【正文】 們設(shè)計的擁有200節(jié)車廂的高鐵，每節(jié)車廂都是能提供動力的動力源！200名行業(yè)領(lǐng)軍人物好比是“20年代的第一批黨員”，被委以重任，在各行政省作為火種，擔任“敵前省特委書記”的角色（未來網(wǎng)絡(luò)帝國的中央委員），由他們?nèi)プ杂X地發(fā)展黨員（當然，發(fā)展的“章程”由發(fā)起人制定），特別說明：這類“跟投人”通過積分換購“領(lǐng)投人”在股權(quán)眾籌平臺上發(fā)行的私募基金份額這種方式后，將變現(xiàn)后的投資金委托給股權(quán)眾籌平臺，便喪失了“處置權(quán)”和“表決權(quán)”，僅作為“受益人”享有基金的收益權(quán)。當其完成履約后，其兌換券生效，可以作為企業(yè)原始投入的股本金。（二）競爭機制第一期，眾籌1 “元老級康復(fù)醫(yī)師和臨床營養(yǎng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師或中醫(yī)師”。讓醫(yī)生從“熟人”下手，患者在醫(yī)院得到醫(yī)生臨床階段指導(dǎo)，有很大的信任度，未來患者出院后，其對熟悉的醫(yī)生有較強的粘性。嚴格的審核機制，我只邀請“臨床康復(fù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師和臨床營養(yǎng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師”，打造專業(yè)團隊提供專一的服務(wù)。不過第一階段絕大多數(shù)為義診，對活躍醫(yī)生有相應(yīng)的補貼和活動獎勵。對注冊上線用戶分為三類：“沖動自主型——上線看看有沒有好的康復(fù)養(yǎng)生產(chǎn)品”；“慢熱型——逛完超市后，想咨詢醫(yī)生，得到指導(dǎo)后再選擇產(chǎn)品”；“認真型——希望能得到長期指導(dǎo)的高端用戶”。可以通過給予醫(yī)生獎勵的方式鼓勵醫(yī)生發(fā)展用戶，而節(jié)省了廣告費用的投放。將重點拓展一線城市及省會城市的三甲醫(yī)院，特別是設(shè)立專門“康復(fù)科”的三甲醫(yī)院。三期對注冊會員分類，打造“我的康復(fù)醫(yī)師”高端服務(wù)模式，即：進行分類服務(wù)。她們最需要的是可以和了解自己及寶寶的身體狀況的醫(yī)生保持長期的聯(lián)系。二、用戶模式一期主要針對的人群是那些在康復(fù)醫(yī)院求診過的人群，快速得到用戶上線量，以2000個康復(fù)醫(yī)師注冊上線為例，每個人每天在門診或臨床查房指導(dǎo)時，告知20個患者，每年，即當年就有200020365=1460萬上線用戶。這樣用戶在公眾號上關(guān)注了之前給自己診斷過的臨床執(zhí)業(yè)康復(fù)醫(yī)生后，就可以定向?qū)︶t(yī)生發(fā)起提問。我們建立的就像是一個社區(qū)里最大的超極市場一樣，周邊幾公里方圓的百姓都是他的老客戶（我們稱為“被忠實”用戶），這家超市要做的最大工作就只剩下不斷提供產(chǎn)品與服務(wù)項目。我們分析一下，如果他們有完備的線下交易產(chǎn)品，將是一個非常好的生意！現(xiàn)在僅急需康復(fù)的人群就是一億多，如果引入慢病康復(fù)養(yǎng)生的管理，有注冊用戶有望超過5800萬，由于是專業(yè)服務(wù)平臺，每天的訪問量將超過100萬，按萬分之十的購買幾率（幾乎是零的最低概率了），按每次購買產(chǎn)品50元，每天的銷售收入就是500萬，每年將是18億左右。由于APP推廣具有網(wǎng)絡(luò)媒體的一切特征，能夠隨時隨地接受信息、分享信息，所以它比互聯(lián)網(wǎng)信息傳播更具優(yōu)勢），為用戶提供瀏覽、互動、支付便利。人們通過移動設(shè)備隨時隨地上網(wǎng)，通過機網(wǎng)站、APP、移動社交平臺閱讀、獲取、傳播信息。分析認為，國務(wù)院提速寬帶建設(shè)，將為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動插上騰飛翅膀。推進光纖到戶和寬帶鄉(xiāng)村工程。國務(wù)院總理李克強5月13日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，確定加快建設(shè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)促進提速降費的措施?？祻?fù)醫(yī)師成稀缺資源。此外，每年還有100多萬人因交通、工傷事故等原因致殘，其中大部分人需要康復(fù)服務(wù)！全國康復(fù)醫(yī)療資源有限，不同層次的醫(yī)療資源得不到合理利用，需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級醫(yī)院，很多出院回家的患者得不到及時恰當?shù)目祻?fù)治療和維持功能的連續(xù)訓(xùn)練，給社會和家庭造成沉重的經(jīng)濟和心理負擔。同時，中國已經(jīng)進入老齡化社會，其中因患病等原因需要康復(fù)服務(wù)的約有7000多萬人。在巨大的殘疾人基數(shù)和人口老齡化的影響下，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對康復(fù)服務(wù)的需求將出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。根據(jù)第二次殘疾人抽樣調(diào)查的結(jié)果，我國殘疾人總數(shù)為8296萬，%。國家衛(wèi)計委醫(yī)政司綜合處處長樊靜介紹說，我國僅腦卒中每年新發(fā)病200萬，致殘率高達60%以上，50%生活不能自理，而急復(fù)康復(fù)的人員主要集中在三級醫(yī)院，而醫(yī)院的康復(fù)資源覆蓋面小，造成80%需要康復(fù)的人群得不到康復(fù)。移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，第三方的評價體系將有助于醫(yī)生這一關(guān)鍵“要素”的價格得到重估！醫(yī)生上線成為不久的不二選擇，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代！