【正文】 時。贏得公司的雙重效益。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。執(zhí)行機構(gòu)：市場部、設(shè)計部、工程部。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。第五部分：投資和收益分析項目的投資情況描述達到項目的預(yù)期目標，需要投資的金額和資源。項目進度表團隊組成項目團隊的組成要扁平化。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。這個都無所謂，看個人喜好。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書2第一部分：市場背景分析進行市場調(diào)研。因此，縱覽全局， 網(wǎng)絡(luò)市場細分及定位截至2011年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，全年新增網(wǎng)民5580萬。近日來，曾有某些所謂“專家”開始建議大學生大量的進入淘寶網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，對于這些言論我們應(yīng)更多是抱著一種憤怒的心情。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時，我們可以適當?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計劃更完美的進行。盡管網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)有成本少的優(yōu)點，但在校大學生信用檔案與社會沒有接軌，導致融資借貸困難重重資金問題局限了大學生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和形式，沒有太多的資金 外在威脅網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的39。 外在機會如果你原來的方法大量的行動，只能得到你現(xiàn)在的結(jié)果，說明你更加要創(chuàng)業(yè)賺錢了，如果你不去改變五年十年二十年，你可能還是現(xiàn)在這個樣子!為什么每一個中國人都在活著，因為每一個人一出生下來的時候，就下定決心一定要活著，當生命遇到危險的是時候，不論他有沒有錢，他都會變出錢來，想盡一切辦法，所以當人生命遇到問題的時候他永遠沒有借口，因為他一定要活著，生命對于我們重不重要?成功對于我們重不重要?假如活著不成功，又有什么意義呢?當你把生命和成功劃為等號的時候，你的人生當中永遠都沒有借口了，當你沒有借口的時候，你真的可以大成功了，是還是不是?雖然網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始成為大學生自主創(chuàng)業(yè)的一種發(fā)展態(tài)勢很好的選擇,有很多機遇,但也存在許多亟需解決的問題。在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。(5)累積信譽快 做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而且操作容易。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當?shù)慕∪?，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。第四篇：互聯(lián)網(wǎng)＋項目商業(yè)計劃書模板互聯(lián)網(wǎng)＋項目商業(yè)計劃書模板 目錄 報告目錄 第一部分 摘要(整個計劃的慨括)(文字在23頁以內(nèi))一、項目的簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)二、市場目標概述 三、項目優(yōu)勢及特點簡介 四、利潤來源簡析 五、投資和預(yù)算 六、融資方案(資金籌措及投資方式)七、財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)第二部分綜述 第一章 項目背景 一、項目的提出原因 二、項目環(huán)境背景 三、項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)，人才、管理等方面)四、項目運作的可行性 五、項目的獨特與創(chuàng)新分析 第二章 項目介紹 一、APP建設(shè)宗旨 二、定位與總體目標 三、APP規(guī)劃與建設(shè)進度 四、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計 五、主要功能介紹 六、商業(yè)模式 七、技術(shù)資源來源 八、項目運作方式 九、項目優(yōu)勢(資源 內(nèi)容 模式 技術(shù) 市場等)十、無形資產(chǎn) 十一、收益來源慨述 十二、項目經(jīng)濟壽命 第三章 市場分析 一、此類APP互聯(lián)網(wǎng)市場狀況，特點及發(fā)展趨勢 二、商務(wù)模式以及市場地位 三、目標市場的設(shè)定(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等)四、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(市場資源方面的基礎(chǔ))六、本項目的市場成長 七、本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)八、本項目的市場趨勢預(yù)測和市場機會 第四章 競爭分析 一、有無行業(yè)華斷 二、從市場細分看競爭齊市場份額 三、主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實施方案 一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹 二、營銷策劃 三、市場推廣 四、銷售方式與環(huán)節(jié) 五、采購、銷售政策的制定 六、價格方案 七、服務(wù)，投訴與解決措施 八、促銷和市場滲透(方式及安排，預(yù)算) 、媒體評估 九、獲利分析 十、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。項目的收益分析分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責人。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