【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)計劃書】移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責任公司眾籌項目商業(yè)計劃書1(存儲版)
【正文】 色蔬菜以及一些國外品種，此產(chǎn)品質(zhì)量安全更為嚴格，更是采用精加工，不僅是營養(yǎng)，色澤，包裝更為誘人，是送禮，中高檔飯店和高收入家庭的青睞品。 在銷售產(chǎn)品的始末，我們公司采取一種直銷模式的銷售終端，同時建立網(wǎng)絡銷售渠道。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。即使你本來并不想購買某種物品，但基于人皆有之的“貪便宜”心態(tài)，也會認為是天賜良機，于是便可能大量購買?！ ? 特價貨大部分是無利可圖的，但由于供應商必須給市場支付一筆錢作為每周特價貨的廣告費和市場內(nèi)的陳列費，特價費“曝光率”愈高，收費亦相應提高。 （7）贈箱或盒，在包裝上創(chuàng)新應適時、適度更換包裝?！ 藴饰澹?符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規(guī)定。境內(nèi)河流錯綜交織，氣候溫和濕潤，工業(yè)污染較少，適合多種蔬菜種植。市場因素上海是太倉蔬菜最大的市場，其80%的蔬菜來自太倉。根據(jù)配送部的庫存計劃和采購周期安排采購。庫存管理：實施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫存的主要職責，首先是盡可能的結合生產(chǎn)消耗來制定相關的庫存補充計劃，包括最大最小計劃、物料調(diào)配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。 財務部門：（1）組織、管理公司財務會計工作, 公司資產(chǎn)管理。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎上制定，經(jīng)全體同意，股東應在公司的章程上簽字），建立符合有限責任公司要求的組織機構（股東會，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。，分步驟地解決企業(yè)危機。（2）我們對風險資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎的。一般而言，風險投資的周期較長，然而綠通食品公司在獲得資金后，通過自己的快速發(fā)展，積極尋找社會投資資金，實現(xiàn)股份轉(zhuǎn)讓，讓風投資金尋求退出機會，大概要45年。所以為了維護風險投資者的利益，我們將采用股份轉(zhuǎn)讓的方式對風險資金進行撤出，主要是因為：（1）出售風險企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，即使得風險投資者可以立即從風險企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風險投資者手里取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤分配。例:在員工的心中建立“制度和紀律是一條不能摸得高壓線”的觀念，從根本上消除不良隱患，保證公司高效運行。 8法律和風險公司涉及的范圍：民事訴訟，地方政策法規(guī)，員工保險，稅收，勞工合同，和顧客的糾紛等。 電子商務部：主要打電子信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，是一種通過電腦網(wǎng)絡的交易平臺，來配合營銷手段的一種特殊的銷售渠道，需要進行企業(yè)網(wǎng)頁的設計，企業(yè)文化的宣傳，產(chǎn)品信息的加載和交易系統(tǒng)的安全管理 資源信息部：（1）建立銷售信心反饋到庫存信息反饋再到采購信息實施的信息結構鏈，提高運作效率和準確性。統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，分析采購數(shù)據(jù)，分析銷售數(shù)據(jù)。此外采用的做法是貯藏，就是生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)檢人員到供應商那里檢查，合格了才裝車，貨物到了企業(yè)基本上是免檢入庫，這樣物流的速度就快了。共有大小航道50條，總長377公里。次日凌晨三點供應商開始就生產(chǎn)基地采購蔬菜，整裝好并通過合格檢驗，運上集裝車交付物流公司凌晨五點前物流公司將所有產(chǎn)品運至主賣場倉庫凌晨六點前輸送車將蔬菜運至賣場（包括主賣場和各社區(qū)中心小賣場），并將蔬菜上架?！ 藴嗜悍暇G色食品和衛(wèi)生標準。 （5）抽獎獎品:凡會員一次性購買滿（）元，可進行現(xiàn)場抽獎活動；一次性購買滿（）元，送小禮品（如小 學生畫筆，家用小東西……； 會員積分滿（）可進行按比例現(xiàn)金券兌換；還可靈活定出項目） （6）推出特惠包裝、散裝食品，以迎合消費者預期物價上漲的心理。這一差價，可供超級市場作為“特價”優(yōu)惠。 （2） 利用超市的“看板”誘導顧客。品牌廣告：突出我們的品牌主題“綠通”，名正言順的綠色通道，使消費覺得從我們這賣場流出的產(chǎn)品，絕對是綠色安全健康的 ，請放心購買！廣告媒介：主要做戶外，網(wǎng)絡，電臺廣告，并做適量的電視廣告具體廣告方案：電視廣告:樹立綠色健康環(huán)保理念電臺廣告:類似電視廣告橫幅廣告:打出簡潔經(jīng)典的口號（要健康，跟我來）（時尚主婦，健康生活，盡在綠康） 黃頁:印小卡片發(fā)放，讓消費者記住超市廣告牌：，突出生鮮超市的綠色營銷；，顯示價格及品種優(yōu)勢；推銷信：而是利用直郵廣告進行促銷。根據(jù)需要的不同，生鮮超市很可能要進行一些化整為零的操作，這樣無疑會改變一些原始的數(shù)據(jù)，使定價復雜化。5市場營銷 注重健康飲食的消費者，年輕大學生媽媽，大中城市老人 根據(jù)市場的需求屬性，我們將產(chǎn)品分為三個不同檔次低檔：無公害蔬菜，此產(chǎn)品覆蓋面廣，有利于打開低端市場，占領市場份額，是普通消費者的首選。全心全意打造綠色蔬菜樞紐您的健康是我們最大的心愿（12年）租賃賣場，尋找產(chǎn)品供應商，并建立穩(wěn)定的關系；建立企業(yè)文化，提高團隊凝聚力；建立初步的信息系統(tǒng)，打開網(wǎng)絡銷售渠道；以低端產(chǎn)品低價策略將產(chǎn)品導入市場，提高品牌，以中高端產(chǎn)品為主要盈利模式存活下來。威脅點：市場機制的不健全，使消費者就綠色蔬菜的選取不明朗化能否快速的搶占市場。價格：本公司的宗旨是采取最佳性價比原則，建立與優(yōu)化自己的供應鏈，價格控制的較低。如圖：消費者最關心的問題健康問題一直消費者關心的問題，所以消費者消費方向一定會趨于向高安全食品方向發(fā)展?。帉Ρ竟荆┈F(xiàn)有消費者：有安全飲食意識的群眾（包括普通消費者和酒店）。我國生產(chǎn)的部分綠色食品已出口到美國、日本、歐洲、中東等國家和地區(qū)市場，在國外廣受歡迎，綠色食品在國際市場的前景看好。此外蔬菜新鮮，色澤艷麗，保質(zhì)期較長。目前我國綠色市場環(huán)境的不成熟，綠色蔬菜的價格普片比普通蔬菜高40%左右，但隨著世界食品安全問題日益嚴重，消費者關心得不僅僅是蔬菜類生活品的價格，更需要從心理上舒心，買到最優(yōu)性價比的食品，是一種理性的需求。外來風險投資150萬、自己管理團隊出資50萬。 產(chǎn)品和服務：我們引用零缺陷質(zhì)量戰(zhàn)略，嚴把綠色蔬菜的質(zhì)量關，給消費者一種安全的理性需求。我們企業(yè)要抓住這個敏感特殊時期，以顧客的需求為向?qū)В?
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