【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)計(jì)劃書】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1-全文預(yù)覽
【正文】 具體的計(jì)劃，開始實(shí)施具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，迅速攻占市場份額，更重要攻占廣大群眾的心聲?！ ?biāo)準(zhǔn)五： 符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標(biāo)簽規(guī)定。要積極和城市商業(yè)企業(yè)開展產(chǎn)銷合作試點(diǎn).6生產(chǎn)管理綠色蔬菜生產(chǎn)要求： 標(biāo)準(zhǔn)一： 符合綠色食品生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （7）贈(zèng)箱或盒，在包裝上創(chuàng)新應(yīng)適時(shí)、適度更換包裝。） “特價(jià)貨”引誘顧客。 特價(jià)貨大部分是無利可圖的，但由于供應(yīng)商必須給市場支付一筆錢作為每周特價(jià)貨的廣告費(fèi)和市場內(nèi)的陳列費(fèi)，特價(jià)費(fèi)“曝光率”愈高，收費(fèi)亦相應(yīng)提高。甚至在收款機(jī)前擺放零食，以刺激消費(fèi)者購買。即使你本來并不想購買某種物品，但基于人皆有之的“貪便宜”心態(tài)，也會(huì)認(rèn)為是天賜良機(jī)，于是便可能大量購買。方案一，在賣場內(nèi)部設(shè)立一個(gè)飲食文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為消費(fèi)者的向?qū)В鯓幼龅氖澄餇I養(yǎng)價(jià)值高，推出營養(yǎng)餐，膳食，同時(shí)也可以免費(fèi)為沒有健康飲食經(jīng)驗(yàn)的年輕媽媽餐飲培訓(xùn)，真心關(guān)愛消費(fèi)者。郵報(bào)是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。1，保證銷售產(chǎn)品為綠色性能時(shí)，強(qiáng)力打造品牌意識(shí)；2,通過收斂式營銷，實(shí)施價(jià)格策略符合市場需求；3,保持暢通的銷售聚到，做到時(shí)時(shí)有好商品；4，促銷策略新穎，后勁十足。 在銷售產(chǎn)品的始末，我們公司采取一種直銷模式的銷售終端，同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。由于生鮮消費(fèi)的需求彈性較小，屬于消費(fèi)頻率高的需求品，市場定位在于中低端，實(shí)行優(yōu)質(zhì)中價(jià)或優(yōu)質(zhì)低價(jià)的定價(jià)策略不失為最明智的價(jià)格策略，因此薄利多銷應(yīng)是生鮮超市遵循的原則。 高端：AA級(jí)綠色蔬菜以及一些國外品種，此產(chǎn)品質(zhì)量安全更為嚴(yán)格，更是采用精加工，不僅是營養(yǎng)，色澤，包裝更為誘人，是送禮，中高檔飯店和高收入家庭的青睞品。成為綠色蔬菜領(lǐng)域真是的名牌企業(yè)，為消費(fèi)者的安全飲食帶來最期望的理性需求，徹底擺脫就是的剛性需求邪論。（37年）提升企業(yè)品牌的知名度，打信息化戰(zhàn)略，建立完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，組合賣場經(jīng)營和虛擬的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，保持至少20%的銷售增長率，找到適合的契機(jī)點(diǎn)，向上海周邊城市進(jìn)軍，攻占社區(qū)營銷點(diǎn)，提高市場份額。公司廠址選在江蘇太倉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求， 目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達(dá)到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元。劣勢：目前，不僅在太倉已有很多家超市在部分經(jīng)營綠色蔬菜，而且全國各地以有些已出現(xiàn)地方諸侯，就經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模是我們目前無法抗衡的。中文名稱：綠通，英文名稱：lvtong。這類消費(fèi)者有一項(xiàng)追求安全食品外，還追求便利，由于居住地區(qū)離購物區(qū)遠(yuǎn)，由于腿腳不便，現(xiàn)有賣場的特殊服務(wù)是他們一個(gè)很好的選擇，保守估計(jì)人口在800—1000萬，主要集中在大中城市，生活水平較高。保守估計(jì)，目前全中國人口13億，以平均是四口之家由一個(gè)人購買，綠色蔬菜的市場份額大約在15%，人口=13**=4875萬，這些人口分布在全國各地。購物數(shù)量少，購物頻次多。就目前行業(yè)的發(fā)展來看，目前我國的蔬菜銷售出現(xiàn)的是三分天下的格局：1，菜市場2，超市3，批發(fā)市場。