【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)計(jì)劃書】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇并購(gòu)并不僅僅是一種退出決策，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。雖然一般認(rèn)為IPO方式風(fēng)險(xiǎn)資金推出的最佳方式，但是在我國(guó)，通過IPO撤出主要就是通過即將設(shè)立的二板市場(chǎng)進(jìn)行。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術(shù)性成員，一種公關(guān)能力好的成員。營(yíng)銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織管理，市場(chǎng)營(yíng)銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。計(jì)劃用款，安排采購(gòu)結(jié)款。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項(xiàng)目籌建、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、對(duì)外貿(mào)易、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠扶持。交通因素太倉(cāng)交通便利，國(guó)道滬宜路、省道錫瀏線均穿越縣境，縣道有茜直、滬浮、沙鹿、沙時(shí)、華瀏、漁港、王秀、牌新陸、浮時(shí)璜等15條，總長(zhǎng)173公里。 前期的籌建工作結(jié)束后，開始投入試運(yùn)營(yíng)期，計(jì)劃用一個(gè)月與供應(yīng)商形成默契，了解消費(fèi)者的需求和整體市場(chǎng)行情。新包裝投入初期應(yīng)進(jìn)行一定的宣傳和促銷，為防止風(fēng)險(xiǎn)可以先在小范圍或相對(duì)封閉的市場(chǎng)試銷，切忌新老包裝同時(shí)在同一市場(chǎng)上市，造成人為混亂。超級(jí)市場(chǎng)所謂的“虧本大拍賣”，其實(shí)是不會(huì)虧。又如，將一些利潤(rùn)較高的商品放在與視線平行高度的貨架上，借以引起消費(fèi)者的注意。我們采用一種企業(yè)與顧客面對(duì)面的交流方式，通過溝通，提升消費(fèi)者的健康意識(shí)，是顧客從心理上受到了重視和關(guān)愛，提升本公司的口碑和培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者。此外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展后續(xù)階段，可以與各大型超市進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，駐扎進(jìn)取他們的商場(chǎng)，互利共贏！區(qū)域戰(zhàn)略渠道：我們公司現(xiàn)立足太倉(cāng)，再向其他市場(chǎng)進(jìn)軍分布圖：太倉(cāng)市縣城區(qū)登入江蘇其他重要城市和上海各城區(qū)市場(chǎng)攻占江蘇臨近省份，包括浙江，山東，河南和安徽最后向全國(guó)以三軍態(tài)勢(shì)向國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)進(jìn)發(fā)發(fā)展區(qū)域性戰(zhàn)略的營(yíng)銷模式:收斂型生產(chǎn)營(yíng)銷(由于交通和物流配送發(fā)達(dá)，采取“分散生產(chǎn)，集中供應(yīng)”，而且綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化技術(shù)和商業(yè)化流通運(yùn)作保證國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)需求)此方法借鑒日本的成功商業(yè)模式。高檔蔬菜方面，除了秉承綠色環(huán)保包裝外，而且要進(jìn)行精品加工包裝。例：以品牌為依托進(jìn)軍餐飲業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。 公司概述綠通食品有限公司是以銷售綠色蔬菜為主并以賣場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道的終端銷售公司。 (t:threat)威脅) 1優(yōu)勢(shì)：綠色蔬菜本身就是一種優(yōu)勢(shì)，何況本公司占據(jù)獨(dú)特的豐富資源市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有著創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，同時(shí)以快速打造品牌為切入點(diǎn)。2，部分老人。低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：注重價(jià)格。專家預(yù)測(cè)在今后10年內(nèi)，全球有機(jī)食品市場(chǎng)銷售額將從目前的100億美元增加到1000億美元，從國(guó)家的角度出發(fā)，我國(guó)于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。A級(jí)綠色蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量符合中國(guó)綠色食品發(fā)展中心制訂的《綠色食品產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按綠色食品生產(chǎn)資料使用準(zhǔn)則和生產(chǎn)操作規(guī)程要求，產(chǎn)品符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，是已經(jīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定，許可使用A級(jí)綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品。 