二、我國康復(fù)醫(yī)療的現(xiàn)狀長期以來，醫(yī)生只能附屬于醫(yī)療機構(gòu)，在這一傳統(tǒng)體系下，醫(yī)生的價值缺乏有效評價體系，并被嚴重低估，醫(yī)生的大部分收入來自“藥品”成為不得已的選擇。醫(yī)療體系改革重點就是逐步形成分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，控制大型公立醫(yī)院將穩(wěn)定期、恢復(fù)期患者及時下沉，為康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展讓出空間。增進人民群眾的健康已經(jīng)成為我國全面建設(shè)小康社會的重要目標。因此，建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢在必行。當互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟已經(jīng)開始全面“入侵”的時候，傳統(tǒng)的用戶與醫(yī)生互動和醫(yī)生個人價值體現(xiàn)都將被變革！近年來，隨著我國人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高，社會對康復(fù)醫(yī)療的需求急劇增加。目前計劃引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展。 我們與制造業(yè)融合，真正實現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生了新興業(yè)態(tài)，我們的產(chǎn)品幾乎都是來自企業(yè)定制，市場沒有流通，把控性強三、項目籌建背景優(yōu)醫(yī)康（北京）公司的項目組人員組成為：IT業(yè)、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)、康復(fù)行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、康復(fù)學(xué)科帶頭專家、金融業(yè)及律師?！皢栐挷桓顿M，用戶自由逛超市”，我們只做家用康復(fù)器材及營養(yǎng)膳食配方的大超市。我們認為很有限，同時，其廣告收入絕大部分來源于莆田系的專科醫(yī)院和?？崎T診（比如男科、婦科醫(yī)院、門診、特色醫(yī)療等，如果國家整治清理規(guī)范這些“特色”醫(yī)療機構(gòu)，那么其主營的廣告收入將受很大影響。未來即便意識到這個問題，管理難度極大，成本極高。對醫(yī)生的激勵機制缺乏，導(dǎo)致醫(yī)生的活躍度不高，或動力不足，勢必導(dǎo)致：其服務(wù)水準嚴重影響企業(yè)的持久生存。注冊上線的醫(yī)生學(xué)術(shù)方向差異極大，來自不同科室，問診患者“五花八門”，服務(wù)網(wǎng)站的體系過于龐大，極難管理。藥品消費大都有醫(yī)保報銷（新農(nóng)村合作醫(yī)療體系建立后，農(nóng)民看病也進入醫(yī)保），患者咨詢過醫(yī)生以后，進入不了消費流程，對企業(yè)來說是客戶流失，對醫(yī)生來說患者不可控，嚴重影響醫(yī)生積極性。藥品服用的安全隱患極大，對企業(yè)來說是不可控風(fēng)險。藥品的流通是有嚴格管理規(guī)定的，其經(jīng)營權(quán)是專屬，以上列舉的幾家代表性企業(yè)，由于藥品管制政策的限制，導(dǎo)致線下的盈利薄弱，有的開始靠收取注冊用戶的費用度日，舉步維艱。（四）我們的機遇 在我看來目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有以下幾點不足，或說我們的機遇：法規(guī)新政的制約衛(wèi)計委于2015年4月的新政明確：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學(xué)診斷治療是不允許開展的，可以做健康方面的咨詢，但是不能開展診治工作。目前幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)狀，用挪威王國駐華大使館高級商務(wù)顧問武瑊的話來說就是：“我還不知道有可以盈利的移動醫(yī)療公司，現(xiàn)在就是砸錢。B、目前大部分移動醫(yī)療企業(yè)的手段是：醫(yī)生在移動醫(yī)療平臺上回答患者一個問題獲得25元或50元的報酬，但這樣的回報對于一些專家而言是缺乏吸引力的，不足以解決所有醫(yī)生的真實需求，也無法真正提升醫(yī)生愿意使用移動互聯(lián)網(wǎng)的動力。解不開的節(jié)之二：沒能有效地激勵醫(yī)生由于大平臺聚集了超大量的在線醫(yī)生，很難管理，極難提供讓醫(yī)生滿意的服務(wù)。好大夫一直希望能成為醫(yī)生經(jīng)濟人的平臺。查詢醫(yī)生信息是好大夫目前最大的數(shù)據(jù)流量。但像湯臣倍健這類大部分銷量在線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，如果只是簡單把商品搬到線上或者把現(xiàn)有產(chǎn)品換個名字放到線上，那么對線下渠道的打擊是致命。目前以開發(fā)二三線城市為主。2014年春雨醫(yī)生開始收費，面臨的最大的問題是客戶資源向免費的公司流失。根據(jù)春雨醫(yī)生自己公布的數(shù)據(jù)，已經(jīng)擁有10萬名簽約醫(yī)生、注冊醫(yī)生30000人，1萬日活躍醫(yī)生、5800萬用戶和8萬日在線問診量。獨立派：春雨醫(yī)生——自診、問診、導(dǎo)診是春雨完整的服務(wù)鏈條，定位于輕問診，跟丁香園的未來發(fā)展戰(zhàn)略“撞車”，號稱要在2015年建設(shè)300家線下輕資產(chǎn)診所春雨醫(yī)生是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的老牌APP，目前還沒有接受BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。 右側(cè)圖片是平安好醫(yī)生將“醫(yī)生”打包出售的服務(wù)。在線買藥后通過快遞送貨上門。APP界面如下平安好醫(yī)生——背靠平安集團壽險從平安好醫(yī)生現(xiàn)在的功能看，已經(jīng)完