【正文】 整實現(xiàn)了藥品電商、家庭醫(yī)生、在線問診、醫(yī)院掛號等功能。 小米——打造打造移動健康云平臺，做智能健康產(chǎn)業(yè)雖然投資了九安醫(yī)療，在手環(huán)、血壓計等智能硬件的布局卻更像在做健康產(chǎn)業(yè)，也沒有推出直接連接用戶和醫(yī)療需求的APP。 之二：掛號網(wǎng)簡明而要，通過遠程輕問診，得到咨詢后，被推薦到具體醫(yī)生，獲取面診機會。B、核心商業(yè)模式“藥品數(shù)據(jù) 技術(shù)服務”。丁香園傾向于醫(yī)生和患者之間要有線下的互動，通過線上的手段來進行流程的管理APP界面如下：A、強調(diào)的功能只有“疫苗咨詢”和“用藥咨詢”。藥品監(jiān)管嗎雖然非常符合當下“大數(shù)據(jù)”的噱頭，可是想要實現(xiàn)具體的有效應用仍然困難重重。阿里健康試圖繼續(xù)承擔淘寶那樣的平臺功能，但是這需要獨占巨大的流量才能吸引藥店和醫(yī)院，從目前看距離這個目標仍然非常遙遠。他從醫(yī)藥電商切入市場，先后投資了尋醫(yī)問藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺。對于有明確掛號需求的用戶來說，這樣的功能實用性非常差。如成立移動醫(yī)療事業(yè)部，在線活躍的是“百度醫(yī)生”App（提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評醫(yī)生的服務閉環(huán)）“百度醫(yī)生”的功能非常簡單，只有一個核心功能：掛號。（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒趟明白，如今這波跨界做移動醫(yī)療風到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“戰(zhàn)場”狀態(tài)圖二、對代表性企業(yè)展開逐一分析：百度醫(yī)生——就是一個掛號APP。第七類：醫(yī)療新媒體。第六類：醫(yī)藥電商平臺。主要由第三方供應商或HIS廠商開發(fā)，或者由政府或醫(yī)療機構(gòu)委托開發(fā)，通常包含掛號、預約、查看醫(yī)院內(nèi)的信息、查看化驗單等功能。除此之外，還有一些移動監(jiān)護儀和遠程胎兒監(jiān)護等設備，也能夠通過App將信息及時發(fā)送給患者和家人，此類產(chǎn)品一般是醫(yī)療器械公司在移動醫(yī)療領域的嘗試，或者可穿戴硬件公司針對特定用戶需求的開發(fā)。第四類：硬件結(jié)合。第三類：單科領域。第二類：自診問診平臺。二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國內(nèi)目前的移動醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進行如下劃分（互相重合的情況在所難免）：第一類：醫(yī)生工具。最蹤實現(xiàn)以“互聯(lián)網(wǎng)+康復 網(wǎng)絡服務平臺項目”為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，定位于——互聯(lián)網(wǎng)康復?？漆t(yī)院，為億萬康復患者創(chuàng)建 “我的康復醫(yī)師”服務平臺，未來實現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務商的角色。嚴格區(qū)別其他營養(yǎng)品網(wǎng)站、導醫(yī)網(wǎng)站、醫(yī)藥網(wǎng)站、或醫(yī)藥問答服務網(wǎng)站。醫(yī)生與用戶線上即時交流，用戶得到了專業(yè)定制持續(xù)服務，醫(yī)生提升了個人品牌的同時，其專業(yè)價值得到了發(fā)揮，經(jīng)濟收入也有所改善。我國目前康復醫(yī)療基本是個空白，上億人無法像正常人一樣生活，臨床就診更是一床難求！ “互聯(lián)網(wǎng)+康復 網(wǎng)絡服務平臺項目”是“優(yōu)醫(yī)康(北京)公司”基于“三個矛盾與一個突出需求” 而推出的一個典型“互聯(lián)網(wǎng)+”項目——“我的康復醫(yī)師”：我國目前存在嚴重的醫(yī)康供需矛盾()、醫(yī)療資源分配不均矛盾（康復醫(yī)師集中在大三甲醫(yī)院、大醫(yī)生集中在大城市）、由于環(huán)境問題及人口老齡化等導致的慢性病人群爆發(fā)（我國慢性病人約5億，超過日本總?cè)丝跀?shù)）引發(fā)社會矛盾。我們今天推出的就是“?？漆t(yī)院服務特色”的互聯(lián)網(wǎng)+康復醫(yī)療項目：就像現(xiàn)實生活中一樣，人們看康復理療到中國康復醫(yī)院，看心血管疾病首選阜外或安貞，看血液疾病到朝陽醫(yī)院，看神經(jīng)內(nèi)科到宣武醫(yī)院，看神經(jīng)外科到天壇醫(yī)院，看兒科到首都兒童醫(yī)院，看婦科到北大婦產(chǎn)醫(yī)院，看腫瘤疾病到中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院或北京腫瘤醫(yī)院，看骨腫瘤到北京人民醫(yī)院，看骨科到積水潭醫(yī)院，看傳染疾病到302醫(yī)院或右安門醫(yī)院，看胸外科到通州結(jié)核病醫(yī)院，看眼疾到同仁醫(yī)院……目前我國社會對康復醫(yī)學服務的需求十分龐大，而康復醫(yī)學服務的供給能力卻十分有限。從競爭的角度講，沒有好的優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)，是很難長足發(fā)展的。在這種情況下，試圖建立一個包絡萬象的：從“頭”醫(yī)到“腳”、從“婦科”到“男科”、從“內(nèi)科”到“外科”網(wǎng)絡超極醫(yī)院是不太現(xiàn)實的也是不夠?qū)I(yè)的?