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求， 目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達(dá)到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元，絕大部分企業(yè)由于憑借開發(fā)綠色食品而效益大增，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。 產(chǎn)品類別：1，新鮮類；2，加工類；3，腌制類。AA級(jí)綠色蔬菜產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量則符合中國綠色食品發(fā)展中心制訂的《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。獲取商標(biāo)經(jīng)營權(quán)地址：江蘇省太倉市工商局堅(jiān)持一個(gè)中心（企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營），兩個(gè)基本點(diǎn)（對(duì)外以顧客為向?qū)?；?duì)內(nèi)以員工為向?qū)В?，四?xiàng)原則（求質(zhì)，求量，求實(shí)，求新）1. 本公司銷售的產(chǎn)品為無公害蔬菜與綠色蔬菜。2000年北京市居民在超市購買生鮮的比率占生鮮消費(fèi)總量的15%左右，零售業(yè)最發(fā)達(dá)的上海已經(jīng)達(dá)到20%左右。姓名所屬部門職責(zé)劉哺人力資源部，財(cái)務(wù)部（執(zhí)行董事）團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作，人事工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)華月紅人力資源部，信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）企業(yè)文化的籌建和電子商務(wù)的協(xié)作趙志搏市場營銷部市場策略定位高偉平市場營銷部市場營銷策劃林少華市場營銷部（監(jiān)事）市場分析劉志勇人力資源部法律援助和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測董鑫生產(chǎn)部生產(chǎn)管理和技術(shù)研究張克峰生產(chǎn)部（監(jiān)事）采購人員和物流管理人員閆洪亮信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）電子商務(wù)和其它信息設(shè)備的籌建（本公司部設(shè)立目前不設(shè)立董事會(huì)，只設(shè)一名執(zhí)行董事；設(shè)立監(jiān)事會(huì)，設(shè)立三名監(jiān)事） 目前由于公司創(chuàng)立初期，公司職能設(shè)置不太健全，此外由于經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，市場的不確定性等諸多因素都會(huì)給公司的起步和發(fā)展帶來影響，但我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)成員會(huì)秉承企業(yè)的文化，保持堅(jiān)定的信念和共同的價(jià)值觀，齊心協(xié)力,在市場的大浪中嶄露頭角。固定資產(chǎn)180萬，流動(dòng)資產(chǎn)120萬。 創(chuàng)新營銷：除了一般的營銷手段，我們還以消費(fèi)者的健康為向?qū)В瑢N售與健康飲食文化結(jié)合，推出系列的食品營養(yǎng)展示，指導(dǎo)消費(fèi)者合理搭配，提高其價(jià)值取向，比如營養(yǎng)餐，膳食等品種，以及多元化營銷戰(zhàn)略。據(jù)目前信息顯示，綠色蔬菜市場占有率較小，但隨著市場機(jī)制的全面和發(fā)展，據(jù)專家預(yù)測，21世紀(jì)將是綠色消費(fèi)唱主角，尤其是綠色食品的消費(fèi)，將催生潛力巨大的市場。在生產(chǎn)管理上，我們堅(jiān)持實(shí)行零缺陷質(zhì)量和零庫存戰(zhàn)略，在營銷上我們實(shí)行多元化營銷戰(zhàn)略，給消費(fèi)者讓出最大的利潤空間。近幾年，隨著生活水平的提高，食品安全問題頻繁爆發(fā)，在大多數(shù)人已經(jīng)不只是溫飽的情況下，人們追求健康是必然的。提倡健康生活從飲食做起的消費(fèi)服務(wù)理念，為消費(fèi)提供一個(gè)安全放心的綠色蔬菜賣場。企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)定的增長的發(fā)展模式，先使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，后借鑒發(fā)展型戰(zhàn)略，始終如一的堅(jiān)持企業(yè)理念,運(yùn)用合理的資源優(yōu)勢將企業(yè)做長做久。競爭者：有規(guī)模的綜合性超市，綠鮮超市，以及二級(jí)市場的批發(fā)商。此外，我們還有龐大的終端銷售渠道，打信息化零庫存戰(zhàn)略，將利潤讓給消費(fèi)者。 公司設(shè)立初期資金300萬：風(fēng)險(xiǎn)投資150萬，親戚朋友及自己出資50萬，銀行借款100萬。第二年估計(jì)凈利潤180萬，并以每年利潤率20%
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