中后期輔助手段： 32后期：穩(wěn)定和擴(kuò)展品牌權(quán)威性 32第六章 發(fā)展計(jì)劃 33一、項(xiàng)目啟動(dòng)方案 33前期市場(chǎng)調(diào)研工作（已完成） 33大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個(gè)月） 33媒體發(fā)布會(huì)與產(chǎn)品捐贈(zèng) 33二、發(fā)展戰(zhàn)略 34建設(shè)期(1年) 34成長(zhǎng)期(1—2年) 34擴(kuò)展期(2—3年) 34第七章 競(jìng)爭(zhēng)分析 35一、與行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)生、大眾的關(guān)系分析 35二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)醫(yī)療 模式的區(qū)別 35三、康復(fù)醫(yī)師與臨床營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力 36第八章 投資計(jì)劃 37一、項(xiàng)目前期投入 37二、資金使用計(jì)劃 37三、眾籌融資計(jì)劃 38四、股權(quán)結(jié)構(gòu) 38第九章 財(cái)務(wù)分析 39一、投資收益預(yù)測(cè)分析 39二、總成本費(fèi)用分析 39三、利潤(rùn)表 40四、投資回收期 40結(jié)束語 41第一章 項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 互聯(lián)網(wǎng)＋“重構(gòu)醫(yī)療連接”或成最后一座金礦！ 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的項(xiàng)目很多，大家?guī)缀醵际菄@“尋醫(yī)問診、導(dǎo)診”，都試圖建立一個(gè)醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)生與患者及患者與患者之間互動(dòng)的超極大平臺(tái)。