；ヂ?lián)網(wǎng)+康復醫(yī)療網(wǎng)絡服務平臺項商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)+康復醫(yī)療網(wǎng)絡服務平臺項目商業(yè)計劃書目 錄第一章 項目分析 4一、項目簡介 4二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析 6（一）商業(yè)模式分類 6（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向 8（三）結(jié)論 15（四）我們的機遇 16三、項目籌建背景 18項目負責人介紹 18協(xié)辦單位簡介 19第二章 投資時機 19一、我國康復醫(yī)療改革相關政策 19二、我國康復醫(yī)療的現(xiàn)狀 20三、移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務對行業(yè)的支持 21四、康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價值分析 22第三章 商業(yè)模式 23一、產(chǎn)品模式 23二、用戶模式 23三、推廣模式 24四、收入模式 24五、通過以下競爭機制與策略，牢固醫(yī)生資源 24（一）競爭策略 24（二）競爭機制 25第四章 服務平臺解決方案 28一、線上服務平臺搭建 28如何集聚數(shù)量龐大的康復醫(yī)師及營養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導購人員”？ 28如何簡短迅捷地挖掘用戶 29如何管理與服務大數(shù)據(jù) 30完善注冊用戶所需各類專業(yè)信息 30建立及完善大數(shù)據(jù)的服務方案 30二、完善的線下服務 31第五章 推廣方案 31一、搭建線上服務平臺 31二、運作計劃(第一個年度) 31前期：眾籌行業(yè)帶頭人，網(wǎng)聚核心資源 31在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過的病人推廣 31中期：網(wǎng)絡推廣 31中后期輔助手段： 32后期：穩(wěn)定和擴展品牌權(quán)威性 32第六章 發(fā)展計劃 33一、項目啟動方案 33前期市場調(diào)研工作（已完成） 33大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個月） 33媒體發(fā)布會與產(chǎn)品捐贈 33二、發(fā)展戰(zhàn)略 34建設期(1年) 34成長期(1—2年) 34擴展期(2—3年) 34第七章 競爭分析 35一、與行業(yè)協(xié)會、醫(yī)生、大眾的關系分析 35二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動醫(yī)療 模式的區(qū)別 35三、康復醫(yī)師與臨床營養(yǎng)醫(yī)師的核心競爭力 36第八章 投資計劃 37一、項目前期投入 37二、資金使用計劃 37三、眾籌融資計劃 38四、股權(quán)結(jié)構(gòu) 38第九章 財務分析 39一、投資收益預測分析 39二、總成本費用分析 39三、利潤表 40四、投資回收期 40結(jié)束語 41第一章 項目分析一、項目簡介 互聯(lián)網(wǎng)＋“重構(gòu)醫(yī)療連接”或成最后一座金礦！ 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的項目很多，大家?guī)缀醵际菄@“尋醫(yī)問診、導診”，都試圖建立一個醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)生與患者及患者與患者之間互動的超極大平臺。但我們認為，由于疾病的種類眾多，患者群體差異極大；在醫(yī)院來說是科室分類眾多，醫(yī)生的學術(shù)方向和特長差異也極大。專業(yè)的事一定是由專業(yè)的人來做，就像醫(yī)院分了眾多的科室一樣，不同學科的醫(yī)生解決不同的疾病，只有這樣才能提高服務質(zhì)量，真正解決用戶問題。因此，我們提倡互聯(lián)網(wǎng)+?？漆t(yī)療！我們認為，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定要走專科醫(yī)療的路線！我國的國情之一就是人口眾多，13億多人，單一某個病種的人群就是“海量”（比如，我國糖尿病人群超過2億了，就是說相當于日本的人口數(shù)；我國每分鐘就有5個死于癌癥，每年350萬人死于心血管），如果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療意識不到這個問題，一味追求大而全，要“大數(shù)據(jù)”，是極難做好服務的，從企業(yè)發(fā)展的角度講，也是極其危險的。中國的康復技術(shù)人員與人口的比例非常低。我們計劃并著手將“康復醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會資源通過互聯(lián)網(wǎng)聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時間，構(gòu)架新服務，打造新產(chǎn)業(yè)，滿足用戶迫切需求，服務社會；具體來說是將康復醫(yī)師的碎片時間激發(fā)與集聚起來，產(chǎn)生新能量，重構(gòu)新服務。打造互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院，人人都能享受“我的康復醫(yī)師”的服務。差異化與靶向精準經(jīng)營。注：這里提出的“康復”是一個外延較寬的概念，比如“產(chǎn)婦的康復”“慢病