【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實施計劃書】移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責任公司眾籌項目商業(yè)實施計劃書1(存儲版)
【正文】 個風險投資公司的現(xiàn)金流在總體上將會與公司的總投資大致持平。 。風險資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務行業(yè)。（正在審計中）風險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購退出，轉售退出，回購退出和沖銷／清算退出。：企業(yè)由于在產(chǎn)品質量、包裝、性能及售后服務等方面與消費者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽降低，進而進行巨額賠款甚至責令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓計劃并組織實施；（3）負責公司員工薪資及福利待遇；（4）負責公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。 市場營銷部門 市場部門：主要包括市場的調(diào)研，從而進行市場分析，消費者分析，產(chǎn)品競爭力分析，從而決定市場的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。管理供貨商的應付款，和供貨商進行應付款核對。戰(zhàn)略發(fā)展因素太倉靠近上海，蘇州，揚州，南京等江蘇重點城市，從太倉發(fā)展可迅速占領江蘇市場，并可向浙江發(fā)展。太倉蔬菜品種繁多，設施生產(chǎn)面積達到了近4萬畝。 （三個月） 完成企業(yè)文化的建設和相關人員的配置和前期培訓，尋找我們需要的供應商，熟悉周邊的市場環(huán)境。要注意的是在推出新包裝的同時不要漲價。這樣一來。將最吸引人的 “特價貨”放置在市場入口特設的第一組陳列架上，其余的“持價貨”，則分布陳列在店內(nèi)各處，務求使顧客走完市場一周，才能全部看 完市場推銷 的“特價貨即增加顧客對貨品購買欲，將最能吸引顧客的特價商品置于遠離 入口處或收款處的地方；以延長顧客在市場逗留的時間，待顧客找 到特價商品時，可能已“順道” 購買了很多并非特價的商品。宣傳單，電子郵件，明信片：如可寫購物到綠通，健康又省錢；文章：可以以超市的名義在一些雜志上刊登蔬菜方面的知識，以擴大影響力，提高知名度重要的是樹立為百姓健康著想的形象；固定資產(chǎn)：將公司的配貨車裝飾成商用宣傳車；使之發(fā)揮流動廣告的作用；店頭廣告，就是在商店內(nèi)及店門口所制作的廣告。主要三類渠道：1，在人口密集的商業(yè)區(qū)建立大型賣場； 2，各主要社區(qū)設立小型服務部，接受訂購業(yè)務； 3,直接通過企業(yè)門戶，電子商務進行訂購。包裝方面：我們援用我們的綠色性，采取環(huán)保的方式，摒棄原有的塑料袋一統(tǒng)江湖的舊模式，采用以蔬菜包蔬菜，竹籃盛菜等多種新方案，將消費者的心拉近綠色的世界。（810）堅持現(xiàn)有的經(jīng)營的基礎上，實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，建立自己的供應網(wǎng)絡，建設自己的研發(fā)隊伍，才外還有產(chǎn)業(yè)的延伸。何況沒有人不想健康、沒有人不要健康，人類存在，健康將是永不止步的追求，所以市場的腳步也不會停止。(w:weakness)劣勢；(o:opportunity)機會。以一個潛在顧客需要五年成為我們的真正消費者，最幾年一年大學生畢業(yè)600萬，一半的女性，據(jù)不完全統(tǒng)計，90%缺乏飲食經(jīng)驗，更不會做飯，要不能在孩子和老人的營養(yǎng)上懈怠，所以需要綠色蔬菜的權利支持，人口=5*600*90%萬*1∕2=1350萬，局限于大中城市。購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。截至1996年底，中國已開發(fā)綠色食品產(chǎn)品700多種，其中部分綠色食品已成功地打進日本、歐美、中東等國家和地區(qū)的市場。本公司的供應商們的無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量符合無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境標準、無公害蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)范和無公害蔬菜質量標準，已經(jīng)經(jīng)認證合格獲得了認證證書，產(chǎn)品允許使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標志。Q：正牌綠色蔬菜的價格。公司設在江蘇太倉高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，可以享受各種稅收優(yōu)惠條件；基礎設施建設優(yōu)良。合作者：符合產(chǎn)品要求的供應商和戰(zhàn)略同盟。 “引領綠色蔬菜通道，造就健康幸福生活”移動互聯(lián)網(wǎng)+綠色蔬菜有限責任公司眾籌項目商業(yè)計劃書 目 錄…………………………………………………………………………4，公司及其服務………………………………………………………………6…………………………………………………………………………9…………………………………………………………………………135市場營銷………………………………………………………………………… 146. 生產(chǎn)管理……………………………………………………………………… 21……………………………………………………………………248. 法律和風險…………………………………………………………………279. 財務計劃……………………………………………………………………… 2910. 投資回報和退出………………………………………………………………38 綠通食品有限責任公司是一家以銷售綠色蔬菜為主打的蔬菜銷售公司。我們的目標市場是生活水平較高且追求飲食健康的廣大群眾和飲食酒店。 地理優(yōu)勢：公司總部地處江蘇太倉，有獨特的資源優(yōu)勢，而且是公司通向上海及整個三角洲的門戶，交通十分便利。 現(xiàn)狀：P:普通蔬菜的價格。其二者嚴格按照聯(lián)合國糧農(nóng)組織和世界衛(wèi)生組織對無公害食品及綠色食品的生產(chǎn)要求生產(chǎn)。 產(chǎn)品檔次：1，高檔；2，中檔；3，低檔3，市場分析,市場環(huán)境分析中國的綠色食品生產(chǎn)已初步形成規(guī)模。（經(jīng)營綠色蔬菜的場所） 高收入消費群的消費行為及心理特征品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑購物期望值較高。 潛在消費者：1，年輕化大學生媽媽。品牌理念：代表著綠色通道，從本賣場流通的蔬菜都是綠色的，絕對沒有紅燈，請消費者安心購買，引領綠色通向健康 ！ （swot） （s:superiority）優(yōu)勢 。5,持續(xù)的市場評估是從1984年到現(xiàn)在，由溫飽向小康水平過渡階段，食物生產(chǎn)能力不斷增強，食物消費由數(shù)量擴張開始向質量提高方向演變，不僅消費
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