【正文】 合于“康復服務平臺”品牌形象和品牌文化的培訓。并且從根本上改善“康復服務平臺”的服務和界面，也是提高轉化率，增加網(wǎng)站點擊量的有效途徑。從根本讓用戶感覺到網(wǎng)站品牌意義的存在，讓網(wǎng)站品牌文化和品牌形象融入網(wǎng)站的每一個細節(jié)并且初步達成口碑效應。 后期：穩(wěn)定和擴展品牌權威性 在完成第一年度的運營計劃之后，“康復養(yǎng)生服務平臺”已初步具備網(wǎng)站規(guī)模，在穩(wěn)定和持續(xù)進行相應的在線營銷推廣過程中，則需要考慮如何去拓展“康復養(yǎng)生服務平臺”用戶群，追蹤滲透更多的服務。 （1）增加用戶需求數(shù)據(jù)研究，以進一步吸引廠家與商家加入。通過第一階段的運營和數(shù)據(jù)累積，達成“康復養(yǎng)生服務平臺”數(shù)據(jù)和各行業(yè)數(shù)據(jù)分析。選擇相對突出適合的服務種類，減輕在線醫(yī)生的工作量，進行市場拓展。進行市場調研和潛在市場分析，以挖掘潛在的“康復養(yǎng)生服務平臺”的忠實群體，同時提升服務水平。（2）宣傳和推廣網(wǎng)站品牌。 此時“康復養(yǎng)生服務平臺”品牌基本工作已經(jīng)完成，需要的是針對品牌進行對外推廣和擴張，利用借勢和造勢進行品牌推廣；借用網(wǎng)絡軟文進行品牌推廣。進行線下活動，跟相關協(xié)會一起組織醫(yī)師的培訓或者公共康復養(yǎng)生知識傳播平臺搭建，進行線下品牌拓展進一步打造口碑效應，提升“康復養(yǎng)生服務平臺”潛在用戶群體和有效消費用戶。進行大數(shù)據(jù)分析，建立自己的市場調研渠道和市場分析體制，打造到行業(yè)內一定的品牌知名度。并且一定程度上得到用戶的認可和口碑。第六章 發(fā)展計劃一、項目啟動方案 前期市場調研工作（已完成）與協(xié)會主要領導及行業(yè)學術帶頭人進行深入交流，與行業(yè)帶頭人探討有效的適合的工作與合作方式。大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個月）媒體發(fā)布會與產(chǎn)品捐贈與中國營養(yǎng)師協(xié)會及中國醫(yī)康協(xié)會在釣魚臺大酒店舉行了“康復養(yǎng)生及公共營養(yǎng)常識傳播的網(wǎng)絡平臺發(fā)布會暨智能移動設備捐贈儀式”，邀請行業(yè)媒體及協(xié)會領導、國家衛(wèi)計委官員、中國疾控中心慢病中心學者、大型中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)、投資公司等出席發(fā)布會。二、發(fā)展戰(zhàn)略 新項目建設分為三個時期：建設期、成長期、擴展期。建設期(1年)主要工作: 建設網(wǎng)站服務平臺與制作APP，與協(xié)會合作快速吸引營養(yǎng)醫(yī)師注冊上線。成長期(1—2年)主要工作: 大力宣傳（康復醫(yī)師及營養(yǎng)師的舞臺，用戶“私人康復養(yǎng)生的俱樂部”），擴大注冊醫(yī)師及用戶數(shù)量，“康復養(yǎng)生服務平臺”的業(yè)務廣泛展開；擴展期(2—3年)主要工作: “康復養(yǎng)生服務平臺”業(yè)務在全國大規(guī)模開展，同時帶來豐厚利潤。 未來設想，每個人關心父母的人，他的手機里均有我們的APP！第七章 競爭分析一、與行業(yè)協(xié)會、醫(yī)生、大眾的關系分析 “康復養(yǎng)生服務平臺”公司作為國內最早、最專業(yè)、最大“網(wǎng)絡?？漆t(yī)院”企業(yè)，站在國家康復及公共營養(yǎng)知識傳播、醫(yī)師再教育、醫(yī)生增收、行業(yè)有序發(fā)展、公眾康復健康需求的層面看問題，我們有義務帶領全行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級；“康復養(yǎng)生?？漆t(yī)院平臺”的建立，不是為了和同行業(yè)在更高的平臺去競爭，而是要網(wǎng)聚全行業(yè)的零散資源更好地服務于大眾。我們醫(yī)師不再是甲方乙方，我們是醫(yī)師的外部資源，方便同學科內醫(yī)師間的交流與成長。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批“擁有眾多用戶群的星牌醫(yī)生”。我們與醫(yī)生雙方是長期互惠互利的合作伙伴，帶領一大批醫(yī)生共同發(fā)揮價值，各有所得；我們與協(xié)會是互動相互成長的關系；我們與消費者是健康互動關系。由于本項目定位于“互聯(lián)網(wǎng)康復養(yǎng)生?？漆t(yī)院”的角色，目前國內還沒有哪一家公司在做；況且我們在該行業(yè)有近20年的經(jīng)驗與行業(yè)人脈積累，由于特殊手段綁定了營養(yǎng)師。