【正文】 量和最佳性價比的產(chǎn)品。5,持續(xù)的市場評估是從1984年到現(xiàn)在，由溫飽向小康水平過渡階段，食物生產(chǎn)能力不斷增強，食物消費由數(shù)量擴張開始向質(zhì)量提高方向演變，不僅消費量有明顯增強，而且質(zhì)量有顯著提高。品牌理念：代表著綠色通道，從本賣場流通的蔬菜都是綠色的，絕對沒有紅燈，請消費者安心購買，引領(lǐng)綠色通向健康 ！ （swot） （s:superiority）優(yōu)勢 。 潛在消費者：1，年輕化大學(xué)生媽媽。（經(jīng)營綠色蔬菜的場所） 高收入消費群的消費行為及心理特征品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑購物期望值較高。 產(chǎn)品檔次：1，高檔；2，中檔；3，低檔3，市場分析,市場環(huán)境分析中國的綠色食品生產(chǎn)已初步形成規(guī)模。其二者嚴(yán)格按照聯(lián)合國糧農(nóng)組織和世界衛(wèi)生組織對無公害食品及綠色食品的生產(chǎn)要求生產(chǎn)。 現(xiàn)狀：P:普通蔬菜的價格。 地理優(yōu)勢：公司總部地處江蘇太倉，有獨特的資源優(yōu)勢，而且是公司通向上海及整個三角洲的門戶，交通十分便利。我們的目標(biāo)市場是生活水平較高且追求飲食健康的廣大群眾和飲食酒店。“引領(lǐng)綠色蔬菜通道，造就健康幸福生活”移動互聯(lián)網(wǎng)+綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項目商業(yè)計劃書 目 錄…………………………………………………………………………4，公司及其服務(wù)………………………………………………………………6…………………………………………………………………………9…………………………………………………………………………135市場營銷………………………………………………………………………… 146. 生產(chǎn)管理……………………………………………………………………… 21……………………………………………………………………248. 法律和風(fēng)險…………………………………………………………………279. 財務(wù)計劃……………………………………………………………………… 2910. 投資回報和退出………………………………………………………………38 綠通食品有限責(zé)任公司是一家以銷售綠色蔬菜為主打的蔬菜銷售公司。合作者：符合產(chǎn)品要求的供應(yīng)商和戰(zhàn)略同盟。公司設(shè)在江蘇太倉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，可以享受各種稅收優(yōu)惠條件；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)良。Q：正牌綠色蔬菜的價格。本公司的供應(yīng)商們的無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和無公害蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)經(jīng)認(rèn)證合格獲得了認(rèn)證證書，產(chǎn)品允許使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志。截至1996年底，中國已開發(fā)綠色食品產(chǎn)品700多種，其中部分綠色食品已成功地打進日本、歐美、中東等國家和地區(qū)的市場。購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。以一個潛在顧客需要五年成為我們的真正消費者，最幾年一年大學(xué)生畢業(yè)600萬，一半的女性，據(jù)不完全統(tǒng)計，90%缺乏飲食經(jīng)驗，更不會做飯，要不能在孩子和老人的營養(yǎng)上懈怠，所以需要綠色蔬菜的權(quán)利支持，人口=5*600*90%萬*1∕2=1350萬，局限于大中城市。(w:weakness)劣勢；(o:opportunity)機會。何況沒有人不想健康、沒有人不要健康，人類存在，健康將是永不止步的追求，所以市場的腳步也不會停止。（810）堅持現(xiàn)有的經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，建立自己的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)自己的研發(fā)隊伍，才外還有產(chǎn)業(yè)的延伸。包裝方面：我們援用我們的綠色性，采取環(huán)保的方式，摒棄原有的塑料袋一統(tǒng)江湖的舊模式，采用以蔬菜包蔬菜，竹籃盛菜等多種新方案，將消費者的心拉近綠色的世界。主要三類渠道：1，在人口密集的商業(yè)區(qū)建立大型賣場； 2，各主要社區(qū)設(shè)立小型服務(wù)部，接受訂購業(yè)務(wù)； 3,直接通過企業(yè)門戶，電子商務(wù)進行訂購。宣傳單，電子郵件，明信片：如可寫購物到綠通，健康又省錢；文章：可以以超市的名義在一些雜志上刊登蔬菜方面的知識，以擴大影響力，提高知名度重要的是樹立為百姓健康著想的形象；固定資產(chǎn)：將公司的配貨車裝飾成商用宣傳車；使之發(fā)揮流動廣告的作用；店頭廣告，就是在商店內(nèi)及店門口所制作的廣告。將最吸引人的 “特價貨”放置在市場入口特設(shè)的第一組陳列架上，其余的“持價貨”，則分布陳列在店內(nèi)各處，務(wù)求使顧客走完市場一周，才能全部看 完市場推銷 的“特價貨即增加顧客對貨品購買欲，將最能吸引顧客的特價商品置于遠離 入口處或收款處的地方；以延長顧客在市場逗留的時間，待顧客找 到特價商品時，可能已“順道” 購買了很多并非特價的商品。這樣一來。要注意的是在推出新包裝的同時不要漲價。 （三個月） 完成企業(yè)文化的建設(shè)和相關(guān)人員的配置和前期培訓(xùn)，尋找我們需要的供應(yīng)商，熟悉周邊的市場環(huán)境。太倉蔬菜品種繁多，設(shè)施生產(chǎn)面積達到了近4萬畝。戰(zhàn)略發(fā)展因素太倉靠近上海，蘇州，揚州，南京等江蘇重點城市，從太倉發(fā)展可迅速占領(lǐng)江蘇市場，并可向浙江發(fā)展。管理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進行應(yīng)付款核對。 市場營銷部門 市場部門：主要包括市場的調(diào)研，從而進行市場分析，消費者分析，產(chǎn)品競爭力分析，從而決定市場的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓(xùn)計劃并組織實施；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負(fù)責(zé)公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。：企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性能及售后服務(wù)等方面與消費者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽降低，進而進行巨額賠款甚至責(zé)令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機。（正在審計中）風(fēng)險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購?fù)顺龊蜎_銷／清算退出。風(fēng)險資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)行業(yè)。風(fēng)險企業(yè)作為有吸引力的投資部門與能產(chǎn)生大量穩(wěn)定的現(xiàn)