據(jù)市場(chǎng)分析，在國(guó)外：Q=()P 在我國(guó)：Q≈ 隨著市場(chǎng)淘汰機(jī)制的發(fā)展，加強(qiáng)建立與優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，將價(jià)格控制在Q≤2，行業(yè)，公司及其產(chǎn)品 中國(guó)超市從90年代中期開始涉及生鮮經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入21世紀(jì)以后，受到外資超市的促動(dòng)，生鮮經(jīng)營(yíng)份額開始增加。 公司設(shè)立初期資金300萬：風(fēng)險(xiǎn)投資150萬，親戚朋友及自己出資50萬，銀行借款100萬。競(jìng)爭(zhēng)者：有規(guī)模的綜合性超市，綠鮮超市，以及二級(jí)市場(chǎng)的批發(fā)商。提倡健康生活從飲食做起的消費(fèi)服務(wù)理念，為消費(fèi)提供一個(gè)安全放心的綠色蔬菜賣場(chǎng)。在生產(chǎn)管理上，我們堅(jiān)持實(shí)行零缺陷質(zhì)量和零庫(kù)存戰(zhàn)略，在營(yíng)銷上我們實(shí)行多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略，給消費(fèi)者讓出最大的利潤(rùn)空間。 創(chuàng)新營(yíng)銷：除了一般的營(yíng)銷手段，我們還以消費(fèi)者的健康為向?qū)В瑢N售與健康飲食文化結(jié)合，推出系列的食品營(yíng)養(yǎng)展示，指導(dǎo)消費(fèi)者合理搭配，提高其價(jià)值取向，比如營(yíng)養(yǎng)餐，膳食等品種，以及多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略。姓名所屬部門職責(zé)劉哺人力資源部，財(cái)務(wù)部（執(zhí)行董事）團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作，人事工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)華月紅人力資源部，信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）企業(yè)文化的籌建和電子商務(wù)的協(xié)作趙志搏市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)策略定位高偉平市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷策劃林少華市場(chǎng)營(yíng)銷部（監(jiān)事）市場(chǎng)分析劉志勇人力資源部法律援助和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)董鑫生產(chǎn)部生產(chǎn)管理和技術(shù)研究張克峰生產(chǎn)部（監(jiān)事）采購(gòu)人員和物流管理人員閆洪亮信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）電子商務(wù)和其它信息設(shè)備的籌建（本公司部設(shè)立目前不設(shè)立董事會(huì)，只設(shè)一名執(zhí)行董事；設(shè)立監(jiān)事會(huì)，設(shè)立三名監(jiān)事） 目前由于公司創(chuàng)立初期，公司職能設(shè)置不太健全，此外由于經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的不確定性等諸多因素都會(huì)給公司的起步和發(fā)展帶來影響，但我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)成員會(huì)秉承企業(yè)的文化，保持堅(jiān)定的信念和共同的價(jià)值觀，齊心協(xié)力,在市場(chǎng)的大浪中嶄露頭角。獲取商標(biāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)地址：江蘇省太倉(cāng)市工商局堅(jiān)持一個(gè)中心（企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)），兩個(gè)基本點(diǎn)（對(duì)外以顧客為向?qū)?；?duì)內(nèi)以員工為向?qū)В捻?xiàng)原則（求質(zhì)，求量，求實(shí)，求新）1. 本公司銷售的產(chǎn)品為無公害蔬菜與綠色蔬菜。 產(chǎn)品類別：1，新鮮類；2，加工類；3，腌制類。就目前行業(yè)的發(fā)展來看，目前我國(guó)的蔬菜銷售出現(xiàn)的是三分天下的格局：1，菜市場(chǎng)2，超市3，批發(fā)市場(chǎng)。保守估計(jì)，目前全中國(guó)人口13億，以平均是四口之家由一個(gè)人購(gòu)買，綠色蔬菜的市場(chǎng)份額大約在15%，人口=13**=4875萬，這些人口分布在全國(guó)各地。中文名稱：綠通，英文名稱：lvtong。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國(guó)企業(yè)的追求， 目前全國(guó)參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達(dá)到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元。（37年）提升企業(yè)品牌的知名度，打信息化戰(zhàn)略，建立完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，組合賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和虛擬的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略，保持至少20%的銷售增長(zhǎng)率，找到適合的契機(jī)點(diǎn)，向上海周邊城市進(jìn)軍，攻占社區(qū)營(yíng)銷點(diǎn)，提高市場(chǎng)份額。 高端：AA級(jí)綠
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