【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)計(jì)劃書】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1-預(yù)覽頁
【正文】 左右的增長(zhǎng)，資產(chǎn)回收期估計(jì)用24個(gè)月。 據(jù)市場(chǎng)分析，在國外：Q=()P 在我國：Q≈ 隨著市場(chǎng)淘汰機(jī)制的發(fā)展，加強(qiáng)建立與優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，將價(jià)格控制在Q≤2，行業(yè)，公司及其產(chǎn)品 中國超市從90年代中期開始涉及生鮮經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入21世紀(jì)以后，受到外資超市的促動(dòng)，生鮮經(jīng)營(yíng)份額開始增加。 ．1公司結(jié)構(gòu) 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，獨(dú)立法人。A級(jí)綠色蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量符合中國綠色食品發(fā)展中心制訂的《綠色食品產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按綠色食品生產(chǎn)資料使用準(zhǔn)則和生產(chǎn)操作規(guī)程要求，產(chǎn)品符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，是已經(jīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定，許可使用A級(jí)綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品。氣味清香，口感上佳,質(zhì)量上乘! 產(chǎn)品范圍：白菜類，甘藍(lán)類，根菜類，食用菌，蔥蒜類，茄果類，豆類，瓜類，薯芋類，水生蔬菜，綠葉菜類，野菜類。專家預(yù)測(cè)在今后10年內(nèi)，全球有機(jī)食品市場(chǎng)銷售額將從目前的100億美元增加到1000億美元，從國家的角度出發(fā)，我國于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。北京、上海、天津、哈爾濱、南京、西安、深圳等國內(nèi)大中城市，都相繼組建了綠色食品專業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和流通渠道，綠色食品也越來越受到國內(nèi)人們的青睞。低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：注重價(jià)格。這些群眾有著穩(wěn)定的收入，對(duì)飲食要求較高，注重安全，是綠色消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍。2，部分老人。此外為了保證公司的生存，我們采取20%和80%的原則。 (t:threat)威脅) 1優(yōu)勢(shì)：綠色蔬菜本身就是一種優(yōu)勢(shì)，何況本公司占據(jù)獨(dú)特的豐富資源市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有著創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，同時(shí)以快速打造品牌為切入點(diǎn)。4,市場(chǎng)份額和銷售額 我國于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。 公司概述綠通食品有限公司是以銷售綠色蔬菜為主并以賣場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道的終端銷售公司。立足太倉，熟悉市場(chǎng)環(huán)境和合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，開始正式踏入綠色蔬菜領(lǐng)域。例：以品牌為依托進(jìn)軍餐飲業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。 中端：A級(jí)綠色蔬菜，品種主要是來自一些地方性品牌產(chǎn)品，是本公司推行的主打產(chǎn)品，也是本公司宣傳健康飲食的重要導(dǎo)向，是有健康飲食的群眾。高檔蔬菜方面，除了秉承綠色環(huán)保包裝外，而且要進(jìn)行精品加工包裝。因此，超市要靈活處理運(yùn)用有效的計(jì)算方法合理制定價(jià)格，達(dá)到既有競(jìng)爭(zhēng)力又實(shí)現(xiàn)客觀利潤(rùn)的目的。此外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展后續(xù)階段，可以與各大型超市進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，駐扎進(jìn)取他們的商場(chǎng)，互利共贏！區(qū)域戰(zhàn)略渠道：我們公司現(xiàn)立足太倉，再向其他市場(chǎng)進(jìn)軍分布圖：太倉市縣城區(qū)登入江蘇其他重要城市和上海各城區(qū)市場(chǎng)攻占江蘇臨近省份，包括浙江，山東，河南和安徽最后向全國以三軍態(tài)勢(shì)向國內(nèi)其他市場(chǎng)進(jìn)發(fā)發(fā)展區(qū)域性戰(zhàn)略的營(yíng)銷模式:收斂型生產(chǎn)營(yíng)銷(由于交通和物流配送發(fā)達(dá)，采取“分散生產(chǎn)，集中供應(yīng)”，而且綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化技術(shù)和商業(yè)化流通運(yùn)作保證國內(nèi)居民消費(fèi)需求)此方法借鑒日本的成功商業(yè)模式。向所有會(huì)員每?jī)芍茑]遞一份“綠康郵報(bào)”。我們采用一種企業(yè)與顧客面對(duì)面的交流方式，通過溝通，提升消費(fèi)者的健康意識(shí)，是顧客從心理上受到了重視和關(guān)愛，提升本公司的口碑和培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者。，更是“草木皆兵”，店鋪內(nèi)貼滿不同顏色的告示，顯示某種貨品以特價(jià)發(fā)售，刺激消費(fèi)者的購買欲。又如，將一些利潤(rùn)較高的商品放在與視線平行高度的貨架上，借以引起消費(fèi)者的注意。然后用特價(jià)“請(qǐng)君入甕”。超級(jí)市場(chǎng)所謂的“虧本大拍賣”，其實(shí)是不會(huì)虧。奉送贈(zèng)品、代用品或抽獎(jiǎng)等，雖是常有的陳年“招式，但效果依然良好。新包裝投入初期應(yīng)進(jìn)行一定的宣傳和促銷，為防止風(fēng)險(xiǎn)可以先在小范圍或相對(duì)封閉的市場(chǎng)試銷，切忌新老包裝同時(shí)在同一市場(chǎng)上市，造成人為混亂。 標(biāo)準(zhǔn)四： 符合國家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)。 前期的籌建工作結(jié)束后，開始投入試運(yùn)營(yíng)期，計(jì)劃用一個(gè)月與供應(yīng)商形成默契，了解消費(fèi)者的需求和整體市場(chǎng)行情。早上六點(diǎn)半正式開門營(yíng)業(yè) 我們的第一個(gè)主場(chǎng)子選擇在江蘇太倉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，選擇的理由是地點(diǎn)江蘇省太倉市自然因素地處我國的東海之濱，揚(yáng)子江口。交通因素太倉交通便利，國道滬宜路、省道錫瀏線均穿越縣境，縣道有茜直、滬浮、沙鹿、沙時(shí)、華瀏、漁港、王秀、牌新陸、浮時(shí)璜等15條，總長(zhǎng)173公里。適合蔬菜運(yùn)輸。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國家級(jí)開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項(xiàng)目籌建、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、對(duì)外貿(mào)易、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠扶持。7,團(tuán)隊(duì)管理 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 組織形式：作為一個(gè)服務(wù)類企業(yè)，采用嚴(yán)密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事 總 經(jīng) 理 信息產(chǎn)業(yè)部生 產(chǎn)部 經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部采購部：采購主要是為產(chǎn)品銷售服務(wù)， 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，安排產(chǎn)品的采購進(jìn)貨。計(jì)劃用款，安排采購結(jié)款。其中還有最重要的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)。營(yíng)銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織管理，市場(chǎng)營(yíng)銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個(gè)人詳細(xì)資料，還有建立顧客會(huì)員卡消費(fèi)的數(shù)據(jù)庫和安全保障。（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術(shù)性成員，一種公關(guān)能力好的成員。 所涉及的法律：《公司法》，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，《刑法》，《稅務(wù)法》，《勞工合同法》等。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭(zhēng)相處理。雖然一般認(rèn)為IPO方式風(fēng)險(xiǎn)資金推出的最佳方式，但是在我國，通過IPO撤出主要就是通過即將設(shè)立的二板市場(chǎng)進(jìn)行。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資金可以較短的時(shí)間里收回投資，繼續(xù)尋找其他的項(xiàng)目進(jìn)行投資。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇并購并不僅僅是一種退出決策，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。 31
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