【正文】 幣等等。(5)累積信譽快 做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。而且操作容易。(2)無需物流 不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。這是一個多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的CtoC商家來獨立完成的。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。而且這些游戲玩家大多數(shù)為了在游戲當(dāng)中更好地展示自己的本領(lǐng)，多數(shù)都愿意花人民幣來裝備自己的游戲角色，讓他們變得更加的強大，從而顯示出自己的英雄氣概。中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書，歡迎大家分享。第四篇：互聯(lián)網(wǎng)＋項目商業(yè)計劃書模板互聯(lián)網(wǎng)＋項目商業(yè)計劃書模板 目錄 報告目錄 第一部分 摘要(整個計劃的慨括)(文字在23頁以內(nèi))一、項目的簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)二、市場目標(biāo)概述 三、項目優(yōu)勢及特點簡介 四、利潤來源簡析 五、投資和預(yù)算 六、融資方案(資金籌措及投資方式)七、財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)第二部分綜述 第一章 項目背景 一、項目的提出原因 二、項目環(huán)境背景 三、項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)，人才、管理等方面)四、項目運作的可行性 五、項目的獨特與創(chuàng)新分析 第二章 項目介紹 一、APP建設(shè)宗旨 二、定位與總體目標(biāo) 三、APP規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度 四、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計 五、主要功能介紹 六、商業(yè)模式 七、技術(shù)資源來源 八、項目運作方式 九、項目優(yōu)勢(資源 內(nèi)容 模式 技術(shù) 市場等)十、無形資產(chǎn) 十一、收益來源慨述 十二、項目經(jīng)濟壽命 第三章 市場分析 一、此類APP互聯(lián)網(wǎng)市場狀況，特點及發(fā)展趨勢 二、商務(wù)模式以及市場地位 三、目標(biāo)市場的設(shè)定(消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等)四、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(市場資源方面的基礎(chǔ))六、本項目的市場成長 七、本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)八、本項目的市場趨勢預(yù)測和市場機會 第四章 競爭分析 一、有無行業(yè)華斷 二、從市場細(xì)分看競爭齊市場份額 三、主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實施方案 一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹 二、營銷策劃 三、市場推廣 四、銷售方式與環(huán)節(jié) 五、采購、銷售政策的制定 六、價格方案 七、服務(wù)，投訴與解決措施 八、促銷和市場滲透(方式及安排，預(yù)算) 、媒體評估 九、獲利分析 十、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。項目的收益分析分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。項目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。功能視圖技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。發(fā)展情況所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。這些就是業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。分析表格如下表：第二部分：競爭對手分析詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐競爭優(yōu)勢：模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費會員制服務(wù)服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗佳精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運營工作資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家1資質(zhì)牌照：1運營數(shù)據(jù)：注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元1股權(quán)結(jié)構(gòu)：CEO60%創(chuàng)業(yè)團隊30%期權(quán)池10%1融資計劃：融資800萬，出讓20%的股份產(chǎn)品研發(fā)：200萬業(yè)務(wù)拓展：200萬市場推廣：200萬團隊完善：200萬1留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式僅供參考第三篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書怎么寫?分為幾個部分?今日小編為你整理了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。用戶畫像：小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求慢性病患