因此斷言，本項目的建設目前是沒有競爭對手的。二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動醫(yī)療 模式的區(qū)別 規(guī)避了醫(yī)療風險！移動問診的最大風險是——用患者的話說“死了誰負責”！之前如果出了醫(yī)療問題，有最大的甲方——醫(yī)院來負責，病人放心到醫(yī)院找醫(yī)生問診只是其一，其二是醫(yī)院有龐大的資產(chǎn)可以為醫(yī)療事故買單。 2015年4月10日，在國家衛(wèi)計委例行新聞發(fā)布會上，衛(wèi)計委宣傳司副司長、新聞發(fā)言人宋樹立表示：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學診斷治療是不允許開展的，可以做健康方面的咨詢，但是不能開展診治工作。 因此，我們只做康復訓練指導及養(yǎng)生營養(yǎng)膳食電商平臺！三、康復醫(yī)師與臨床營養(yǎng)醫(yī)師的核心競爭力民眾對注冊臨床醫(yī)師的的高度認可與期待區(qū)別于單一產(chǎn)品的企業(yè)雇傭了數(shù)量極少的營養(yǎng)咨詢師（或健康管理師）模式，以及利用網(wǎng)站推廣產(chǎn)品的電商模式。我們創(chuàng)建了典型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，來問必答，服務引導消費。長期以來，民眾很難得到正規(guī)專業(yè)康復醫(yī)師及臨床營養(yǎng)師的服務，擁有“私人康復醫(yī)師”是每個人的夢想。企業(yè)作為醫(yī)生的外部資源，增加其個人收入的同時提升個人品牌，醫(yī)生與企業(yè)緊密度極高。由于有協(xié)會牽頭，率先網(wǎng)聚了稀缺資源，打造了互動平臺，這是任何一個同業(yè)企業(yè)也不具備的競爭優(yōu)勢取得協(xié)會的認可與支持協(xié)會鼓勵醫(yī)生用業(yè)余時間服務大眾，為協(xié)會提供對會員進行學分教育的平臺。 第八章 投資計劃一、項目前期投入眾籌資金（一年）需求表序號名稱前期投入（萬元）備注1辦公費用投入60一年（房租、光纖租用等）2網(wǎng)站建設30當年的費用，以后只有維護費2人員工資投入150管理人員2名，技術2，其他15名3新聞發(fā)布會30含釣魚臺場地費、新聞媒體4捐贈產(chǎn)品150定制3000臺PAD合計420二、資金使用計劃資金使用計劃表序號工程（費用）名稱投資額（萬元）備注1第一年：建設期2第二年：推廣期增加人員、辦公費用營銷推廣投入等3第三年：成長期營銷推廣投入等平臺維護、完善費用合計三、眾籌融資計劃資金總需求為500萬元，本次計劃融資500萬，主要用于大數(shù)據(jù)網(wǎng)站平臺建設維護及場地、移動設備、人員工資等費用。四、股權結構可商議第九章 財務分析一、投資收益預測分析年銷售收入表單位：萬元序號名稱第1年第2年第3年1廣告收入2定制產(chǎn)品銷售收入5 大數(shù)據(jù)及其他服務收入合計二、總成本費用分析總成本費用估算表 單位：萬元序號項目名稱第1年第2年第3年網(wǎng)站建設、維護費1團隊建設費用2房租、行政辦公費用3市場推廣費用4 公關費5管理經(jīng)費6其它費用合計三、利潤表利潤表單位：萬元序號項 目第1年第2年第3年1銷售（營業(yè)）收入2銷售稅金及附加3總成本費用4利潤總額（123）5所得稅6稅后利潤7提取公積金8可供分配利潤9未分配利潤10累計未分配利潤四、投資回收期第一年是建設年，投入建設與試運行期，投入為主；第二年盈利3935萬；第三年盈利65885萬元，利潤呈幾何倍數(shù)增長結束語當互聯(lián)網(wǎng)+ 全面席卷中國社會經(jīng)濟的每一個角落，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被認為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最后一座“金礦”！我們正在迎來一個波瀾壯闊的時代！目前我們正在組建一支集管理、技術、營銷、財務、售后服務等于一身的高效的管理團隊，每個人都有自己的特長，從而做到優(yōu)勢互補。相信依靠我們的核心運作模式、發(fā)揮我們的管理才能、運用我們的市場開發(fā)策略，只要能成功得到本次股權投資或其他資金，為項目運作提供足夠的資金支持，我們有信心更有能力將“康復養(yǎng)生?？品掌脚_”迅速打造成為中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的專科行業(yè)龍頭企業(yè)和最成功的綜合服務類應用平臺！41