vanke-hr-d011新成立公司hr指引-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 22:08本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)人力資源部在集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)。l 對(duì)于核心業(yè)務(wù)單位：董事長(zhǎng)由各公司經(jīng)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人出任，作為法人代表；董事：成員原則要求由總部職能部門正職及以上人員出任；監(jiān)事：成員原則要求由總部職能部門主管級(jí)以上人員出任。 新公司需要在成立初期明確董監(jiān)事會(huì)成員組成，程序詳見全資公司董監(jiān)事會(huì)組成原則：關(guān)于全資公司董（監(jiān)）事會(huì)組成有關(guān)事項(xiàng)的決定 為規(guī)范各全資公司董事會(huì)的產(chǎn)生程序，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，集團(tuán)決定自2000年始，各全資公司董（監(jiān)）事會(huì)成員的推薦、委派及變更均由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一按申報(bào)程序逐級(jí)報(bào)批，并在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。保證質(zhì)量并致力于不斷改進(jìn) 4. 職務(wù)任免及董事會(huì)組成程序 新公司在確定了組織架構(gòu)和骨干人員基本組成后，需要向總部呈報(bào)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、職務(wù)任免報(bào)告。從正式的方面或非正式的方面保持切實(shí)的紀(jì)律具有共同的目標(biāo)和目的（通過共識(shí)或強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)達(dá)到）著重于選擇合適的成員，發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，補(bǔ)足個(gè)人的不足， 并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達(dá)到最佳狀態(tài)目標(biāo)漸趨一致，尋求和諧共識(shí)，內(nèi)聚力增加，領(lǐng)導(dǎo)者必須大力支持，提供回饋，及誘發(fā)成員對(duì)前景的投入。 在該階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到（促進(jìn)溝通） * 在不同的背景下營(yíng)造使別人了解自己的場(chǎng)合。 3. 新公司團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的階段 階 段 特 點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到第一階段：形成 相互猜測(cè) 促進(jìn)溝通第二階段：動(dòng)蕩 內(nèi)部爭(zhēng)斗 加強(qiáng)深層次的溝通第三階段：成形 實(shí) 驗(yàn) 培養(yǎng)下屬第四階段：行動(dòng) 有效性 鼓舞士氣第五階段：滿足 成熟與自滿 打破模式對(duì)于新成立公司而言，在開始階段，成員間的信任尚未建立，目標(biāo)與期望未確定，存有疑慮，有不明確及不安的感覺。 項(xiàng)目前期工作總體思路明確后，培訓(xùn)結(jié)束，具體工作逐漸由總部轉(zhuǎn)交到新公司各部門手中，普通職員的招聘由新公司行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，總部人力資源部指導(dǎo)。 招聘人員根據(jù)需要安排到總部進(jìn)行集中入職培訓(xùn)，然后到總部、各分公司對(duì)口部門進(jìn)行在職培訓(xùn)，工程，設(shè)計(jì)，銷售方面的主要人員開始隨總部相關(guān)部門一起，參與項(xiàng)目前期工作。但新公司核心管理班子首先必須從原工作中逐漸脫身出來(lái)，從土地招投標(biāo)開始逐漸參與到新項(xiàng)目的前期工作中來(lái)，一旦土地協(xié)議簽訂，該核心管理班子也開始全職投入。 新公司地域市場(chǎng)的前期調(diào)研，新項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，項(xiàng)目可行性論證，土地招投標(biāo)由總部企劃部、財(cái)務(wù)
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